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讓我們來看看這張圖，對于企業(yè)管理說，甚或對于任何事物，都可以用這樣的一個流程來思考。據調查，在這張圖中，最多的人認為執(zhí)行是企業(yè)最重要的能力，也有許多人認為戰(zhàn)術和目標最重要。而戰(zhàn)略，則大家似乎都將其選擇性忽視了。
企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而制定的，所有企業(yè)的目標都是盈利，這個無須深談。而系統(tǒng)戰(zhàn)略又包括了技術戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略等。當前企業(yè)，尤其是大中型，系統(tǒng)復雜的企業(yè)，戰(zhàn)略的重要性在其中將無限大地擴展開來。 來聽聽工業(yè)型企業(yè)最常見的抱怨吧：“我們的企業(yè)沒有技術含量，生產的產品附加價值低，且沒有競爭力。”這句話是不是很常見？那是因為我國的工業(yè)基礎確實薄弱，許多工業(yè)企業(yè)扮演的角色不過是一個加工廠而已，其完全沒有任何科技附加，從而導致了行業(yè)門檻低，競爭激烈，生存日益困難。 當然以上都是直接展示出來的現(xiàn)象，其背后深層次的原因依然被人所忽視。科技水平低或生產技術落后都是源于研發(fā)能力的缺失，許多企業(yè)甚至關閉了研發(fā)部，或研究人才得不到重視，這一切都源于企業(yè)的技術戰(zhàn)略走錯了方向。更可怕的是，其背后隱藏的是企業(yè)發(fā)展的大忌：成本思維。 成本思維是基于企業(yè)的開源節(jié)流而衍生出的一種思維，節(jié)省成本是企業(yè)管理必修的一門課，其意義對企業(yè)確實非常重大。然而在這方面走過了頭，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展，未免本末倒置，過猶不及了。讓我們再來看看成本思維下面的品牌戰(zhàn)略吧。 眾所周知，中國的許多企業(yè)走的都是“代工生產”的道路，他們并沒有自己的品牌和核心技術，缺乏品牌和技術固然會使產品價值降低，更重要的是，在人們心目中品牌企業(yè)才是個工作的好去處，有些社會認知度較低的企業(yè)連招聘到足夠多的員工都不能夠。 對于生產型企業(yè)來說，成本思維還會對生產有著極大的關系。為了降低成本，工廠將會抓住一切可以生產的時間去生產，然而現(xiàn)實未必有那么多的市場去消化這些生產。且這些生產會影響到企業(yè)本身的生產程序，有種現(xiàn)象有個專業(yè)名詞“偷物料”——各班組未來生產的產能而提前搶占有限的生產資源。雖然這些工人沒有真正的去偷竊企業(yè)的東西，但其結果與偷竊無異，導致過度采購和生產，進而形成庫存積壓。不過現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經意料到這些事情，他們甚至在淡季關閉工廠以防止過度生產的發(fā)生，但這又走向了另外一個極端。市場的事情必須在市場上解決。 這樣幾乎形成了一個惡性循環(huán)，企業(yè)產品附加值低，競爭力差，因此市場占有率低，企業(yè)利潤低。由于企業(yè)利潤低，因此企業(yè)盡可能的節(jié)省成本維持生存。顯然節(jié)省成本并沒有幫助到企業(yè)，反而在成本思維下，企業(yè)逐漸走向了下坡路。 從前文看來，所有企業(yè)家都頭疼的管理問題，實際上都已經有所涵蓋。品牌、研發(fā)、生產、人才、財務等等，這一切的問題根源都出自企業(yè)的成本思維，而成本思維下則隱藏著企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的缺失。人們認為的所謂企業(yè)戰(zhàn)略不過是一個空中樓閣，其實因為戰(zhàn)略實在是一個底層的東西，就像大樹的根基一樣，人們根本看不到它，但是如果沒有這個根基的話，樹木就會因為缺乏營養(yǎng)而枯萎，甚至一股大風吹過，大樹就會轟然坍塌。 麥劍道觀點：70%的企業(yè)是死于戰(zhàn)略，而30%的企業(yè)是死于戰(zhàn)術和執(zhí)行不當。戰(zhàn)略的本質是先勝而后戰(zhàn)、謀定而后動。為了保證“先勝”的系統(tǒng)思考是為戰(zhàn)略；為保證“后動”的成功保障體系是為戰(zhàn)術。千萬不要說，企業(yè)戰(zhàn)略——只是空中樓閣！ |
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