1. 獨裁者 你可能認為，升至管理者意味著行使權力。雖然為了保證團隊的執(zhí)行力與業(yè)績表現(xiàn)，你有必要定下這個基調，但這并不意味著你應當重拳鎮(zhèn)壓，這會導致反彈。 很多菜鳥管理者缺乏安全感，由此產(chǎn)生的副作用就是，他們往往要求下屬員工絕對執(zhí)行他們的要求。尤其在晉職初期，他們急于強調他們的boss身份。然而你要知道，雖然你對你的團隊有要求有期望是應該的，但要注意不要做過頭了。 對工作負責和絕對服從命令是兩碼事，要展現(xiàn)你的權威，那就用道理說話。 2. 不職業(yè) 如果你是由內部提拔晉升為管理者的，尤其面臨挑戰(zhàn)。因為你的同事并不傾向于把你當作領導者。 跟同事保持良好的關系當然非常重要，但是作為管理者，要比以往更注意保持職業(yè)作風。想要身份成功轉變，關鍵在于明確匯報關系，保證這種新的關系有良好的運作機制。 另外，還要留神你的同情心和八卦心。如果你是基層員工，還能在茶水間或者吸煙室說幾句管理層的閑話，但如果你已經(jīng)步入管理層，這種行為就應當避免了。 3. 好哥們 別指望讓你團隊的每個人都跟你一樣。比起讓他們都與你稱兄道弟，尊重和信任更有價值。 做管理者有必要保持一定的職業(yè)距離感，因為你將是那個強制執(zhí)行deadline的人，你可能不得不傳達一些壞消息，甚至與員工發(fā)生一些意想不到的不愉快，而一個勾肩搭背的好哥們兒做起這些事來難免束手束腳。 所以，和氣，友好，但別當好哥們兒。 4. 缺席者 在你的職業(yè)生涯中，可能遇見過這樣的上司——似乎他從來都不在身邊?；顑憾级殉缮搅?，但當你需要上司的支持時，卻永遠也找不到他人。 當你步入這個新階段，別忘了，雖然管理是你的工作，但仍然要在必要時卷起袖子親自上陣。 如果你希望你的團隊成員工作可靠、遵守公司制度，就要給他們做榜樣：按時到崗，完成工作再下班，態(tài)度積極，充分支持公司的制度。 對下屬員工的要求，管理者自己首先要做到，并且能夠在必要的時候提供支撐。 5. 居功者 你很可能是因為表現(xiàn)出眾而得到這個管理職位的，這值得驕傲。但當你成為一名管理者，你要正確認識到這一角色帶來的轉變：你不再是重點，你的團隊才是。 此時你要做的不是讓自己成為明星，而是要發(fā)掘你團隊中的明星。千萬別把他們的功勞歸到你自己身上，要培養(yǎng)人才，并且讓他們公司里的其他人也注意到他們的成果。 6. 老好人 管理者不得不與員工進行一些并不愉快的對話，或者經(jīng)常性的提出批評改進意見，這可能成為令你非常不適應的部分，如果你抹不開面，做不到這一點，成了一名“老好人”型的管理者，犧牲工作效率幾乎是必然的。 很多新晉管理者在批評員工時，因為擔心得罪人，結果導致表達意見非常模糊，對方并沒有很好地理解。 別讓你做好人的意愿蓋過你的責任，明確界限，采取直接有效的溝通方式能夠讓你成功進入角色。 |
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