HR新手在發(fā)布招聘廣告時(shí),往往會(huì)因語嫣不詳、盲目跟風(fēng)等導(dǎo)致招聘效率低下,總是難以吸引真正合適的求職者投遞簡(jiǎn)歷。要讓招聘廣告的發(fā)布更有效率,HR需要注意六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
擬定崗位名稱是發(fā)布招聘廣告的第一步,也是求職者對(duì)該崗位最直觀的第一認(rèn)識(shí)。若崗位名稱和實(shí)際崗位工作性質(zhì)并不全然相同而有所偏頗,很容易引致對(duì)求職者的直接誤導(dǎo)。
有些求職者被崗位名稱吸引應(yīng)聘成功后發(fā)現(xiàn)和自己的期望相去甚遠(yuǎn),于是經(jīng)常干幾天就走人,造成企業(yè)人力成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。事后,HR吸取經(jīng)驗(yàn),將崗位改成了“銷售業(yè)務(wù)助理”,最終成功招聘到了合適人才。可見將崗位名稱寫“明白”,讓求職者一眼就能了解工作的實(shí)際內(nèi)容至關(guān)重要。
這個(gè)要求看似簡(jiǎn)單,卻是對(duì)HR專業(yè)素質(zhì)的一種考驗(yàn)。多數(shù)企業(yè)都有公司制度明確崗位職能和要求。但在實(shí)際工作中哪些至關(guān)重要,哪些無足輕重就不是簡(jiǎn)單地翻翻資料即可知曉的了。
作為企業(yè)招聘的第一線人員,HR首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位所從事的業(yè)務(wù)和需承擔(dān)的責(zé)任有清楚的了解,其次要了解各部門主管的風(fēng)格,及對(duì)人才的偏好和要求,才能將崗位職能和要求寫“到位”。讓求職者一目了然,進(jìn)而與之匹配。
很多HR新手在撰寫招聘信息時(shí),不知道如何寫才算“到位”。
解決方法有三:
一是請(qǐng)教用人部門主管,看看他需要怎樣的下屬;
二是請(qǐng)教曾擔(dān)任過該崗位的老員工,聽聽他的切身體會(huì);
三是參考同類招聘信息。心里有桿秤后,還要通過文字闡述“清楚”,將篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試時(shí)的問題總結(jié)一下,按重要或難易程度依次排列,崗位職責(zé)和要求就呼之欲出了。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異,勞動(dòng)力成本也伴隨著進(jìn)入快速上升通道。勞動(dòng)力價(jià)格決定勞動(dòng)力的流向,HR不僅要了解同類崗位的市場(chǎng)供求和薪酬?duì)顩r,還要結(jié)合崗位的實(shí)際工作強(qiáng)度和內(nèi)容,制定的薪酬才能具有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力。有了足夠的理由和詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,才能說服老板同意你制定的崗位薪酬。
一些HR總認(rèn)為,企業(yè)的福利未必要與招聘需求同時(shí)發(fā)布,可以在面試的時(shí)候再談。其實(shí)不然,現(xiàn)代人的生活壓力巨大,若企業(yè)在給予人才應(yīng)有待遇的同時(shí),提供額外的福利和晉升機(jī)會(huì),會(huì)為企業(yè)貼上人性化的標(biāo)簽,使之更具競(jìng)爭(zhēng)力,吸引更多人才應(yīng)聘。
合適的才是最好的。有些企業(yè)盲目追求高級(jí)人才,也是造成應(yīng)聘效率低下的原因之一。這里所謂“高級(jí)人才”,并不是指高端人才,而是比崗位實(shí)際需求要高級(jí)的人才。
大多數(shù)HR新手對(duì)崗位的性別和年齡或多或少會(huì)帶些偏見。
選擇對(duì)的招聘渠道,發(fā)布明確的有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位信息,這就是HR編織的一張縱橫交錯(cuò)的人才招聘之網(wǎng),為企業(yè)網(wǎng)羅到更多的池中之魚便是指日可待之事了。
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