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副職干部工作中應(yīng)注意的問題 1、副職干部的思想素質(zhì)修養(yǎng)。 副職在領(lǐng)導(dǎo)班子以及在一個(gè)部門中處于一個(gè)十分特殊的地位，既是領(lǐng)導(dǎo)者也是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行者，即唱主角又當(dāng)配角，即做主管又當(dāng)助手。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)修養(yǎng)又有著許多特殊性。工作實(shí)踐的體驗(yàn)，我覺得副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在以下六個(gè)方面加強(qiáng)思想素質(zhì)修養(yǎng)。 ①要有坦蕩無私的胸懷。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中充當(dāng)助手和參謀的角色，其責(zé)任是以積極主動(dòng)的態(tài)度和卓越有成效的工作，協(xié)助正職全面、準(zhǔn)確地貫徹正職或領(lǐng)導(dǎo)集體正確的工作意圖，取得事業(yè)的成功。一般來說正職的能力體現(xiàn)在高屋建瓴、駕駛?cè)妗⒔y(tǒng)攬全局上，而副職的能力則大都體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)、臨場指揮，敏銳準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確無誤地處理各種事務(wù)上。這種不同能力的體現(xiàn)，除了正、副職實(shí)際能力確有差異外，在很大程度上是由組織上的安排，黨性原則的需要，分工不同形成的。如有的副職雖然也具有駕馭全局的能力，但這種能力，只能允許副職按民主集中制的原則，以參謀、建議的形式，由正職的決策指揮去體現(xiàn)，而絕不允許副職直接替代正職去發(fā)號(hào)施令。副職的政績和成就通常是深藏在集體榮譽(yù)之中的。因此，作為一名副職，必須要有維護(hù)大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)的主觀愿望，要有不爭名、不爭利、不爭權(quán)的坦蕩胸懷，要有甘做配角和助手的犧牲精神；如果副職恃才自傲、爭名爭利，必然引發(fā)正、副職之間的矛盾，造成班子的不團(tuán)結(jié)，影響部門（單位）的全面工作。 ②要有鼎力相助的誠心。一個(gè)單位（部門）的工作就象一盤棋局，棋局上的每一個(gè)棋子只有相互配合，鼎力相助才能發(fā)揮各自的特長和作用。我們說某位棋手下出一步“好棋”，而這步“好棋”之“好”，是在全局棋力搭配下相映成輝的。如果在棋盤上撤去任何一個(gè)棋子，這步“好棋”也許頃刻便會(huì)變?yōu)椤皵【帧薄Ｊ峦死?，任何高明的領(lǐng)導(dǎo)，都離不開助手的協(xié)助，只有在助手的鼎力相助下，才能下出“好棋”；同時(shí)，也只有當(dāng)正職下出“好棋”后，副職在這盤棋局中的地位、才干和作用才能得以充分展現(xiàn)。 副職作為正職的助手要做到“三誠”：一是出點(diǎn)子要誠。副職的“點(diǎn)子”是正職進(jìn)行深層次思考和決策的“素材”及依據(jù)，一個(gè)“好點(diǎn)子”，可以使正職紛繁的工作思路豁然開朗，準(zhǔn)確地抓住本質(zhì)，做出正確的決策。而要出好一個(gè)點(diǎn)子，首要的是顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。二是抓工作要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都應(yīng)毫不遲疑地在自己分管工作中全面正確地實(shí)現(xiàn)正職及集體的意圖；而決不可因自己的好惡喜怒影響決議的貫徹執(zhí)行。三是進(jìn)諫言要誠。任何正職領(lǐng)導(dǎo)都難免在工作、決策中出現(xiàn)偏差和失誤。而準(zhǔn)確地預(yù)見這種偏差和失誤，及時(shí)地向正職諫言勸阻，是副職誠心相助的基本態(tài)度。那種唯唯諾諾、唯命是從、明知不對(duì)也隨聲附和的態(tài)度；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職“落馬”，甚至“別馬腿”的態(tài)度都是與黨性原則格格不入的，對(duì)自己、對(duì)工作都是極其有害的。 ③要有忍辱負(fù)重的品質(zhì)。正職與副職相比，通常前者相對(duì)超脫一些，而后者則“事務(wù)”得多。副職要將領(lǐng)導(dǎo)意圖直接推向下屬和群眾，即要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要對(duì)下負(fù)責(zé)，這是一對(duì)矛盾；在同級(jí)之間，即是協(xié)作者又有工作的交融與磨擦，這又是一對(duì)矛盾；在正職與下屬之間，副職又具有紐帶和緩沖的作用，這是第三對(duì)矛盾。