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企業(yè)文化凝聚力或提升職工滿意度 原作：龔蕾  企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進(jìn)組織凝聚力。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。企業(yè)在市場中的競爭或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化與人力資源的競爭，企業(yè)文化包涵了品牌效應(yīng)，同時，企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升職工滿意度。 職工滿意度是與消費(fèi)者用戶相對而言的，職工滿意度是指通過對企業(yè)所感知的效果與期望值后形成的感覺狀態(tài)，滿意度是一種主觀價值判斷，企業(yè)良好的文化能夠提升職工滿意度，而企業(yè)文化凝聚力表現(xiàn)在哪些方面呢？ 第一，開放與互動文化 開放文化，就是說有什么問題，拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關(guān)心，讓年輕員工有歸屬感。 第二，融合文化 隨著物質(zhì)生活越來越好，年輕人物質(zhì)生活豐富，而對于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語言，達(dá)成共同目標(biāo)，了解職工的想法、需求，還有行為習(xí)慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認(rèn)同感越多，就會越融合。 第三，信任文化 職工同事之間互相信任，信任猶如一個紐帶，如果沒有新人，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒有信任，一個企業(yè)就像是一盤散沙，沒有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力。 第四，柔性文化 柔性企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新，突出人性特點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價值準(zhǔn)則，企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關(guān)注，柔性是與剛性相反，有學(xué)者從20世紀(jì)20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。 第五，平等與獨(dú)立文化 平等，就是相互尊重、獨(dú)立文化就是工作時間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。 第六，快樂文化 如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂的，企業(yè)的文化是快樂的，積極向上的?？鞓返钠髽I(yè)文化，可以更加讓年輕的90后努力工作，有積極向上的熱情。所以，快樂不僅僅在平時的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍?？鞓菲髽I(yè)文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率。 人才是組織寶貴的資源，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿意度，推動技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化，吸引留住人才，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才。  （以上僅代表筆者個人一點(diǎn)兒不全不足想法，歡迎指導(dǎo)歡迎交流。） |
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