人格”即個人的道德品質(zhì),是個人個性修養(yǎng)與道德素質(zhì)在社會活動中的顯現(xiàn)。校長的個性修養(yǎng)與道德素質(zhì)直接關(guān)系到一個學校的管理水平,影響到一個學校教師的道德素質(zhì)。校長高尚的人格是科學管理的基礎(chǔ),健康高尚的人格特征滲透在學校管理的方方面面。校長高尚、優(yōu)秀的人格,在學校教育教學管理過程中容易建立起崇高的威信,學校管理效果就好。 一、良好的道德素質(zhì)是校長管理好一個學校的基石 校長要德才兼?zhèn)洌略诓胖?。古人說:“經(jīng)師”易得,“人師”難求。校長是“人師”的管理者,沒有高尚的人格,如何管理好學校?優(yōu)秀的校長在人格上應有更高的追求。因此,校長必須具備良好的道德品質(zhì),有抵御各種誘惑的能力,遵守社會公德,嚴于律己,以身作則,要有強烈的家庭責任感和社會責任感,在學校管理中才會有很強的感召力。 “己不正,難正人”。同樣一個做人的道理,同樣一件事情,品行好的校長講出來教師心悅誠服;而出自一個品行不端的領(lǐng)導之口,教師往往不以為然,甚至“臺上他講,臺下講他”?!叭瞬宦蕜t不從,身不先則不信”,校長身不正,學校則政不通、令不行,學校管理一團糟。所以,校長要以德治校。 二、廉潔公正是校長在學校管理工作中應有的重要品格 校長“公”學校工作的透明度就高,民主氣氛就濃;校長“廉”在教師面前自然就具有很高的威信。只有廉潔公正,校長說的話才會有人聽,作的決定才會有人執(zhí)行。 不廉則不正,不正則不順,廉潔治校是保證教育公正的前提。廉潔是校長必須遵循并身體力行的道德品質(zhì),是校長的治校之本。校長應有“不義而富且貴,予我如浮云”的思想境界,校長的廉潔雖然沒有空洞乏味的教化,但有潤物細無聲的感染,對于提高教師師德形象,提升學校品位,有著非常積極的作用。 校長廉潔首先要有以義取利的道德價值觀。校長廉潔與否直接關(guān)系到學校的管理,從教師的情緒、教師與社會對校長的信任到學校各項工作的落實。“義利”中要義在先,以義取利,在“得失”間要“舍得”,舍去的是名、利,得到的是教師的尊重、信賴、敬畏;不講“得失”,得到了名、利,失去的必將是民心、道德、威信、失去的是信賴與尊重?!罢涞啦磺笃淅?,明其誼不計其功。”校長要甘于吃虧,在名利上講風格,只有做到了清廉,在學校管理中才不會受到制約,才能大刀闊斧進行教育教學改革。 校長要有公正治校的品格,校長的處事態(tài)度必然會引起教師的極大關(guān)注,因此,校長必須做到公正。 處事要公正,對人要公平,在管理過程中難免產(chǎn)生學校利益與教師個人利益間的矛盾,教師的工作也難免有過錯,獎勤罰懶也難免會帶來一些情緒,評崗、晉級、調(diào)動、考核等也難免牽扯這樣或那樣的關(guān)系,但只要敢于堅持該堅持的,敢于維護該維護的,敢于批評該批評的,包括對學校領(lǐng)導成員,對親密的同事,對自己親手提拔的干部,對花氣力引進來的教師,都一樣要求,一樣對待,才能做到一碗水端平。 堅持校務(wù)公開制度。對教職工關(guān)心的學校建設(shè)、用人制度、分配制度、評崗、評先、評職、晉級等方面要進行陽光操作,堅持公平、公正、公開的原則,實行四公開:制度方案公開,指標公開,過程公開,結(jié)果公開。增強學校工作的透明度,尊重教師的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)。要敢于堅持原則,維護制度的威嚴,在原則與制度面前,對人或事的處理不能人情化、情緒化,否則就難免失去公平、公正。因此,校長要以公廉治校。 三、仁愛誠信是對校長的基本道德要求 校長應具有誠信為本的社會行為觀。校長應當清楚:“在你手中是許許多多正在成長的生命,每一個都如此不同,每一個都如此重要,全都有對未來充滿憧憬和夢想,他們都有依賴你的指導、塑造及培育,才能成為最好的個人和有用的公民?!毙iL肩負著育人的重要責任,校長要熱愛教育、熱愛教師、熱愛學生,對教育事業(yè)無限忠誠,規(guī)范辦學行為,依法治校。 對人要真誠,學校管理是對人的管理,要以人為本,以誠待人。校長要善于表露自身教育情感的豐富性和細膩性,注意換位思考,團結(jié)班子,傾真情于教師,常與教師交流,學會寬人,敢于承擔責任。管理上要體現(xiàn)相互關(guān)心、理解、信任、尊重、寬容、協(xié)作的人文精神。 實踐證明,學校管理中的情感投入是一筆無形的巨大的教育資源,它能使全體教職工產(chǎn)生心理相容的“心理安全”和“心理自由”,形成上下民主、平等、和諧、團結(jié)的氣氛,充分調(diào)動大家的主動性、積極性和創(chuàng)造性,使每個教職工都能當家作主,對每件事都會認真負責,形成合力。要知人善任,任人唯賢,用其所長,盡其所能,激發(fā)教師愛崗敬業(yè)。在生活上,堅持“心治”為上,及時為教師排憂解難,關(guān)心每一位教職工,盡可能為教職工創(chuàng)造一個心情舒暢、無后顧之憂的生活環(huán)境。 |
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