作為一名卓有成效的管理者，首先要做到的就是有效的管理自己時間。

管理者越是想做重大的貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”，管理者越是想將繁忙紛雜轉(zhuǎn)化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力，越是需要較長的連續(xù)性的時間。一位管理者越想發(fā)揮長處，就越感到應在重大的機會上，集中一切可用的長處，這是獲得成果的唯一方法。

人是一種“多功能工具”，但是要有效的利用人類的才能，最好的辦法，莫過于集中個人所有的才能于一件要務上。由于管理者面對的事務太多太雜，因此才需要特別專心，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

有些人一事無成，但實際上他們做的非常吃力，原因：

1）他們低估了完成一件任務所需的時間，有效的管理者對時間需求的估計寧可有余，而不可不足；

2）一般的管理者總喜歡趕工——而趕工的結(jié)果，總不免使進度更加落后；

3）一般的管理者喜歡同時著手幾件要事，結(jié)果對每一件事，他們都無法獲得足夠的最低整塊時間，而且只要任何一件事情受阻，全部的事情也都跟著受阻。

管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。所謂今天，乃是昨天所作決策和所采取行動的結(jié)果。管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去，每一個管理者都必須不停的花費時間、精力和才智，來彌補及跳出昨天的行動和決策。

昨天的成功，往往會留下無盡的影響，遠超出成功的有效期以外，演變成“經(jīng)營管理上的自我主義的資產(chǎn)”，并且是神圣不可侵犯的。

一位希望自己有效、也希望組織有效的管理者，必然會自我檢視一切的方案、活動和任務。有效的管理者打算做一項新的業(yè)務時，一定會先刪除一項原有的業(yè)務，社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態(tài)。一項新的工作在開始之前，便該有遭遇極大困難時予以克服的手段，否則開始時便中線了失敗的種子。

我們的問題并不是缺乏“創(chuàng)新”，而是缺乏創(chuàng)意的執(zhí)行。大多數(shù)公司或者組織對其主打產(chǎn)品的固有觀念：我們公司靠這項產(chǎn)品起家，我們有責任讓這項產(chǎn)品在市場上維持下去。決定延緩一項工作，并不是一件愉快的事情，因為我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”。在決定哪些應該優(yōu)先、哪些可以延緩的問題上，最重要的并不是分析，而是需要拿出應有的勇氣。

我們可以利用下面的原則來判斷事情的優(yōu)先度：

1）重將來而不重過去；

2）重視機會，不能只看到困難；

3）選擇自己的方向，而不盲從；

4）目標要高，要有新意，不能只求安全與方便。

自己時間的有效管理是每一個卓有成效的管理者都必須做到的，德魯克管理思想中有一段“時間管理”的講述，時間對于每個人來說都是公平的，每天24小時，不會多也不會少。如何讓其更加有效，那就在于自己是如何管理的。