縣原史志辦副主任熊忠衛(wèi)，2014年9月被召回轉崗，通過集中教育后，在轉崗時主動放棄離縣城較近只有10分行程的民建鄉(xiāng)，到離縣城較遠行程1個多小時的回龍鎮(zhèn)工作，與該鎮(zhèn)班子成員并肩作戰(zhàn)，與班子成員一樣聯(lián)系掛村，并以孔寨村第一支部書記角色帶領村常務干部商計策、謀發(fā)展。積極主動到縣委黨校參加專項扶貧培訓班學習，積極參與鎮(zhèn)精準扶貧、綠殼蛋雞養(yǎng)殖、村寨美化亮化等中心工作。他說：“沒想到象我這樣的老同志也會被召回，我將近50歲，20歲出頭就在基層公社干起，盡職盡責、盡心盡力，在基層干了大半輩子，奉獻出了自己畢身的經(jīng)歷。我于2010年調(diào)入縣史志辦工作，任副主任，由于自己對史志工作認知不多，學習提高不夠，工作成效不明顯，拖了單位后腿。不勝任現(xiàn)職干部召回管理是開展教育實踐活動中的一項重要舉措，主要目的是著力整治干部職工中的‘慵、懶、散、慢、浮、腐’等行為，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責。通過召回學習教育，使我的思想認識得到進一步提高，宗旨意識得到進一步增強。下步工作中，我會用好的心態(tài)和飽滿的熱情認真對待自己的工作，堅守自己的崗位，履行自己的職責，盡心、盡責、盡力完成各項工作任務，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定奉獻出自己應有的力量。”

房屋不打掃要生灰塵，臉不清洗要生污垢，干部不管理要出毛病。在教育實踐活動中，興仁縣針對干部職工中存在的“慵、懶、散、慢、浮、腐”等行為，如一些干部工作安排了無法落實或落實不力，一些商人來投資遭遇吃、拿、卡、要，一些群眾來辦事碰到冷、硬、橫、推、拖，嚴重影響了黨委、政府在人民群眾中的形象?？h委、縣政府將解決干部作風問題作為打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的關鍵一步，下決心亮劍除弊，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責。經(jīng)過認真調(diào)研，廣泛征求意見，制定出臺《興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》，對不勝任現(xiàn)職干部進行召回管理，并根據(jù)不同情形分別采取集中教育、跟蹤考察、轉崗、待崗、組織處理等方式進行管理，使不勝任現(xiàn)職干部職工從思想上認識到存在的問題和不足，從行動上主動整改提高，在實踐中實現(xiàn)從不勝任到勝任的轉變，取得了明顯成效，是進一步落實黨委從嚴治黨、從嚴管理干部的一項重要制度，在全縣及全州廣大干部群眾中產(chǎn)生了強烈反響，得到了州委的充分肯定，在全州進行了全面推廣。

在召回管理過程中，堅持黨管干部、公平、公開、公正的原則，采取組織一貫掌握和平時表現(xiàn)、民主測評和評議等方式，實行末位淘汰，通過集中教育、跟蹤考察、轉崗、組織處理等方式，對不勝任現(xiàn)職干部職工進行召回管理。集中教育，以思想教育和能力提升為主，分別開設黨紀政紀法規(guī)、社會主義核心價值觀、革命傳統(tǒng)教育、先進人物事跡，群眾路線教育、到重點項目工地實地學習干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作精神等培訓內(nèi)容，幫助不勝任現(xiàn)職干部轉變及提升思想認識，學習先輩無私奉獻精神和黨員干部上下一心，真抓實干，講責任、比擔當，采取“五加二、白加黑”艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作的精神，牢固樹立權為民所用的思想觀念，不斷提升情為民所系的道德修養(yǎng)，進一步增強為民務實清廉宗旨意識。跟蹤考察，通過安排參加重點項目建設和中心工作等，組織優(yōu)秀干部進行傳幫帶，通過嚴格的紀律約束和干部的言傳身教，讓不勝任現(xiàn)職干部看到差距和不足，在參與工作中能力素質(zhì)得以整改提高。轉崗，借鑒招、拍、掛方式，按照從縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)到另一個邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原則進行，形成正確的用人導向。轉崗時由召回轉崗的干部向用人單位作自我推介陳述，用人單位投票表決，根據(jù)表決情況確定具體崗位，轉崗干部還要向用人單位簽定嚴守工作紀律承諾書，給不勝任現(xiàn)職干部以警示和提醒，讓不勝任現(xiàn)職干部知恥而后勇。組織處理，主要是對將工作當成副業(yè)，不安心工作、嚴重影響工作的干部，通過降職、降級、免職、待崗、辭退或解聘等措施，作出嚴格的組織處理，讓能者上、平者讓、庸者下。

