因為他們可能并不是真的很喜歡所做的事情，而只是想要成功的慣性在做事，這種思想的人其實走不遠(yuǎn)。 毛毛Michael：這就是那個2010年年初的“耶魯管理學(xué)院畢業(yè)生張磊捐贈888.8888萬美金給母校,創(chuàng)下耶魯畢業(yè)生最大單筆個人捐款記錄的中國VC，而這帶來的品牌效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止888萬美金。[詳細(xì)] TencentOS解讀：圖謀智能硬件“風(fēng)口”的騰訊會重蹈覆轍嗎？ 昨天，騰訊在GMIC上推出了TOS操作系統(tǒng)，圖謀智能硬件的“風(fēng)口”，但能飛起來嗎？ 上市公司老板高調(diào)預(yù)測六年后成為行業(yè)第一，卻被證明錯得離譜，對投資人似乎不算厚道。值得警惕的是比亞迪有“一勝利頭腦就不冷靜”的病根兒。 mas100：比亞迪燃油車3大困境:1.逆向研發(fā)造成品牌的低端化。lv,香奈兒會說自己是抄襲者嗎？后起之秀的華為手機(jī)，處處抄襲小米并加優(yōu)化，他可堅決不承認(rèn)。比亞迪汽車成功時卻實誠的承認(rèn)并宣揚逆向研發(fā)經(jīng)驗，不懂品牌溝...[詳細(xì)] 在波士頓北部的一個大集散中心，一個機(jī)器人抬起載有商品的貨架，指引貨架穿過倉庫，接著工作站上的雇員從貨架上挑出商品裝到發(fā)貨箱。發(fā)到這里來的訂單由一臺電腦處理，電腦將傳送商品的指令發(fā)給69個機(jī)器人。然后， 褚少軍：在一些細(xì)分領(lǐng)域，機(jī)器人是有優(yōu)勢的。嫻熟、成本低、穩(wěn)定性高，實際上目前已經(jīng)開始了使用機(jī)器人。比如汽車制造、流水線生產(chǎn)領(lǐng)域。但很多領(lǐng)域機(jī)器人還代替或者不能完全代替人類，畢竟機(jī)器人還不能讓人類一樣思考。[詳細(xì)] tangcu糖醋：有一個形容詞叫“重復(fù)的機(jī)械式勞動”，嗯，機(jī)器人主要取代的就是這個領(lǐng)域的工作……如果作為一個有智慧的人類，卻一直在做這種事，還擔(dān)心被取代，那么人生是多么悲哀或者無奈。[詳細(xì)] 一馬評穿：機(jī)器人搶人工作的事情，因為用了機(jī)器”人“的這個概念，容易讓人理解成人跟人之間搶工作，就如同中國廉價勞動力搶了歐美工人的工作，越南、泰國又搶了東莞工人的工作。其實放長遠(yuǎn)看，應(yīng)該是科技在不斷解放勞動力，讓...[詳細(xì)] 馬化騰說，騰訊只做兩件事：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 騰徐把過去的很多業(yè)務(wù)重新梳理，改變了原來什么都做的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：把搜索賣掉、把電子商務(wù)賣掉，很多O2O和小的業(yè)務(wù)紛紛砍掉。同時大量投資騰訊生態(tài)周邊的公司。 互聯(lián)網(wǎng)顛覆閱讀，數(shù)字閱讀2.0時代的八個趨勢 數(shù)字閱讀行業(yè)是落后的，大部分出版社和電商實際上還處在數(shù)字閱讀1.0的舊時代，下一個時代必定是數(shù)字閱讀2.0時代，但問題也來了：數(shù)字閱讀2.0時代究竟是怎么樣的？又是通過什么樣的商業(yè)模式來變現(xiàn)？ 櫻桃小餃子：現(xiàn)在電子書對紙質(zhì)書來說真是顛覆時刻了。電子書方便省錢，能將一段比較喜歡的文字自由地分享到微博上，這些都是紙質(zhì)書無法做到的。書好看就繼續(xù)讀，買著看，不好看就不再買了，也不會覺得浪費錢，走到哪兒都能看。[詳細(xì)] 高通剛繳完60億的罰款，又馬不停蹄鞏固“技術(shù)壟斷”優(yōu)勢，為什么？ “現(xiàn)在中國三大運營商都在積極推進(jìn)高通下一代的 LTE 技術(shù)?！?/p> |
|
|
