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關(guān)注我們↑，你收獲的比你想象的多 AAMA亞杰商會 國家級創(chuàng)新型孵化器
文 / 黃衛(wèi)偉 希望你們這些有作為的人到基層實踐，從那兒找到自己的發(fā)展出路和機(jī)會，這是非常重要的。 華為大學(xué)以分級培養(yǎng)后備干部為工作重心，就像抗大、黃埔軍校，一批批培養(yǎng)出來上前線，不急于成為一個真正的大學(xué)。培養(yǎng)方向上以項目經(jīng)理為主，可以分初、中、高級項目經(jīng)理，項目經(jīng)理做好了，才可以做好辦事處代表。頒發(fā)學(xué)歷不重要，主要是培養(yǎng)實干能力；MBA（工商管理碩士）只是有技能，而干部的天職是要擔(dān)負(fù)責(zé)任。 將軍實際上是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)爭磨難，不會產(chǎn)生將軍的。禪機(jī)是悟出來的，大家不要放松了自己的學(xué)習(xí)，既然到艱苦地區(qū)來工作了，如果去了又不努力學(xué)習(xí)，那么大家就失去了很好的機(jī)會。所以越是在艱苦地區(qū)工作越不要放棄努力，因為努力不夠而失去優(yōu)先選拔的機(jī)會，那多不值得。 組建工程隊，在艱苦地區(qū)和中小項目中培養(yǎng)干部。工程隊主要是在艱苦地區(qū)進(jìn)行思想上的鍛煉，要吃苦耐勞，交付上要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)（歐洲標(biāo)準(zhǔn)），主要為幾千萬美元左右的中小項目。25%左右的優(yōu)秀人員可以上升到大項目與顧問專家組一起合作，其余的調(diào)到其他崗位，滾動發(fā)展。 干部隊不論將來做什么，先得好好干活，是尖子才允許流出來。這里面誰是將軍，我們不能唯心主義，天下是自己打下來的，不是誰給你任命的，你去打天下，打到多大就是多大。 我們是選拔者，我們只有選拔責(zé)任，不承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任。下連去當(dāng)兵，愿意去就去，不愿意就不去，自己認(rèn)為有才能那就選擇在實踐中成長起來，尋找自己成長的機(jī)會。沒有幾個干部是培養(yǎng)出來的。 華為大學(xué)要通過實踐培養(yǎng)十年二十年以后華為公司有綜合實力的干部。1、華為大學(xué)核心工程系要通過核心工程實踐培養(yǎng)人，核心工程的定位就是做硬裝；核心工程實踐是以勞動為中心，要真刀實干。2、核心工程營主要是鍛煉新員工的意志、品格、體格、視野；核心工程營的口號就是吃大苦，耐大勞，擔(dān)大任；目的是選拔優(yōu)秀青年，同時樹立導(dǎo)向，牽引激勵想成為將軍的人主動鍛煉視野、意志、品德和體力。 到底是先建組織，還是先上戰(zhàn)場，我主張先上戰(zhàn)場。我已經(jīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)批評過了，忙著建組織，忙著封官，沒任命你先上戰(zhàn)場打啊，打下來不就當(dāng)連長了嗎？你們要以這個方式來考核和選拔干部。官怎么出來的？打出來的。你戰(zhàn)功卓越，當(dāng)了軍長，然后跟著你的人當(dāng)了團(tuán)長，這個寶塔結(jié)構(gòu)的體系是穩(wěn)固的。而我們用任命的方法建組織，全世界撤了一大批官，實際上一盤散沙，根本沒有作戰(zhàn)能力。 集中到目標(biāo)市場上去作戰(zhàn)。打成功了以后，最厲害的幾個走了，都升官了，留下一個守住這個陣地，我們的老虎就出去了。東打西打，二十幾歲就應(yīng)該打到軍長，有什么不可以？你不要相信這個邪，就是往上沖，最終會有人承認(rèn)你的，你沒有沖，我就撤掉你。華為公司也是在作戰(zhàn)中組建起來的，我們的干部是他們自己打上來的，不是選拔上來的。所以在組織建設(shè)這個問題上，我同意徐直軍的觀點，就是在主戰(zhàn)場、主項目上，集中了所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了，總結(jié)，分流，體系就組建起來了。不用作戰(zhàn)的方式組建隊伍，用任命的方式組建隊伍，是沒有用的。 我們說的選拔制就是你有將軍的特征我們就選你，不是將軍就不選你。而且我們主張不想當(dāng)將軍的士兵都是好兵，為什么呢？這就是我們的職員隊伍，我本來就不能當(dāng)將軍，我何必要去受當(dāng)將軍那個折磨呢？到阿富汗去踩踩地雷，到喜馬拉雅山去爬雪山，去非洲的原始森林去吃那個苦……，我就在深圳當(dāng)個小職員，就掙個幾千塊錢、萬把塊錢的工資，我生活節(jié)約點，也很好。你受了半天磨難，浪費(fèi)了我多少成本，你還是不能當(dāng)將軍，何苦呢？我們只要求當(dāng)將軍的人一定要去吃這個苦。將軍選拔制呢，就是說，我們認(rèn)為快速地讓有才能、有干勁、有熱情、工作責(zé)任心很強(qiáng)的人，就是干部快速成長。所以將軍是選拔出來的，并不是培養(yǎng)出來的，培養(yǎng)不出將軍來。真正想當(dāng)將軍的是那種有學(xué)習(xí)精神和渴望的人，你要有渴望，再交少量的錢你就可以參加培訓(xùn)、考試。 我們強(qiáng)調(diào)項目管理中產(chǎn)生人才，每個人都應(yīng)該從最基層的項目開始做起，將來才會長大，如果通過煙囪直接走到高層領(lǐng)導(dǎo)來的，最大的缺點就是不知道基層具體的操作，很容易脫離實際。 在對干部的評價和選拔上，我們還是強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，看他創(chuàng)造的價值。將軍一定是打出來的，不是找出來的。苗子是自己躥出土面上來的，不是我拿著鋤頭刨到地下找到這個苗子。所以我不主張培養(yǎng)制，企圖把小草澆成大樹。如果一定要去尋找這個苗子，然后把這個苗子培養(yǎng)到第四梯隊，培養(yǎng)到第三梯隊，這樣成本很高。認(rèn)可你，然后就給你機(jī)會，但能不能往上走在于你自己。 將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的，也不是分配出來的。機(jī)會是靠自己創(chuàng)造的，不是別人給你安排的。應(yīng)該看到技術(shù)進(jìn)步的難度是越來越難、越來越復(fù)雜，對一個完全技術(shù)方面的門外漢，要走進(jìn)技術(shù)這個領(lǐng)域是非常困難的，所以你們必須付出極大的努力，才有可能走通從士兵到將軍這個通道。人生到底有多少條道路？“學(xué)而優(yōu)則仕”，但是總統(tǒng)只有一個，那么“學(xué)而優(yōu)則?！币彩欠浅６嗟模皩W(xué)而優(yōu)則職”就更廣泛了。我們提出“不想當(dāng)將軍的士兵也是好士兵”，就是要建立職員的職業(yè)通道，有些人也可以一輩子做好職員。 |
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