因此，副職遇到的矛盾，受到的誤解，遭到的責(zé)難相對(duì)要多一些，有時(shí)甚至上級(jí)怪、下屬怨，受“夾板氣”。當(dāng)然，有些問題當(dāng)時(shí)或者將來是可以解釋清楚的，然而也有很多問題，為了顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，是不能也不宜在公開場合解釋清楚的，有些秘密甚至要永遠(yuǎn)爛在心里，代人受過是常有的事。有的同志認(rèn)為這樣活得窩囊憋氣，為了“澄清”所謂問題，“洗清”自己的“責(zé)任”，反而不顧場合，不計(jì)后果地上下“游說”，這樣往往會(huì)使班子內(nèi)部、干群之間矛盾迭起，是非沸然，造成難以收拾的局面?？梢赃@樣說，在堅(jiān)持黨性原則的基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)定大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，忍辱負(fù)重是一個(gè)副職應(yīng)具有的高尚品質(zhì)，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想修養(yǎng)的高境界。 ④要有甘為人梯的精神。由于正職與副職所處的地位和作用不同，因此正職調(diào)動(dòng)，晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)要多一些。在一個(gè)單位（部門）副職扶助幾任正職晉升是常有的事，終身為副職的現(xiàn)象也履見不鮮。勿庸置疑，許多正職賴以晉升的業(yè)績和成就，很大程度得力于副職的卓越才干和鼎力相助；一個(gè)成功者的背后，往往有一批精明強(qiáng)干的助手和高參。不能設(shè)想一個(gè)勾心斗角、爭名逐利的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作成績和涌現(xiàn)出出類拔萃的人才。在實(shí)際工作中，我們可以看到許許多多的副職不計(jì)名利，不圖恩報(bào)，在自己平凡的工作崗位，在無人知曉的幕后，無怨無侮地為人才的成長鋪路搭梯。這種“甘為人梯”的高尚精神，是永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)和尊重的。 ⑤要有遇事不驚的涵養(yǎng)。副職與正職，副職與副職，副職與下屬之間的磨擦、碰撞是在所難免的。副職在處理這些矛盾中，不僅要有嫻熟的工作技巧，還需要有遇事不亂，處事不驚的良好修養(yǎng)。體現(xiàn)在具體工作中要做到“四冷”：一是受批評(píng)時(shí)要有冷靜的情緒，尤其是批評(píng)本身有出入時(shí)更要冷靜情緒，事后再作必要的解釋。如果感到正職拆了自己的臺(tái)、丟了自己的面子而采取過激的態(tài)度，爭一時(shí)之長短，在雙方都不冷靜的情況下往往會(huì)使事態(tài)復(fù)雜化，使矛盾白熱化，甚至?xí)o班子埋下不團(tuán)結(jié)的禍根。二是被誤解時(shí)要持冷靜的態(tài)度。副職面對(duì)大量事務(wù)性工作，被誤解的事是時(shí)常發(fā)生的，有的同志感到委屈，急于辯明事理，澄清是非，由于時(shí)機(jī)不成熟，方法不得當(dāng)，反而加深誤會(huì)，引起沖突，這是不可取的。而保持冷靜沉默，靜觀事態(tài)發(fā)展，等待時(shí)機(jī)成熟后，澄清問題則是清除誤解的最佳良方。三是遭非議時(shí)要會(huì)冷靜的思索。冷靜的思索就是要靜下心來認(rèn)真想一想這些非議有沒有道理，自己的工作是否有偏差或失誤。如果有，則勇于承擔(dān)責(zé)任，積極改進(jìn)；如果確認(rèn)自己走得正、行得端，不妨對(duì)這些虛無飄渺的非議一笑了之，大可不必耗費(fèi)精神，疑心重重地去追根尋源，討個(gè)所謂“公道”。四是遇到難題要能冷靜地化解。副職在處理各類問題和矛盾中，常常碰到許多棘手的難題，對(duì)此要有冷靜化解的能力，努力將難題解決在分管的范圍內(nèi)。這樣即有利于減小事態(tài)的影響，避免矛盾的“升級(jí)”，加快問題的解決；又利于有效地減少下屬或群眾與正職的直接磨擦，避免正職陷入“事務(wù)”圈子而不能集中精力思考大事。如果一遇到難題就亂了陣腳、上交矛盾，推給正職了事，這樣雖然自己跳出了矛盾的圈子，但自己在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的地位、威信則要大大下降。 ⑥要有為下屬師表的風(fēng)范。副職在一個(gè)單位（部門）處于“正職之下，眾人之上”的地位，具有“承上啟下”的功能和作用，其學(xué)識(shí)風(fēng)度，舉止修養(yǎng)對(duì)下屬都有很大的影響。