小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

更有效率!企業(yè)招聘必須注意的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

 慈溪全媒體 2015-02-02


HR新手在發(fā)布招聘廣告時(shí),往往會(huì)因語嫣不詳、盲目跟風(fēng)等導(dǎo)致招聘效率低下,總是難以吸引真正合適的求職者投遞簡(jiǎn)歷。要讓招聘廣告的發(fā)布更有效率,HR需要注意六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。


1
將崗位名稱寫“明白”


擬定崗位名稱是發(fā)布招聘廣告的第一步,也是求職者對(duì)該崗位最直觀的第一認(rèn)識(shí)。若崗位名稱和實(shí)際崗位工作性質(zhì)并不全然相同而有所偏頗,很容易引致對(duì)求職者的直接誤導(dǎo)。

案例分析

某企業(yè)發(fā)布崗位信息,要招聘“客戶主任”,給求職者的第一感覺是此崗位是客戶關(guān)系維護(hù)管理方面的初級(jí)主管級(jí)崗位,確實(shí)有一定的吸引力。但此崗位發(fā)布后數(shù)月都沒招聘到合適穩(wěn)定的人才。后經(jīng)了解,發(fā)現(xiàn)此崗位在該企業(yè)中屬最初級(jí)的銷售業(yè)務(wù)類崗位,需要協(xié)助銷售主管開發(fā)銷售渠道,并電話回訪既有客戶。并且此崗位根本不是主管類崗位,“主任”二字只是為了使崗位看上去更具吸引力而設(shè)定。

有些求職者被崗位名稱吸引應(yīng)聘成功后發(fā)現(xiàn)和自己的期望相去甚遠(yuǎn),于是經(jīng)常干幾天就走人,造成企業(yè)人力成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。事后,HR吸取經(jīng)驗(yàn),將崗位改成了“銷售業(yè)務(wù)助理”,最終成功招聘到了合適人才。可見將崗位名稱寫“明白”,讓求職者一眼就能了解工作的實(shí)際內(nèi)容至關(guān)重要。


2
崗位職能和要求寫“到位”


這個(gè)要求看似簡(jiǎn)單,卻是對(duì)HR專業(yè)素質(zhì)的一種考驗(yàn)。多數(shù)企業(yè)都有公司制度明確崗位職能和要求。但在實(shí)際工作中哪些至關(guān)重要,哪些無足輕重就不是簡(jiǎn)單地翻翻資料即可知曉的了。


作為企業(yè)招聘的第一線人員,HR首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位所從事的業(yè)務(wù)和需承擔(dān)的責(zé)任有清楚的了解,其次要了解各部門主管的風(fēng)格,及對(duì)人才的偏好和要求,才能將崗位職能和要求寫“到位”。讓求職者一目了然,進(jìn)而與之匹配。


很多HR新手在撰寫招聘信息時(shí),不知道如何寫才算“到位”。


解決方法有三:

一是請(qǐng)教用人部門主管,看看他需要怎樣的下屬;

二是請(qǐng)教曾擔(dān)任過該崗位的老員工,聽聽他的切身體會(huì);

三是參考同類招聘信息。心里有桿秤后,還要通過文字闡述“清楚”,將篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試時(shí)的問題總結(jié)一下,按重要或難易程度依次排列,崗位職責(zé)和要求就呼之欲出了。

案例分析

某連鎖經(jīng)營門店需要招聘儲(chǔ)備干部,工資6000左右,HR在寫崗位職能時(shí),簡(jiǎn)單地總結(jié)為:協(xié)助店經(jīng)理管理門店,試用期后通過內(nèi)部考核可升級(jí)為店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理。


而招聘要求則寫了三條:一、頭腦靈活;二、有團(tuán)隊(duì)合作精神;三、對(duì)服務(wù)行業(yè)充滿熱情。這則招聘廣告寫得非?;\統(tǒng),凡是對(duì)該崗位有興趣的人看了職能和要求后,都會(huì)覺得工作內(nèi)容不難,要求也不高,感覺自己完全可以勝任。該崗位發(fā)布出去,每天都有幾百人投遞簡(jiǎn)歷,并且簡(jiǎn)歷各種各樣,真正合適的少之又少,讓HR頭疼不已。


實(shí)際此崗位對(duì)人的要求遠(yuǎn)不止這些,經(jīng)過與HR的溝通,最后將崗位職能具體化:一、協(xié)助店經(jīng)理安排員工的工作班時(shí),管理員工,處理各類顧客投訴;二、協(xié)助店經(jīng)理對(duì)門店的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;三、負(fù)責(zé)門店員工的考勤及培訓(xùn);四、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌門店的商品盤點(diǎn)工作。并對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。


招聘要求則改為:一、善于與人溝通,能處理初級(jí)客訴;二、頭腦清晰,對(duì)數(shù)字較為敏感;三、有連鎖行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);四、熟練操作辦公軟件,尤其需精通EXCEL;五、能適應(yīng)倒班工作;六、能和他人協(xié)作共同完成店經(jīng)理布置的任務(wù);七、對(duì)中小型超市的進(jìn)銷存管理有自己獨(dú)到見解者優(yōu)先;八、大專以上學(xué)歷。這樣一修改,招聘的效率驟增。投遞簡(jiǎn)歷的人少了,但匹配度卻大幅提高。不出兩周,HR就招到了合適的人才。

3
及時(shí)調(diào)整崗位薪資


社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,勞動(dòng)力成本也伴隨著進(jìn)入快速上升通道。勞動(dòng)力價(jià)格決定勞動(dòng)力的流向,HR不僅要了解同類崗位的市場(chǎng)供求和薪酬?duì)顩r,還要結(jié)合崗位的實(shí)際工作強(qiáng)度和內(nèi)容,制定的薪酬才能具有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。有了足夠的理由和詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,才能說服老板同意你制定的崗位薪酬。

