什么是羅克奇價值觀調(diào)查表?
羅克奇價值觀調(diào)查表是國際上廣泛使用的價值觀問卷。是米爾頓·羅克奇（Milton Rokeach）于1973年編制的。羅克奇的價值系統(tǒng)理論認(rèn)為，各種價值觀是按一定的邏輯意義聯(lián)結(jié)在一起的，它們按一定的結(jié)構(gòu)層次或價值系統(tǒng)而存在，價值系統(tǒng)是沿著價值觀的重要性程度的連續(xù)體而形成的層次序列。
羅克奇價值觀調(diào)查表的內(nèi)容
羅克奇價值觀調(diào)查表提出了兩類價值系統(tǒng)：
?、俳K級性價值觀（terminal values）指的是個人價值和社會價值，用以表示存在的理想化終極狀態(tài)和結(jié)果；它是一個人希望通過一生而實現(xiàn)的目標(biāo)。
?、诠ぞ咝詢r值觀（instrumental values），指的是道德或能力，是達到理想化終極狀態(tài)所采用的行為方式或手段。
（終極性價值觀是指欲達到的最終存在狀態(tài)或目標(biāo)，如舒適自在的生活、平等、安全、自由、幸福、內(nèi)心的和諧、友誼、智慧、自我尊重等，工具性價值觀是指為實現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的行為方式和手段，如責(zé)任、自我控制、勇氣、寬容、獨立、邏輯、禮貌等等。）
價值觀調(diào)查表中包含18項終極性價值和工具性價值，每種價值后都有一段簡短的描述。施測時，讓被試按其對自身的重要性對兩類價值系統(tǒng)分別排列順序，將最重要的排在第l位，次重要的排在第2位，依此類推，最不重要的排在第18位。該量表可測得不同價值在不同的人心目中所處的相對位置，或相對重要性程度。這種研究是把各種價值觀放在整個系統(tǒng)中進行的，因而更體現(xiàn)了價值觀的系統(tǒng)性和整體性的作用。
| 終極價值觀 | 工具型價值觀 |
|---|
舒適的生活（富足的生活）
振奮的生活（刺激的、積極的生活）
成就感（持續(xù)的貢獻）
和平的世界（沒有沖突和戰(zhàn)爭）
美麗的世界（藝術(shù)和自然的美）
平等（兄弟情誼、機會均等）
家庭安全（照顧自己所愛的人）
自由（獨立、自主的選擇）
幸福（滿足）
內(nèi)在和諧（沒有內(nèi)心沖突）
成熟的愛（性和精神上的親密）
國家的安全（免遭攻擊）
快樂（快樂的、休閑的生活）
救世（救世的、永恒的生活）
自尊（自重）
社會承認(rèn)（尊重、贊賞）
真摯的友誼（親密關(guān)系）
睿智（對生活有成熟的理解） | 雄心勃勃（辛勤工作、奮發(fā)向上）
心胸開闊（開放）
能干（有能力、有效率）
歡樂（輕松愉快）
清潔（衛(wèi)生、整潔）
勇敢（堅持自己的信仰）
寬容（諒解他人）
助人為樂（為他人的福利工作）
正直（真摯、誠實）
富于想象（大膽、有創(chuàng)造性）
獨立（自力更生、自給自足）
智慧（有知識、善思考）
符合邏輯（理性的）
博愛（溫情的、溫柔的）
順從（有責(zé)任感、尊重的）
禮貌（有禮的、性情好）
負(fù)責(zé)（可靠的）
自我控制（自 律的、約束的） |
羅克奇價值觀 1973年
羅克奇價值觀調(diào)查表實例解析
—些研究證實了RVS價值觀在不同的人群中有很大的差異，相同職業(yè)或類別的人(例如公司管理者、工會成員、父母、學(xué)生)傾向于擁有相同的價值觀。例如，一個研究比較了公司經(jīng)營者、鋼鐵業(yè)工會的成員和社區(qū)工作者，結(jié)果表明3組人的價值觀有很多是重疊的，但是，這3類人群也存在著顯著的差異，如下表所示。
工具價值觀
┌———————————┬———————————┬———————————┐
│ 經(jīng)營者 │ 工會成員 │ 社區(qū)工作者 │
├—————┬—————┼—————┬—————┼—————┬—————┤
│終極價值觀│工具價值觀│終極價值觀│工具價值觀│終極價值觀│工具價值觀│
├—————┼—————┼—————┼—————┼—————┼—————┤
│自尊 │誠實 │家庭安全 │責(zé)任 │平等 │ 誠實 │
│家庭安全 │責(zé)任 │自由 │誠實 │世界和平 │助人為樂 │
│自由 │能干 │快樂 │勇氣 │家庭安全 │ 勇敢 │
│成就感覺 │雄心勃勃 │自尊 │獨立 │自尊 │ 負(fù)責(zé) │
│快樂 │獨立 │成熟的愛 │能干 │自由 │ 能干 │
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社區(qū)工作者的價值偏好與其他兩種人存在著很大的差異，他們認(rèn)為平等是最重要的終極價值觀，
而公司經(jīng)營者和工會成員卻分別將這種價值排在第14位和第13位。
社區(qū)工作者將“助人為樂” 排在工具價值觀類型里第2重要的地位，其他兩類人都將它排在第14位。
這些差異是很重要的，因為經(jīng)營者、工會成員和社區(qū)工作者對公司所做的事情有不同的興趣。當(dāng)公司經(jīng)營者與其他兩類人中的股東坐在一起談判或討淪有關(guān)公司的經(jīng)濟和社會政策時，他們可能從各自偏愛的不同的個人價值觀出發(fā)……在那些個人價值觀相當(dāng)復(fù)雜的公司里，要想對某個具體問題或政策達成——致意見可能是相當(dāng)困難的。
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