在科技越來越發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)競爭表面為產(chǎn)品的競爭，實則背后一定是文化的競爭、人才的博弈。在這個隨時都在創(chuàng)新的時代，如何激勵新生代員工，除了滿足他們物質(zhì)上的需求，還需要滿足他們精神方面的需要，以實現(xiàn)其自我價值和企業(yè)價值雙提升，成了每個公司都在面臨的問題。為了能夠留住員工，讓員工主動發(fā)揮出自己最大的作用，就是企業(yè)最大的成功。當(dāng)然，各家企業(yè)采用的人才戰(zhàn)略不盡相同，而像跨越速運這樣將員工滿意度作為經(jīng)營理念之一的企業(yè)也是寥若晨星。

豐富活動載體增強員工凝聚力

“員工工作幸福感”理論最早由美國學(xué)者羅伯特-萊恩提出。萊恩在對資本主義市場經(jīng)濟、民主制度與幸福的關(guān)系進(jìn)行了深入研究之后，指出員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的心理傾向和情感感情，例如工作滿意度、情感承諾、工作投入程度和內(nèi)心的榮辱傾向共同構(gòu)成的感情就是員工工作幸福感。

每個員工都擁有自己的興趣和愛好，每個工作也都擁有自己的特征，當(dāng)員工在工作之余還可以接觸到他所感興趣的活動時，也會感到比較輕松和幸福。跨越速運為將“員工滿意”的企業(yè)文化落到實處，公司會定期開展各種文體活動，如：書法、禮儀、籃球、羽毛球等等，并大力鼓勵員工參加相關(guān)活動，通過眾多的活動，使員工在豐富多彩的文體活動中受到教育和啟發(fā)，陶治情操，增強企業(yè)的凝聚力。除了眾多的文體活動，跨越速運每個月還會定期幫當(dāng)月過生日的員工舉辦一個集體生日party，到場集體慶生的員工還可以在當(dāng)天得到一份公司準(zhǔn)備的神秘小禮物，而且為了避免讓員工感到生日活動乏味，每個生日會的主題也均不一樣，以此來提升員工歸屬感和幸福感。

專業(yè)培訓(xùn)體系打造晉升直通渠道

作為一個員工而言，無論是去哪個企業(yè),也無論才能高低,都希望能夠施展自己的才華。但要真正獲得一個展示自己才華的舞臺，就要有一個專業(yè)的培訓(xùn)體系，即讓員工都有機會從士兵成為將軍，都有機會發(fā)揮自己最大的潛力，英國名人也認(rèn)為:“真正的管理者鼓勵員工發(fā)揮他們的才能,并且不斷進(jìn)步。

而跨越速運大部分的管理人員是由內(nèi)部產(chǎn)生的，所有員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條道路發(fā)展。本著“賽馬不相馬，人盡其才，公平競爭，選拔透明”的原則，跨越速運為優(yōu)秀人才提供公平、公正的晉升通道，讓員工在公司的舞臺上體現(xiàn)自我價值并獲得成長。公司會根據(jù)每位員工的實際情況，提供各類培訓(xùn)機會與團建機會，不定期舉辦管理知識、商務(wù)禮儀、崗位技能培訓(xùn)，并倡導(dǎo)內(nèi)部輪崗，讓員工可以全面發(fā)展。

員工作為企業(yè)的重要組成部分，當(dāng)員工滿意度提升，他們自身的潛力也才能被放到最大，企業(yè)才能借此來打造一個成功企業(yè)的形象，這樣顧客才會對企業(yè)滿意，對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)放心。由此可見，企業(yè)注重對員工的培養(yǎng)，增強企業(yè)自身的凝聚力，才能夠在市場上更有競爭力，才有可能獲得良好的業(yè)績。