甲午馬年，又名掐架大年。這一年，商界，政界，演藝界，才人輩出，恣意任性，將市井撕扯演繹出了一個(gè)新高度，你來我往的好不熱鬧。曾經(jīng)的江湖事，多內(nèi)部博弈，比如英雄大會華山論劍等等；而如今卻常常是正史演成了野史，眾看客身處江湖之遠(yuǎn)亦憂廟堂之高。

從論劍到掐架，變量徒然增多。首先，實(shí)力很難起到?jīng)Q定性作用，意外往往能主導(dǎo)事件的走向。其次，論劍的重點(diǎn)是論，而掐架的關(guān)鍵是掐；換句話說，如今的江湖，邏輯不重要，姿勢很要命。再次呢，掐架難免雞飛狗跳，于是催生了一批“斗雞走狗”的專業(yè)人士。最后，掐架一般采用公共場地，主要是為擴(kuò)大影響力，順便收點(diǎn)票錢，臺上臺下彼此消費(fèi)，真正環(huán)保低碳。

考慮到這門技術(shù)日益增長的重要性，有必要將其上升到專業(yè)層面，借以提升操作性和觀賞度。

高階模式：店小二模式，亦稱賣萌模式

阿里巴巴春風(fēng)得意，不免樹敵三四。各方口水戰(zhàn)鬧下來，阿里往往能占到上風(fēng)，在這里，淘寶的親民形象起到了決定性的作用。大多事件進(jìn)程都以阿里光輝正面，無傷大雅的自我檢討收尾。據(jù)速途網(wǎng)@挨踢客專欄分析：“阿里巴巴與很多公司的公關(guān)風(fēng)格不同，大多數(shù)公司都是喜歡捂，等大家都說得差不多了，然后再出來收拾爛攤子。很多時(shí)候，企業(yè)的公關(guān)部形同虛設(shè)，因?yàn)樗麄兌贾荒茏鲴R后炮，根本不知道主動(dòng)權(quán)在哪里，只有等事后出來擦屁股?？墒?，阿里巴巴就能先發(fā)制人，將主動(dòng)權(quán)掌握在手中，并且爭取到了話語權(quán)。阿里巴巴總能讓你孤立無援。甚至可以說，阿里巴巴會舉全員之力，一人一口唾沫淹死你，并且沒有人站出來為你說話。不夸張地說，跟阿里巴巴作對，下場只有死路一條。試問，微博上跟阿里巴巴斗的人有幾個(gè)占到了便宜？”

一只天生萌態(tài)的喵，眼巴巴的瞅著你，說“我錯(cuò)了”。此情此景，誰還能心生苛責(zé)？不止如此，阿里巴巴就像一位不厭其煩的店小二，賠了不是還能再端上碗涼茶給你消消火，多體貼。

通關(guān)模式：真性情，不解釋

此種模式簡單概括就是：“餓死事小，失節(jié)事大”。公眾形象最忌前后不一。浪子回頭金不換，可金盆洗手的反派死得也最慘。譬如真性情的董明珠女士,再口無遮攔都不算公關(guān)事件而是營銷策略，前輩喬布斯,馬斯克等等都是個(gè)中高手。

存活模式:雁過無痕模式

不是所有的掐架都需要分出勝負(fù),大部分時(shí)候參戰(zhàn)雙方都是“項(xiàng)莊舞劍”。況且公眾多數(shù)時(shí)候都不需要最終結(jié)果,頭條變幻莫測,只要捱過風(fēng)口,大家就能安然把酒言歡,裝作什么都沒有發(fā)生。具體情況又分兩種:一種是不了了之,淡出視野；還有一種是借力打力,雙方共贏.不了了之掐架數(shù)量眾多,操作簡單,大部分爛尾新聞都屬于此范疇。第二種情況這是這些年來的流行事物——打車軟件大戰(zhàn),雙十一組團(tuán)口水仗,奢侈品廠牌和行為藝術(shù)家等等。大家一邊斗嘴一邊數(shù)錢,發(fā)泄了情緒又賺了錢,何樂而不為?

作死模式：回旋鏢模式

鷹與蛇是一個(gè)古老的故事:“鷹喜歡抓蛇，把蛇帶到半空中扔下，置蛇于死地。但如果是一條毒蛇，它會在被抓起時(shí)反咬鷹一口，中毒的鷹會在半空中掉下來，當(dāng)然蛇也會被摔死?！边@是一種慘烈的死法,多數(shù)情況下既沒必要也沒有可操作性,但總有些前赴后繼的勇士不惜兩敗俱傷.方正政泉之爭,融創(chuàng)綠城之爭都屬于傷及對手亦不能獨(dú)善其身的悲慘嘗試，戒之慎之。