《召回管理辦法》施行以來，共召回管理人員148人（科級干部25人），集中教育培訓143人、辭退解聘5人。參加集中教育考核合格的，結合單位召回意見，125人通過培訓提高后返回原崗位繼續(xù)工作，免職1人，跟蹤考察2人，轉崗15人（轉崗成功13人，轉崗不成功作待崗處理2人）。通過召回管理，在全縣廣大干部職工心中產(chǎn)生了一種危機感，在全縣上下形成了“想干事、敢干事、會干事、多干事”的良好風氣,班子合力更加強勁、宗旨意識更加牢固、作風轉變更加明顯、狠抓落實更加到位、干部管理更加有力，以往一杯茶、一包煙、網(wǎng)上串半天的日子不復存在，大家以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和比學趕超、力爭上游的精神狀態(tài)，奮發(fā)趕超，推動興仁經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展。

召回管理，倒逼干部“守好位”。不勝任現(xiàn)職干部召回管理，大大地激發(fā)了廣大干部職工繃緊守紀律、干工作的弦，努力在自己的工作崗位上干出成績、干出水平，各級各部門領導班子中鬧不團結，各自為政、拉幫結派、搞內(nèi)耗的現(xiàn)象沒有了，推諉扯皮，政令不暢，濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守的現(xiàn)象沒有了，大家在工作中講政治、顧大局，講團結、比奉獻，不拆臺、不折騰、不懈怠，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強，在全縣上下營造了團結合作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，班子合力更加強勁。如大山鄉(xiāng)干部姜定華說：“對不勝任現(xiàn)職干部實行召回管理，給我有一種緊迫感，不管你干的時間有多長，只要在工作上有所懈怠的話，都要面臨著淘汰。不管你職位有多高，不管是一般干部、中層干部，還是書記、鄉(xiāng)長，都面臨著很高很高的壓力，促使他們勤政愛民”。

召回管理，心靈的“催化劑”。廣大干部職工都希望自己不是末位、不被召回，在思想認識上得到進一步提高，牢固樹立了群眾觀念，始終堅持以正確的世界觀立身，以正確的權力觀用權，以正確的事業(yè)觀做事，始終與人民群眾同呼吸共命運心連心，真正把來辦事的群眾當家人，把解決群眾反映的問題當家事，切實做到把群眾工作當家業(yè)做深、做細、做實，宗旨意識更加牢固。召回轉崗管理干部聶清嬋說：“起初我認為召回管理是一種叼難、是在打整人，有一種消極對抗的情緒，通這次學習后我認為是一件好事，因為只有這樣才能讓以前一杯茶、一包煙這種混日子的心態(tài)才能徹底的得到改變，真正做到為老百姓服務?！?span lang="EN-US">

召回管理，行動的“助推器”。廣大領導干部職工時時刻刻有一種緊迫感、壓力感、危機感，以轉變的作風抓作風的轉變，突出實干、狠抓落實，從“要我學”向“我要學”、從“要我做”向“我要做”的轉變，切實解決了一些部門和干部中存在的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題，工作中不思進取、不謀干事，精神不振、貪圖安逸，敷衍塞責、得過且過，不作為、怕作為、亂作為的現(xiàn)象得到很大遏制，在整個干部隊伍中形成一種事事走在前、處處做表率、敢于碰硬、敢于擔當、勇于奉獻的良好風氣，形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，你追我趕、奮勇爭先的良好工作局面，作風轉變更加明顯。召回轉崗管理干部楊善超說：“這是組織給自己打的一支強心劑，是一次心靈的拷問，是一次自我革新的機會。通過召回管理，自己思想上受到強烈的撞擊，心靈得到空前的凈化，作風得到較快的轉變，真切地感受到‘嚴’是愛，‘松’是害的真實道理?！彼硎荆瑹o論組織對他的工作如何安排，都將調(diào)整心態(tài)，轉變作風；變壓力為動力，遵規(guī)守紀，自我升華，做一名合格的公職人員。通過召回100余名干部，教育激勵鞭策了全縣廣大干部職工，有的單位任非領導職務的干部還主動咨詢和申請增加工作任務。