副職若能加強(qiáng)自我素質(zhì)的修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，處處事事做下屬的表率，就能贏得下屬的擁護(hù)，信任和尊重；反之，則會(huì)失去人心，喪失威信，陷入孤立的境地。 副職如何塑造在下屬中的形象呢？除了要有與正職共同的公正廉潔，責(zé)己奉公，睿智博才，多謀善斷等素質(zhì)外，還應(yīng)具有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，寬容大度的磊落胸懷，推功攬過的道德品質(zhì)，無怨無悔的工作態(tài)度，謙虛和善的待人風(fēng)格，善解人意的長者風(fēng)度。這種修養(yǎng)不是一朝一夕就能達(dá)到的，需要長期領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐和思想素質(zhì)的“修練”。 副職的思想素質(zhì)修養(yǎng)并非僅此六個(gè)方面，它是多方位，多角度的，一名合格的副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該在工作中自覺加強(qiáng)方方面面的修養(yǎng)，努力向高層次、高目標(biāo)、高水準(zhǔn)攀求。 2、副職干部工作中應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 時(shí)常聽到一些同志抱怨，“干副職是個(gè)苦差事，快走一步有越位之嫌，而慢行一步則有不盡職之累”。如何處理好這個(gè)問題，我感到作為副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)。 第一，要會(huì)攬事不攬權(quán)。會(huì)攬事，說實(shí)了就是要善于區(qū)分不同情況、不同時(shí)機(jī)、不同場合，攬事攬得適時(shí)，攬得得體。否則，事情攬得越多，不一定證明你盡職了，相反還有可能給正職和部屬留下愛“攬權(quán)”的印象。因此，要做到會(huì)攬事，一般來說副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握住以下四條原則：一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)要盡量少當(dāng)面攬事，尤其是當(dāng)你工作能力比正職強(qiáng)時(shí)，更要注意這個(gè)問題，當(dāng)正職接受上級(jí)的任務(wù)還未來得及安排布置時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)從正職手中把任務(wù)攬出一部分。二是工作前期階段要多攬事，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段要少攬事，以免引起正職和部屬不必要的懷疑和誤解。三是對(duì)一些一時(shí)難以看清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的方法和采取相應(yīng)的對(duì)策；對(duì)一些，應(yīng)該由正職拍板的事，最好要少攬為宜。四是多攬雞毛蒜皮的事，讓正職集中主要精力去抓主要工作；少攬部屬晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、待遇一類敏感性的事。如果正職外出，非要你攬時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與正職取得聯(lián)系，征求其意見，萬一聯(lián)系不上，事后要主動(dòng)匯報(bào)并做好解釋工作。 第二，要會(huì)謀事不謀虛。副職領(lǐng)導(dǎo)所處的從屬地位，決定了副職領(lǐng)導(dǎo)不僅要成為實(shí)現(xiàn)正職工作意圖的“勇士”，而且也要成為正職開展工作的“謀士”。首先，要善謀好點(diǎn)子。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)在掌握大量第一手情況的基礎(chǔ)上，去粗取精，去偽存真，從個(gè)性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性，從動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，從而謀出帶普通指導(dǎo)意義的好點(diǎn)子，以協(xié)助正職創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。其次，要把好點(diǎn)子用好。即便是好點(diǎn)子，如果不是用得恰到好處，照樣事倍功半，猶如好鋼要用在刀刃上而不能用在刀背上的道理一樣。這是因?yàn)楹命c(diǎn)子也受時(shí)限和實(shí)際情況等因素的制約，即不能脫離實(shí)際超前“冒進(jìn)”，使好點(diǎn)子成為空點(diǎn)子；也不能喪失時(shí)機(jī)滯后，當(dāng)“馬后炮”，使好點(diǎn)子成為廢點(diǎn)子。