案例分析

最低工資的調(diào)整對(duì)于一些超市賣場(chǎng)的低端服務(wù)性崗位就是一次薪資調(diào)整的預(yù)告。對(duì)于這些企業(yè)的HR而言,需要相當(dāng)?shù)拿翡J度。


某超市招聘理貨員,年初時(shí)工資為1600元/月,該企業(yè)HR了解到4月份最低工資要調(diào)整到1280,比去年的1120漲了160,于是說服老板,將該崗位工資在3月初就調(diào)整到了1800元/月。憑借工資的優(yōu)勢(shì),從別的超市挖角到了一批理貨員。同時(shí)由于提薪,本公司該崗位的人員流動(dòng)性也減少了很多。


4月調(diào)整最低工資的新聞一公布,各個(gè)超市分別抬高了崗位待遇。但大家同時(shí)提高崗位待遇,相對(duì)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力并沒有改變,只有那家提前漲工資的超市仍篤定地聘用著事前招好的一批員工。雖然其他超市的薪資待遇提高到了同一水平線上,但該超市的員工也不愿意短時(shí)間內(nèi)毫無利益地頻繁跳槽,于是就形成了人員相對(duì)穩(wěn)定的局面。

4
寫明福利和晉升機(jī)制


一些HR總認(rèn)為,企業(yè)的福利未必要與招聘需求同時(shí)發(fā)布,可以在面試的時(shí)候再談。其實(shí)不然,現(xiàn)代人的生活壓力巨大,若企業(yè)在給予人才應(yīng)有待遇的同時(shí),提供額外的福利和晉升機(jī)會(huì),會(huì)為企業(yè)貼上人性化的標(biāo)簽,使之更具競(jìng)爭(zhēng)力,吸引更多人才應(yīng)聘。

案例分析

筆者曾發(fā)布過兩個(gè)同類的崗位,其中一個(gè)月薪8000,繳納三金,無其他任何福利;另一個(gè)月薪5000,繳納四金,帶薪年假15天,13薪,有節(jié)假日福利、飯貼、高溫費(fèi),每年考核成績(jī)的前三名會(huì)晉升為管理級(jí)崗位。后一個(gè)崗位的應(yīng)聘人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前一個(gè),可見企業(yè)福利的重要性。
5
不盲目追求高級(jí)人才


合適的才是最好的。有些企業(yè)盲目追求高級(jí)人才,也是造成應(yīng)聘效率低下的原因之一。這里所謂“高級(jí)人才”,并不是指高端人才,而是比崗位實(shí)際需求要高級(jí)的人才。

案例分析

某企業(yè)招聘前臺(tái)接待,要求本科以上學(xué)歷,英語六級(jí),聽說讀寫熟練,端莊大方,聲音甜美,身高165以上,能熟練應(yīng)用辦公軟件,行政管理專業(yè)畢業(yè)尤佳。


經(jīng)與HR溝通,了解到企業(yè)是一家大型外企,對(duì)職工素質(zhì)要求較高,但招聘的前臺(tái)接待崗位只需要接聽電話,簡(jiǎn)單整理一些文件資料,收發(fā)傳真,使用英語進(jìn)行簡(jiǎn)單的日常會(huì)話即可,完全不需要那么高要求。


由于企業(yè)名聲在外,確實(shí)也招到過條件相符的人才,可是卻沒有一個(gè)能長(zhǎng)期堅(jiān)持。因?yàn)槟苓_(dá)到這些條件的,完全可以去一些中型企業(yè)從事高級(jí)行政秘書,完全沒必要屈就做一個(gè)缺乏成就感和發(fā)展?jié)摿Φ钠胀ㄇ芭_(tái),所以該崗位一直在招聘中。


對(duì)企業(yè)而言,高流動(dòng)性也意味著工作效率的下降和人力資源成本的提高。

6
放棄簡(jiǎn)單的性別與年齡歧視


大多數(shù)HR新手對(duì)崗位的性別和年齡或多或少會(huì)帶些偏見。

案例分析

比如財(cái)務(wù)類崗位,很多人都認(rèn)為女性比男性認(rèn)真仔細(xì),但事實(shí)卻是審計(jì)精算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理、顧問崗位,男性比例遠(yuǎn)高于女性;


還有銷售類崗位,傳統(tǒng)認(rèn)為男性比女性更有勇氣和開拓精神,較適合與客戶談業(yè)務(wù),但女性在處理客戶關(guān)系時(shí),往往更具耐心,更擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)和心理的把握,不少行業(yè)銷售冠軍寶座都長(zhǎng)期被女性“雌踞”;


至于年輕人比較有活力,職業(yè)壽命更長(zhǎng)久,因此寧用“新人”不用“老人”的思想,除了技能上的差距,年紀(jì)大的工作者比年輕的工作者具有更高的崗位穩(wěn)定性和對(duì)事務(wù)的把控能力,待人處事更加成熟老練,對(duì)企業(yè)忠誠度更高。


其實(shí),隨著社會(huì)的發(fā)展,以及生活質(zhì)量的提高,性別和年齡差異對(duì)工作的影響已逐漸淡化。在性別和年齡等非必要條件上設(shè)置限制,就是企業(yè)在招聘適合人才的過程中自我設(shè)限。

選擇對(duì)的招聘渠道,發(fā)布明確的有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位信息,這就是HR編織的一張縱橫交錯(cuò)的人才招聘之網(wǎng),為企業(yè)網(wǎng)羅到更多的池中之魚便是指日可待之事了。

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多