召回管理，抓落實的“緊箍咒”。實行干部召回管理，促使廣大領導干部職工進一步樹立發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展的理念，用落實、落實、再落實的扎實作風，緊緊圍繞年度工作目標，壓擔子，交任務，將當前的各項工作任務層層分解、明確責任、排出時間表，做到定人員、定任務、定時限、定要求，形成一級抓一級，層層抓落實，每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的良好工作格局，集中領導、集中力量、集中時間，切實把各項工作抓實、抓好、抓出成效，狠抓落實更加到位。如新馬場鄉(xiāng)包芳同志轉崗到田灣鄉(xiāng)，工作認真、負責，得到同事的認可，被計衛(wèi)服務中心作為科室負責人推薦；如新馬場鄉(xiāng)劉炳章同志轉崗到大山鄉(xiāng)后，工作認真，積極學習，參與全州公安系統(tǒng)考調(diào)考試中成績名列前茅。

召回管理，治吏的“尚方寶劍”。《召回管理辦法》的出臺，為單位黨委（黨組）加強內(nèi)部職工管理配了“尚方寶劍”，倒逼部門建章立制，實現(xiàn)用制度管人，在從嚴管理干部職工上有了“底氣”干部管理更加有力。一是干部管理更加科學化。《召回管理辦法》要求每季度對不勝任現(xiàn)職的干部進行一次召回管理，實行零報告制度，倒逼各單位建章立制，用制度管人。如縣委辦出臺干部職工工作失誤登記追責辦法，大山鄉(xiāng)出臺不勝任現(xiàn)職干部管理辦法等等，拓展和延伸了《召回管理辦法》的范圍和空間，使之更具有操作性和針對性，形成以縣委引領主導，以單位為責任主體，縣、鄉(xiāng)聯(lián)動抓作風，社會各界共同監(jiān)督干部作風的格局。二是干部管理更加精細化。《召回管理辦法》針對黨政紀法規(guī)沒有規(guī)定的情形進行了規(guī)范，填補了黨政紀法規(guī)在干部管理中的空隙及空白，進一步增強干部職工的緊迫感、危機感和憂患意識，促進人人爭先進，個個怕落后的工作氛圍。三是干部管理實現(xiàn)常態(tài)化?！墩倩毓芾磙k法》規(guī)定，每季度對不勝任現(xiàn)職的干部進行一次召回，實行零報告制度，定期對干部職工進行監(jiān)督管理和考核，防止時松時緊，刮一陣風，形成長效機制。召回管理轉崗干部熊江凌說：“我被確定為召回轉崗對象，通過集中學習后參加轉崗，經(jīng)自我推介陳述和用人單位投票表決，沒有單位接收，轉崗不成功，按照規(guī)定作待崗處理。在這期間，我學習了很多，不斷加以反思自己的過去，深感自己存在的問題和不足，特別是對干部召回制度有了很深刻的認識，實行不勝任現(xiàn)職干部召回管理，使我感受到了一種緊迫感、壓力感、危機感，像我這樣在工作中不思進取、貪圖安逸、得過且過、懶散不作為干部混不下去了?，F(xiàn)在很多干部群眾都支持、贊成不勝任現(xiàn)職干部召回管理制度，都認為這個制度很好、很實用，廣大干部職工的作風都得到了轉變。通過這次召回，使我有了新的認識和提高，在今后的工作和生活中我不斷加強學習、不斷進取、不斷完善，努力提高優(yōu)點改正缺點，端正思想和工作態(tài)度，做一名合格的國家公職人員?！?span lang="EN-US">

通過干部召回管理，中央和省、州提出的用制度管人管事和從嚴監(jiān)督管理干部的要求得到實現(xiàn)，全縣干部職工的作風正在悄然發(fā)生變化，“庸、懶、散、慢、浮、腐”等頑疾，正被這把無形之利劍悄然除掉，“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的良好作風正在廣大干部職工中形成。