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工作任務(wù)的變化，適時(shí)把好點(diǎn)子提供給正職決策，使好點(diǎn)子在工作中真正起到“畫龍點(diǎn)睛”的作用，發(fā)揮出最大的效能。 第三，要會(huì)干事不誤事。事情干了，不等于把事情干好了；工作完成了，不等于正職就滿意了。所謂會(huì)干事不誤事，就是干得方向?qū)︻^，干得有章法，干得高質(zhì)高效。而要做到這一點(diǎn)，對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)來說，要做到以下四點(diǎn)：一是反應(yīng)要靈。要善于領(lǐng)會(huì)正職的工作思路和意圖，熟悉正職的工作方法，從正職的一舉一動(dòng)或一個(gè)眼神的暗示中，準(zhǔn)確無誤地判斷出對(duì)方要說什么，想干什么。在此基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)部屬的工作積極性，協(xié)調(diào)多方面的力量，努力把正職的正確決策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。二是要有章法。特別在工作多任務(wù)重的情況下，要注意分清工作主次，講究工作節(jié)奏，提高工作效率，合理安排力量，不搞“一線平推”。對(duì)一般性的工作，要“快刀斬亂麻”、“三下五除二”，不要老拈在手上放不下。今天能完成的事，不要拖到明天；下面可以干的，不要事必躬親。盡量從事務(wù)堆里解放出來，與正職一起用主要精力去抓主要工作，用主要工作的高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)去帶動(dòng)和促進(jìn)其他工作的落實(shí)，切不可只顧“揀芝麻”而丟了“西瓜”。三是步子要穩(wěn)。每干一項(xiàng)工作或一件事情，都要權(quán)衡一下由此可能帶來的負(fù)效應(yīng)和消極影響。凡看準(zhǔn)了的，就放膽去干；一時(shí)難以看準(zhǔn)的，不妨多聽聽多方面的意見，力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓一件是一件，抓一件成一件，切不可固執(zhí)己見，憑意氣辦事，惹來不必要的麻煩和是非，更不要你在前面干，正職要在后面給你“堵漏洞”。四是相處要誠。維護(hù)正職正確決策的權(quán)威是必要的，但是并不是說副職領(lǐng)導(dǎo)在正職面前只有唯唯諾諾的份，連正確的意見也不敢提，對(duì)正職自己未察覺的問題，副職領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)拉“袖子”，給予提醒；對(duì)正職存在的錯(cuò)誤行為，要勇于進(jìn)行適度的抵制和思想斗爭，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，誠心相處，不斷增進(jìn)理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友情。 3、副職如何在班子團(tuán)結(jié)中發(fā)揮作用 從一些班子的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看，副職在班子團(tuán)結(jié)中發(fā)揮好自身作用，應(yīng)注意把握好以下幾點(diǎn)： ①配合不“爭權(quán)”。副職是正職的“左右手”，其職責(zé)就是配合協(xié)助。當(dāng)好配角，既是全面工作的需要，也是對(duì)副職的基本要求。這個(gè)道理，絕大多數(shù)副職是清楚的。問題是能不能自覺地把自己擺在“輔佐”的位置上，維護(hù)正職的權(quán)威。副職有了甘當(dāng)“配角”的精神，與正職搞好團(tuán)結(jié)才能有保證。 ②用權(quán)不“專斷”。副職正確地履行職責(zé)，運(yùn)用好權(quán)力，是維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要因素。副職在工作中遇有重大問題，要向正職請(qǐng)示報(bào)告，這不僅體現(xiàn)了副職向正職負(fù)責(zé)，而且可以使正職了解自己的工作情況，為其“拍板”提供參考，并贏得正職的支持和幫助。這樣，也有利于正副職保持和發(fā)展良好的上下級(jí)關(guān)系。 ③處事不“越位”。副職積極協(xié)助配合正職做好工作，并主動(dòng)幫助其他副職完成任務(wù)，不僅對(duì)全局工作是必須的，對(duì)班子團(tuán)結(jié)也是十分重要的。實(shí)踐也證明，超越職權(quán)處理問題，是正副職之間乃至整個(gè)班子團(tuán)結(jié)的大忌。副職在工作中，因積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽地去處理自己分工內(nèi)的工作，能依靠自身解決的問題決不上交；對(duì)正職的工作，不輕易“插手”；對(duì)同級(jí)副職分管的事情，不隨意“干涉”。