巴菲特1986年認(rèn)為GEICO成功的最關(guān)鍵因素在于其事實(shí)上能夠保持其他競爭對手無法相比的最低經(jīng)營成本：“GEICO與競爭對手之間的成本差異就是一條保護(hù)價(jià)值非凡人人垂涎的企業(yè)城堡的護(hù)城河，沒有人比GEICO公司董事長Bill Snyder更加深刻理解這個(gè)護(hù)城河保護(hù)城堡的道理。他通過持續(xù)降低成本不斷拓寬這條護(hù)城河，從而更好地保護(hù)和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特權(quán)。1985年到1986年間，GEICO公司總費(fèi)用比率從24.1%降低到23.5%，而且在Bill的領(lǐng)導(dǎo)下，總費(fèi)用比率幾乎可以肯定還會進(jìn)一步下降。如果公司能夠做到這一點(diǎn)，而且公司能夠繼續(xù)保持客戶服務(wù)和承保的高標(biāo)準(zhǔn)，公司的前途將會非常光明。”

　　巴菲特說：“可口可樂擁有世界上最有影響力的品牌，價(jià)格公道，深受歡迎——在各個(gè)國家，它的人均銷售量每年都在增加，沒有哪一種產(chǎn)品能像它這樣?！卑头铺?993年如此分析可口可樂的品牌優(yōu)勢：“更重要的是，可口可樂與吉列近年來也確實(shí)在繼續(xù)增加他們?nèi)蚴袌龅恼加新?，品牌的巨大吸引力、產(chǎn)品的出眾特質(zhì)與銷售渠道的強(qiáng)大實(shí)力，使得他們擁有超強(qiáng)的競爭力，就像是在他們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)城堡周圍形成了一條護(hù)城河。相比之下，一般的公司每天都在沒有任何這樣保障的情況下浴血奮戰(zhàn)。就像彼得·林奇說的那樣，銷售相似商品的公司的股票，應(yīng)當(dāng)貼上這樣一條標(biāo)簽：競爭有害健康?！?/p>

　　在巴菲特2012年的股東大會上，巴菲特表示，雖然自己的繼承人無法做成像2008年自己所做的高盛和通用電氣這樣劃算的交易，但是類似這樣的交易不是伯克希爾的立足之本。伯克希爾的成功是建立在像購買可口可樂和IBM這樣的公司之上的。而當(dāng)現(xiàn)場有人提問：“中國需要多長時(shí)間才能出現(xiàn)像可口可樂一樣偉大的公司呢？”芒格回答說：“中國已經(jīng)擁有一些偉大的公司?！卑头铺鼗貞?yīng)稱：“我們傾向于一些出口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中國公司，特別是指消費(fèi)類的產(chǎn)品。中國已經(jīng)擁有一些巨型公司，這些公司的市值將超過部分美國公司?！?/p>

　　在中國尋找偉大的企業(yè)，一定要遵循巴菲特的兩條標(biāo)準(zhǔn)：第一、可持續(xù)的低成本優(yōu)勢；第二、全球性品牌。