編者按：這是筆者發(fā)表于2015年第一期《新理財》雜志上的一篇文章。寫信是中國最傳統(tǒng)的表達(dá)方式。在新年之際，用這種傳統(tǒng)方式，給CFO寫一封信，借以傳導(dǎo)中國公司財務(wù)領(lǐng)域的脈動和心跳。希望能給你不一樣的啟示。

各位CFO朋友：
你們好！

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于“三期疊加”的新常態(tài)之中。作為企業(yè)的CFO，應(yīng)充分認(rèn)知并積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力尋找財務(wù)新視角，創(chuàng)出財務(wù)管理新思路，制定并實施公司財務(wù)新戰(zhàn)略。只有做到變中求進(jìn)，財務(wù)工作才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。那么，“新常態(tài)”下，CFO應(yīng)有哪些新視角呢？

新視角之一：做好預(yù)算管理和成本控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)由高速增長到中高速增長，是對經(jīng)濟(jì)增長速度的“換擋”，這需要我們打破“中國經(jīng)濟(jì)必須高速增長”這一慣性思維，要看到未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有波峰，也有波谷，可能大多數(shù)時間會處于下行趨勢中。認(rèn)清了這種形勢，就知道未來企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利能力疲弱的現(xiàn)象是一件很正常的事情，企業(yè)務(wù)必提前做好應(yīng)對的策略，在加大內(nèi)功上做足文章，做好企業(yè)預(yù)算管理，搞好成本控制。

在新常態(tài)下，企業(yè)預(yù)算管理的重要性越顯突出，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該重視和組織好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制，雖然制定預(yù)算費時、耗力，但這也是財務(wù)部門真正與業(yè)務(wù)部門形成戰(zhàn)略合作伙伴的最佳機會，財務(wù)總監(jiān)對此應(yīng)十分清楚。

在激烈的市場競爭中，成本的高低在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，進(jìn)而決定了企業(yè)命運。在新常態(tài)下，壓縮企業(yè)支出，使其綜合成本低于競爭對手，以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，成為財務(wù)總監(jiān)必須要做好的功課。

新視角之二：管理會計是有效工具。財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布，不僅是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，建立現(xiàn)代財政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，還是會計改革與發(fā)展的重要方向。目前新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為管理會計注入了新的活力，充實了新的內(nèi)涵。在激烈的市場競爭中，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)自己可以說了算?？梢哉f，從企業(yè)內(nèi)部入手的管理而言，管理會計是極為有效的管理工具。

在新常態(tài)下，財務(wù)總監(jiān)要協(xié)助企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合。讓財務(wù)工作不再局限于記賬、算賬、報賬，而更要了解決策者的信息需求，充分以管理會計為工具，超越財務(wù)會計的限制，為決策者提供有效的各種財務(wù)與管理信息，從而對企業(yè)價值增值發(fā)揮更大的作用。

新視角之三：稅務(wù)籌劃很關(guān)鍵。十八屆三中全會已經(jīng)確定了財稅體制改革的目標(biāo)，建立現(xiàn)代財政制度。新一屆政府高度重視深化改革，加大簡政放權(quán)，已下放和取消審批600多項；加強負(fù)面清單管理，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；全面推進(jìn)“營改增”工作，為服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)減稅。在這種情況下，企業(yè)的稅務(wù)籌劃將發(fā)生積極而深刻的變化，并形成不可逆轉(zhuǎn)的“新常態(tài)”。

在新常態(tài)下，財務(wù)總監(jiān)要潛心研究各種優(yōu)惠稅收政策，做到對國家稅法的變化心中有數(shù)，在每個會計年度開始之前，就要結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，合理降低企業(yè)稅負(fù)，最大限度避稅，提升企業(yè)利潤，壯大企業(yè)實力。

新視角之四：要化解貸款風(fēng)險。長期的投資拉動型增長不斷地積累著過剩產(chǎn)能并推高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下滑通道時，要改變依賴單一的融資方式，特別是應(yīng)該避免出現(xiàn)民間借貸融資這種低效率、高成本、高風(fēng)險的交易，防止企業(yè)陷入資金盈利不足以支持資金成本的局面出現(xiàn)。當(dāng)今金融市場不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)部門，要利用好市場的融資工具，進(jìn)行低成本，低風(fēng)險的融資。

在新常態(tài)下，財務(wù)總監(jiān)要有效地化解困擾企業(yè)的貸款風(fēng)險問題，力爭資產(chǎn)負(fù)債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業(yè)堅持沒有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的政策，避免出現(xiàn)資本風(fēng)險與市場風(fēng)險疊加、資金鏈緊張的局面。

新視角之五：現(xiàn)金為王是保障。通過簡政放權(quán)、國有企業(yè)混合制試點等改革來推動企業(yè)的發(fā)展比簡單的通過大幅放松貨幣政策來實行短期的刺激更適合新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新常態(tài)下，貨幣政策不會出現(xiàn)大幅的放松，企業(yè)一定要把“現(xiàn)金為王”的理念滲透到企業(yè)的價值鏈管理當(dāng)中，才能保有一個更好的可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)金流的多少，決定了企業(yè)的市場主動權(quán)。財務(wù)總監(jiān)必須把“現(xiàn)金為王”放在第一位，加快應(yīng)收賬款的回收和現(xiàn)金流管理工作，另外，還要特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流的異動，一旦出現(xiàn)負(fù)數(shù)要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營活動現(xiàn)金流恢復(fù)正向流動，鞏固資金鏈。

總之，在新常態(tài)下，一些新事物會不斷地涌現(xiàn)，財務(wù)總監(jiān)需要開拓視野，加深對業(yè)務(wù)的理解，提高跨部門協(xié)調(diào)能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。筆者相信，在正確理念的引導(dǎo)下，以“現(xiàn)金為王”做保障，利用好管理會計的工具，強化預(yù)算管理和成本控制，營造良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的盈利能力，財務(wù)總監(jiān)就能適應(yīng)新常態(tài)下角色的轉(zhuǎn)變。