這樣有利于增強(qiáng)副職自身的威信和班子整體的形象，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。 ④有才不“顯才”。一般情況下，正職在能力經(jīng)驗(yàn)上要強(qiáng)于副職，但也有“倒掛”的情況。能力水平比較強(qiáng)的副職，尤其要處理好發(fā)揮才能與維護(hù)正職威信的關(guān)系。副職在積極發(fā)揮聰明才智的同時(shí)，適當(dāng)采取“大智若愚”的態(tài)度也是十分必要的。有的副職擔(dān)心這樣顯示不了自己的才能和水平，實(shí)際上這種擔(dān)心是多余的，組織和群眾會(huì)通過副職抓的每項(xiàng)工作和一舉一動(dòng)來看副職的才能，并作出正確的評(píng)價(jià)。 ⑤交流不“局限”。副職與其他班子成員在一起工作、交流應(yīng)是多方面的。從實(shí)際情況看，有些同志交流不夠廣泛，以至于影響到團(tuán)結(jié)關(guān)系。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有思想上的交流，既要注意與正職的交流，也應(yīng)加強(qiáng)其他副職的交流。但交流時(shí)應(yīng)注意防止和克服“低格調(diào)”，要增進(jìn)在原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)；樹立批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣，能通過談心解決的問題就不要拿到會(huì)上；同時(shí)注意了解正職和其他副職的工作、思想以及性格、愛好等特點(diǎn)，以利于相互適應(yīng)，搞好配合。 ⑥尊重的“奉迎”。尊重正職是副職組織觀念的體現(xiàn)，是增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)正職威信的需要。但尊重正職不是一味“迎合”，更不是獻(xiàn)媚，而是以共同事業(yè)和工作目標(biāo)為基礎(chǔ)的真誠的上下級(jí)關(guān)系。忽略這一點(diǎn)，就會(huì)使群眾產(chǎn)生反感，一旦正職有所感覺，就可能影響正副職之間的正常關(guān)系。 ⑦副職不“爭功”。一個(gè)單位在某方面工作取得成績，有時(shí)副職起了主要作用，但作為副職，對(duì)此應(yīng)有正確的態(tài)度，并能正確地看待自己，主動(dòng)把功記到集體和正職的“功勞薄”上；工作中有了失誤，副職應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，給正職以緩沖和應(yīng)變的機(jī)會(huì)，不至于使正職感到為難。這樣不僅埋沒不了副職自身的成績，還會(huì)更有利于樹立副職的形象，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。 ⑧糾偏不“過當(dāng)”。當(dāng)正職在工作中出現(xiàn)問題和偏差時(shí)，副職應(yīng)本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)正職和班子負(fù)責(zé)的態(tài)度，善意地提出意見建議，必要時(shí)應(yīng)“犯 4、能力強(qiáng)的副職要注意“四忌” 一忌：不是滿腔熱情地支持正職的工作，而是掂量正職的能力。組織上安排副職，為的是讓正職有一個(gè)得力的助手。可有的能力強(qiáng)的副職，沒有把自己擺在助手的位置上支持正職工作，而是處處掂量正職的工作能力，有的甚至拆正職的臺(tái)，其表現(xiàn)形式往往是：在決策上對(duì)正職的決策計(jì)劃不發(fā)表意見，不管正確與否，都說“可以、可以”。有的明知正職決策有疏漏，也閉口不談，只等當(dāng)事后諸葛亮、看笑話；在實(shí)施過程中，對(duì)出現(xiàn)的一些傾向性問題，正職尚未發(fā)現(xiàn)時(shí)，不是向正職提出建議，而是放在肚子里，待問題發(fā)展到一定程度再洋洋得意地提出意見，以示自己高出一籌；在處理難題時(shí)，即使在自己職權(quán)范圍內(nèi)能解決的事情，也不去當(dāng)“清道夫”，而是故意往正職頭上推，有時(shí)甚至設(shè)圈擺套，讓正職去鉆，事后又誘發(fā)下屬向正職發(fā)難，故意拆正職的臺(tái)。 二忌：不是愿意當(dāng)配角，而是經(jīng)常越權(quán)決策，另行其是。按照分工負(fù)責(zé)的原則，正職主持全面工作，副職主管某一方面工作。一般地說，副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地工作，是值得倡導(dǎo)的。