導(dǎo)語(yǔ)

12月8日晚間，美的集團(tuán)突然公告稱(chēng)，由于公司正在籌劃重大事項(xiàng)，自12月9日起股票停牌。家電業(yè)內(nèi)隨即風(fēng)傳小米入股美的，雷軍已赴順德與何享健、方洪波會(huì)面，小米將持有少量美的集團(tuán)股份，雙方將在智能家居領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。12月9日，美的集團(tuán)高層人士對(duì)中企記者默認(rèn)了此事。業(yè)內(nèi)評(píng)論說(shuō)，格力是美的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美的選擇小米是要幫雷軍打贏和董明珠那場(chǎng)著名的打賭。

小米2014年?duì)I收800億元，手機(jī)出貨量6000萬(wàn)部，排在全球第三，美的今年前三季度營(yíng)收1091億元，估計(jì)全年?duì)I將達(dá)到1500億元。二者聯(lián)手絕對(duì)是重量級(jí)的，美的強(qiáng)大的制造能力加上小米的互聯(lián)網(wǎng)能力，不只對(duì)格力是最大的威脅，整個(gè)家電行業(yè)格局都將有新變化。

雷軍（左三）與方洪波（左二）何享?。ㄓ胰┖嫌?/p>

美的看中了小米什么？業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，小米的互聯(lián)網(wǎng)基因是美的智能家居戰(zhàn)略最需要補(bǔ)充的短板，電商通路、粉絲經(jīng)濟(jì)、定制模式，哪一樣都是家電企業(yè)一直想做但沒(méi)做好的，和小米聯(lián)合可以用最短時(shí)間砍下經(jīng)驗(yàn)值?，F(xiàn)在智能家電的操作系統(tǒng)和UI界面普遍不好用，如果用上MI UI效果應(yīng)該比美的自己重新開(kāi)發(fā)要好。小米獨(dú)特的渠道模式也是家電業(yè)關(guān)注的方向，雖然美的集團(tuán)今年電商銷(xiāo)售達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的100億元，但在整體營(yíng)收中占比還是太小，美的旗下的電商品牌易酷客主要聚焦于小家電，影響力有限。

從過(guò)去三年轉(zhuǎn)型的力度和效果來(lái)看，美的或許是中國(guó)家電業(yè)最具備變革基因的公司，這是美的做智能家居的底氣。2014年3月，美的集團(tuán)發(fā)布了智能整體廚房、智能洗衣機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)等一系列家電產(chǎn)品，提出要依托物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算轉(zhuǎn)型做智能家居創(chuàng)造商。家電行業(yè)觀察家劉步塵分析稱(chēng)，美的宣布做“智能家居”而非“智能家電”其中大有深意，現(xiàn)在家電產(chǎn)品和消費(fèi)電子的界限越來(lái)越模糊，未來(lái)所有終端都可能是云技術(shù)下的智能終端，已經(jīng)有眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做硬件，電視、凈化器甚至汽車(chē)，傳統(tǒng)家電企業(yè)也必須做出改變，

傳統(tǒng)家電增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，冰箱連續(xù)多年都是負(fù)增長(zhǎng)，智能家居領(lǐng)域的高附加值將幫助美的提升盈利能力。美的在規(guī)模上早就超過(guò)了格力，但在利潤(rùn)上一直落后于格力。2014年前三季度美的集團(tuán)營(yíng)收1091億元，凈利潤(rùn)89.5億元，格力電器前三季度984億元，凈利潤(rùn)98.3億元。2014年10月，美的集團(tuán)發(fā)布2014年年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)2014年全年盈利在100億到110億元之間，逆市實(shí)現(xiàn)同比37%到57%增長(zhǎng)，提前2個(gè)月就發(fā)業(yè)績(jī)預(yù)告，顯示出美的有足夠的自信。家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，美的集團(tuán)營(yíng)收會(huì)達(dá)到1500億元，在規(guī)模上超過(guò)格力，按照目前的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，2015年美的集團(tuán)利潤(rùn)將也和格力持平甚至超過(guò)格力。2014年前三季度格力營(yíng)收增長(zhǎng)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，“十一”后格力發(fā)動(dòng)多年來(lái)首次價(jià)格戰(zhàn)，董明珠對(duì)外表態(tài)稱(chēng)，格力將讓出一部分利潤(rùn)空間來(lái)?yè)Q市場(chǎng)，這正是美的追趕的機(jī)會(huì)。

小米和美的合作能拿到什么？小米用4年時(shí)間做到了800億營(yíng)收，在手機(jī)業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為奇跡，現(xiàn)在，雷軍試圖在家電圈復(fù)制手機(jī)的成功。12月9日，小米推出了首款空氣凈化器，以899元的價(jià)格再次震驚市場(chǎng)，網(wǎng)站預(yù)定、求F碼的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式和小米手機(jī)如出一轍。小米自己做的產(chǎn)品只有三樣，手機(jī)、電視和路由器，在云技術(shù)支持下這三樣都可以和家電產(chǎn)品連接，雷軍放話說(shuō)要把小米模式復(fù)制到100家小米生態(tài)鏈企業(yè)，。但是小米自身不生產(chǎn)一個(gè)部品、沒(méi)有一間工廠，要進(jìn)入更多品類(lèi)意味著整合供應(yīng)鏈的難度加大，而家電業(yè)的游戲規(guī)則和手機(jī)完全不同。美的可以幫小米把產(chǎn)能短板補(bǔ)上，美的的全品類(lèi)布局非常適合小米，反觀格力主打空調(diào)，少了許多想象空間。

美的選擇小米也證明小米逐步得到了制造業(yè)認(rèn)可。業(yè)內(nèi)對(duì)小米曾經(jīng)多有質(zhì)疑，不只一家手機(jī)廠商對(duì)記者評(píng)論說(shuō)：“小米哪來(lái)的供應(yīng)鏈？一個(gè)部品都不做，一間工廠都沒(méi)有?！钡F(xiàn)在，小米用出貨量和銷(xiāo)售額證明了自己對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力，粉絲經(jīng)濟(jì)更是用到了極致?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的家電業(yè)該怎么玩？看看美的和小米將給出怎樣的答案。

（來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》）

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