√ 是不是公司規(guī)模越做越大，銷售收入越來越高，而利潤卻越來越低？

反思點：利潤去哪兒了？浪費在哪里？

√ 是不是公司到處在浪費，利潤在流失，管理者不著急，員工不著急，只有老板一個人著急？

反思點：如何讓管理者和員工一起操心，一起降低浪費？

√ 是不是市場競爭對手越來越來多？好不容易拿下個客戶，卻又因為團隊協(xié)作不力導致客戶流失？

反思點：客戶購買的是什么？企業(yè)給到的是什么？難道只有銷售部門為客戶服務？如何全員聚焦客戶價值？

√ 是不是公司人員越來越多，老板越來越累，只有老板一人在操心公司如何發(fā)展？如何留住客戶？

反思點：經(jīng)理人/員工為什么會事不關己，高高掛起？

√ 是不是公司里大部分人坐等領導安排工作？你催一下動一下，動力不足，工作效率低下？

反思點：如何激勵全員自動自發(fā)，勤奮努力提高工作效率？

√ 是不是老板經(jīng)常做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工就無所事事？

反思點：管理是否錯位？如何糾偏？

√ 是不是總感覺企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才又留不住?

反思點：如何留住人才？激發(fā)人才潛能？深度挖掘人才價值？

√ 是不是公司高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺？

反思點：公司價值導向統(tǒng)一嗎？結果導向明確嗎？如何衡量價值和結果？

√ 是不是公司人情化很嚴重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?

反思點：企業(yè)文化價值在哪里？如何引導全員正確價值導向？