但有的副職由于資歷較深，能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉，工作上往往不是接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，而是擺老資格，越權(quán)決策，對(duì)自己所分管范圍的事，從不與正職商量。有時(shí)甚至以單位的名義下發(fā)的文件，正職也全然不知。有時(shí)喜歡出風(fēng)頭，搶鏡頭，不愿當(dāng)配角，在自己所分管負(fù)責(zé)的范圍外，越位決策，不求工作“突破”，卻求個(gè)人“突出”。在下屬向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示工作時(shí)，正職尚未發(fā)表意見，他卻搶先答復(fù)表態(tài)，弄得正職左右為難，十分尷尬。甚至在自己越位決策后也不與正職通氣，把正職蒙在鼓里。 三忌：不是處處維護(hù)正職的威信，而是尋機(jī)揭正職的短處。從一定意義上說，正職和副職，也是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。作為副職，在工作中既要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，又要維護(hù)正職威信，這樣才能在工作中創(chuàng)出業(yè)績。切不可表面看平易近人，與群眾打成一片，實(shí)際上卻在搞派性，在其下屬面前封官許愿。千方百計(jì)了解正職的不足之處并在群眾中宣揚(yáng)，甚至捕風(fēng)捉影，未經(jīng)核實(shí)就在單位中擴(kuò)散。更不能在正職工作出現(xiàn)失誤時(shí)趁機(jī)大造輿論，一方面在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前作小報(bào)告，另一方面在其下屬和同事之間揭正職的短處，把正職說的一無是處，達(dá)到標(biāo)榜自己，抬高自己的身價(jià)而貶低正職威信的目的。 四忌：不從自身找原因，而是埋怨組織不重用。作為一個(gè)副職只要明確自己的位置和作用，找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，講究領(lǐng)導(dǎo)方法，懂得工作藝術(shù)，起到一個(gè)副職的作用，就會(huì)得到組織重用的。但有些人由于在副職崗位上的時(shí)間較長，一直沒有提拔。對(duì)此，不是從主觀上找原因，從多方面反省自己，而是在客觀上找借口，把問題歸結(jié)為“朝中無人難做官”，組織上對(duì)其不公平，牢騷滿腹，埋怨當(dāng)年缺少“伯樂”，有的甚至把矛盾焦點(diǎn)集中在正職身上，認(rèn)為是正職在和自己“過不去”，把“火”往正職身上發(fā)，“氣”往正職身上泄。平時(shí)工作情緒低落，碰到困難繞道走，能躲就躲，各方面放松自己的要求，起不到正職的參謀作用。 5、正職不在時(shí)副職怎樣應(yīng)急決策 一把手不在位，但又要急于拍板，這無疑給決策帶來一定難度。作為副職怎樣正確認(rèn)識(shí)和處理這種應(yīng)急決策呢？ 我覺得，應(yīng)在不失時(shí)機(jī)的前提下力求這種應(yīng)急決策的科學(xué)性。任何決策都有一個(gè)時(shí)機(jī)問題。由于應(yīng)急決策具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，加上一把手不在位，這個(gè)問題就顯得格外突出。任何決策也都有一個(gè)科學(xué)性的要求。這就是說，對(duì)于無序性和時(shí)間性很強(qiáng)情況下的決策，也要達(dá)到時(shí)間性和科學(xué)性的統(tǒng)一。那么，要達(dá)到時(shí)間性和科學(xué)性的雙重要求，其難度就可想而知。是等人歸位，還是不等人歸位。正確的原則是：根據(jù)處理問題的性質(zhì)和一把手歸位的期限，確定作出決策的時(shí)限，爾后，在不失時(shí)機(jī)的前提下，盡量使決策更符合科學(xué)性。 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施這一決策時(shí)，有幾種情況應(yīng)當(dāng)把握好： 第一，有時(shí)要等一把手歸位。因?yàn)閷?duì)事情的處理，一經(jīng)敲定，其結(jié)果非喜即憂，非好即差，即所謂“一著定乾坤”。有幾種情況：一是一把手外出歸期離處理應(yīng)急業(yè)務(wù)時(shí)限已經(jīng)臨近；二是所要處理的問題唯獨(dú)一把手最清楚；三是所處理的問題一把手離位前已交待要等他回來再?zèng)Q定；四是該應(yīng)急業(yè)務(wù)的性質(zhì)及其在實(shí)施本單位戰(zhàn)略目標(biāo)中的地位。上述幾種情況下的“等”，盡可能與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 第二，有時(shí)不能等一把手歸位。