這突然讓我們感到憤怒，一個(gè)唯一被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)可的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，一個(gè)讓大家敬重的企業(yè)，竟然開(kāi)始搞起了這種壟斷營(yíng)銷。但是，憤怒之后，回歸冷靜，我們突然釋懷：這不正說(shuō)明了大疆的害怕嗎？

大疆為什么要搞這種涉嫌壟斷的營(yíng)銷？因?yàn)楹ε缕渌麖S商對(duì)他造成沖擊，不僅在價(jià)格上一降再降，現(xiàn)在在營(yíng)銷手段上也打算直接切斷其他廠家的渠道入口。

遙想幾月前，精靈3剛剛上市，推出5999/7499元套裝，再次突破了精靈2的價(jià)格，但不知是不是看到這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了4699元甚至更低價(jià)格的產(chǎn)品，馬上推出閹割版4799標(biāo)準(zhǔn)版（STANDARD），當(dāng)我們還在為大疆營(yíng)銷人員的聰明才智喝彩的時(shí)候，他們?cè)傧乱怀牵苯咏档?999，我們不得不對(duì)他們的營(yíng)銷策略稱贊，這次中秋國(guó)慶再次上演降價(jià)激情，降到3799。讓我們?cè)俅误@呼，真是天才，這是要打敗所有中端產(chǎn)品市場(chǎng)啊。

大疆創(chuàng)新這種涉嫌壟斷的“獨(dú)家”營(yíng)銷，讓我們?yōu)檎麄€(gè)無(wú)人機(jī)行業(yè)而憤怒。大疆，你是要擊敗其他所有的企業(yè)，一家獨(dú)大嗎？

以往，我們把大疆當(dāng)做無(wú)人機(jī)這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，把大疆當(dāng)做超越的目標(biāo)，讓人尊敬的企業(yè)，而現(xiàn)在，接二連三的降價(jià)與渠道事件之后，我們突然釋懷，大疆不是那么的“偉岸”，他不再進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，改為專攻“營(yíng)銷創(chuàng)新+”，其營(yíng)銷手段是越來(lái)越爐火純青，從求婚事件到一降再降的價(jià)格策略，到涉嫌壟斷的渠道“殺手”，這一系列“組合拳”想必成為了他們期望“戰(zhàn)無(wú)不勝”的寶典。

重市場(chǎng)行為，輕無(wú)人機(jī)產(chǎn)品痛點(diǎn)

可是，君不知，現(xiàn)在無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的“痛點(diǎn)”，他們一個(gè)又一個(gè)的漠視。我們從基本的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、續(xù)航、用戶體驗(yàn)三大方面，一一道來(lái)，為大家剖析。

首先，消費(fèi)類無(wú)人機(jī)從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)還不能叫做無(wú)人機(jī)，但是無(wú)人機(jī)這個(gè)概念已經(jīng)深入人心，家喻戶曉，我們暫且不論。最早的無(wú)人機(jī)來(lái)源于軍事用途，再早就是飛機(jī)了，而設(shè)計(jì)飛行器，首先是要考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就必須考慮空氣動(dòng)力學(xué)，這是設(shè)計(jì)飛行器最基本的要求。我們來(lái)看看大疆精靈1、2、3，前后左右全對(duì)稱的結(jié)構(gòu)，一成不變，貌似以不變應(yīng)萬(wàn)變，但是他們有考慮過(guò)飛行器最原始的設(shè)計(jì)要求嗎？大家可以看看下面的飛行器。

精靈（1、2、3）：前后左右方方正正，全對(duì)稱結(jié)構(gòu)

捕食者：符合空氣動(dòng)力學(xué)的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

特斯拉Tesla：符合空氣動(dòng)力學(xué)的UFO外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二，續(xù)航方面，大疆好像從來(lái)都是≤25分鐘，而我們，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，設(shè)計(jì)第一款捕食者，就能夠做到30分鐘以上，達(dá)到最大35分鐘。專業(yè)玩家就知道，續(xù)航提高10分鐘能給大家?guī)?lái)多大的便利。最近特斯拉設(shè)計(jì)的飛行器計(jì)劃續(xù)航更是要達(dá)到60分鐘！大疆，你造了嗎？如果還是沉迷于你們引以為豪的“營(yíng)銷寶典”，估計(jì)馬上就要被徹底超越了，至少在續(xù)航上。

第三，從用戶體驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)用手機(jī)App操控?zé)o人機(jī)的時(shí)候，我們聽(tīng)到了大疆的炮聲：手機(jī)操控是不夠精準(zhǔn)不靠譜的事情。在這種正面的迫不及待的炮聲中，其實(shí)大家應(yīng)該也聽(tīng)到了害怕的心聲。大家都承認(rèn)，手機(jī)操控不精準(zhǔn)，但是確實(shí)方便消費(fèi)者，特別是入門級(jí)的體驗(yàn)。但是，為什么不提供手機(jī)操控和專業(yè)操控的雙重選擇，一定要那么傲慢呢？而我們，跳過(guò)了手機(jī)App操控的階段，直接進(jìn)入了智能穿戴操控：智能手表操控，甚至?xí)型耆詣?dòng)化的飛行控制體驗(yàn)。我相信，未來(lái)會(huì)有更多方便的便于體驗(yàn)的操控方式出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)+的大潮下，好的產(chǎn)品需要解決痛點(diǎn)，而這些，大疆漠視、無(wú)視，從最近他們的一系列市場(chǎng)行為，我們看到的是他們急于解決營(yíng)銷的痛點(diǎn)之道。

想當(dāng)年，易趣與淘寶之爭(zhēng)，eBay作為當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)巨頭，帶著易趣，攜所有的大網(wǎng)絡(luò)媒體廣告入口為獨(dú)家，寄希望18個(gè)月把對(duì)手給“滅”了，可是后來(lái)，他們滅掉的是自己，迎來(lái)了今天的阿里巴巴頂級(jí)巨頭。

創(chuàng)新紅利無(wú)法獨(dú)家，共創(chuàng)無(wú)人機(jī)生態(tài)圈

在這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代，我們?cè)?jīng)提出共創(chuàng)螺旋式創(chuàng)新的無(wú)人機(jī)生態(tài)圈，我們希望無(wú)人機(jī)不再成為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)特別是深圳華強(qiáng)北電子產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)波浪式倒下的產(chǎn)品。我們希望通過(guò)創(chuàng)新把這個(gè)市場(chǎng)做大，讓消費(fèi)者得到更多更好的產(chǎn)品，而不是惡性的價(jià)格戰(zhàn)，最后全部都倒下。

但是，創(chuàng)新的紅利是屬于大家的，而不是所謂的獨(dú)家，在互聯(lián)網(wǎng)+的潮流下，壟斷的思維注定會(huì)是落后的。

大疆，你真的怕了嗎？