這也有幾種情況：一是一把手雖然離位前未作出任何安排交待，但對(duì)那些大宗業(yè)務(wù)活動(dòng)或牽動(dòng)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，眼看就要成交，必須立即決策；二是一把手離位前，“一班人”已經(jīng)定了框架，允許多種選擇方案；三是一把手離位前已安排交待過，而且授予處理權(quán)。以上幾種情況不能等，必須當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)作出盡量符合科學(xué)要求的決策，進(jìn)行權(quán)宜處理。這種應(yīng)急決策，由于事先都有思想準(zhǔn)備，在“所料之中”，后顧之憂已經(jīng)化解，處理起來也就輕松多了。這種“不等”的應(yīng)急決策，其目的在于即爭取眼前利益，又有限制地犧牲長遠(yuǎn)利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的結(jié)合，是所有決策都應(yīng)遵循的原則。但是不同的決策對(duì)這兩者的側(cè)重點(diǎn)也不同。戰(zhàn)略決策的側(cè)重點(diǎn)在于長遠(yuǎn)利益，而應(yīng)急決策的側(cè)重點(diǎn)在于眼前的利益。 第三，等中有不等。所謂等中有不等，就是要從思想上和心理上做好應(yīng)急決策的準(zhǔn)備。表面上看是“等”，其實(shí)是在等中做不等的工作。在實(shí)踐中有不少情況，往往是搞業(yè)務(wù)活動(dòng)的對(duì)方，把事情說得“十萬火急”，如不馬上拍板定案，就要“告吹”或“違約”。這實(shí)際上是對(duì)方的一種經(jīng)營策略和交往手段。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握多方面信息，摸清對(duì)方的真實(shí)意圖，決定等中有不等的時(shí)間概念。要立足于“等”，著眼于“不等”，因時(shí)制宜，視情況“等”。這種等中有不等，其目的在于進(jìn)一步把握和權(quán)衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一的程序，也就是說，眼前利益與長遠(yuǎn)利益二者兼得的可能性究竟有多大。所以，這種“等”，是積極的“等”。 第四，不等中有等。就是在情況尚未明晰的情況下，有意拖住對(duì)方。一方面，了解情況，向離位的一把手通報(bào)；一方面，著手拿出決策方案。這看起來似乎矛盾，其實(shí)并不矛盾。“等”中醞釀著決策；決策的短暫過程又醞釀著時(shí)間的延續(xù)。在這里“等”是手段，“不等”是目的。因?yàn)橛袝r(shí)可以“等”到一把手歸位，有時(shí)卻“等不到”。所以，出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要落腳在“不等”上，也就是放在進(jìn)行決策上。 第五，等與不等，都要有應(yīng)急的準(zhǔn)備。一把手外出直接參與多種經(jīng)營活動(dòng)，這是常見的事情。這就要求副職應(yīng)作好一把手外出后應(yīng)急決策的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是平時(shí)要注意知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷充實(shí)自己的知識(shí)寶庫，隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。只有這樣，才有可能在一把手離位的情況下，對(duì)應(yīng)急決策即對(duì)意外突發(fā)性事件有比較正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要選學(xué)一些應(yīng)急決策以及有關(guān)方面的案例。二是有充足的信息儲(chǔ)備和靈敏的信息反饋，包括對(duì)一把手經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息情況，尤其是經(jīng)常性的經(jīng)營業(yè)務(wù)的信息儲(chǔ)備。有了全方位、多層次的信息儲(chǔ)備，就可以在一把手離位后決策時(shí)隨手調(diào)用。三是注意確定必要的在一把手離位的情況下，對(duì)應(yīng)急決策方案的選擇原則，其中包括崗位后的代理決策人，擇優(yōu)方案，物質(zhì)資源，資金以及通訊聯(lián)絡(luò)，并做好離位前的有關(guān)事宜交待。否則，有些事情本來就是突發(fā)性事件，一把手的離位，更加大了這種決策復(fù)雜系數(shù)。所以，離位前的具體安排十分重要。如果離位時(shí)間較長，應(yīng)專門研究對(duì)以外的突發(fā)性事件的決策原則。另外，在條件允許的情況下，可以有幾個(gè)熟悉業(yè)務(wù)，配合默契的高級(jí)參謀或顧問，已備緊急時(shí)咨詢。 |
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