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在江湖浮沉數(shù)載，從外企到國企到民企，歷經(jīng)各種叱咤風(fēng)云的領(lǐng)袖人物，?？紤]一個(gè)問題，作為老板（或者領(lǐng)導(dǎo)），你憑什么讓人跟你干革命？ 我總結(jié)了一下，大概有七種方式，簡稱PLORHIM（普羅西姆） P. 下屬跟著你，覺得前途無量（Prospect） L: 下屬跟著你，學(xué)（Learn）到了東西（技能，經(jīng)驗(yàn)，見識） O: 下屬跟著你，得到很多權(quán)力和嘗試的機(jī)會（Opportunity） R: 下屬跟著你，覺得自己的價(jià)值得到了體現(xiàn)和認(rèn)可（Recognition） H. 下屬跟著你，覺得很開心（Happiness） I: 下屬跟著你，覺得從事了一項(xiàng)有意義的偉大事業(yè)（Inspiration） M: 下屬跟著你，掙到了錢（Money） 老 板們很難做到在七個(gè)方面都出類拔萃，而且也沒有這個(gè)必要，但每個(gè)老板都有自己特別擅長的地方。GE的領(lǐng)袖們很難在M（只是略高于market rate而已），I（每個(gè)人都只是一架大機(jī)器里的螺絲釘，而這個(gè)大機(jī)器看起來性感程度有限），或者H（苦多樂少，工作強(qiáng)度太大了）上滿足野心勃勃的年輕 人，所以他們在P，L，O上特別花功夫。GE的FMP（Financial Management Program）和CAS（Corporate Audit Staff）作為全世界最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖培訓(xùn)項(xiàng)目在新人們剛加入公司時(shí)就賦予他們巨大的責(zé)任和環(huán)游全球的機(jī)會，是P，L，O的集中體現(xiàn)。至于R，那是GE 的領(lǐng)袖們信手拈來的（could you get me a Starbucks? wow, you are the Man!）。公司用各種360 review, CEO lunch, Crotonville classes，讓年輕人時(shí)時(shí)熱血沸騰，保持著超級賽亞人3的雞血狀態(tài)，GLOR的完美結(jié)合是GE這家百年老店還能保持旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的根本來 源。 在四大會計(jì)事務(wù)所和幾大Strategy Consulting Firms（譬如McKinsey和BCG）里，在前幾年，可能L和M的比例高些，H應(yīng)該不錯，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員平均素質(zhì)都很高。跟高素質(zhì)的人在一起總是一件 讓人身心愉悅的事情。O也還可以（起碼他們自己這么認(rèn)為），P當(dāng)然還行，R得看具體老板，I就沒什么可談的了（會計(jì)事務(wù)所和Stra Consulting Firm在商業(yè)社會里扮演著非常特定的角色，這個(gè)角色是必要的，但也不必過度神話）。到了合伙人級別，剩下的動力可能主要就是M了，其他的我覺得都很有 限，個(gè)別龍鳳級別的或許在P和O上還有潛力。 對于微軟的老板們，M是一個(gè)主要的武器。微軟在市場上一直是支付著行業(yè)里幾乎最高 的薪水。L應(yīng)該也是微軟值得稱道的地方，起碼在產(chǎn)品方面。他們的產(chǎn)品經(jīng)理在市面上非常搶手。很多最大型的IT項(xiàng)目，只有微軟這種現(xiàn)金多得沒地方花的公司才 會undertake，所以具備這種經(jīng)驗(yàn)的IT人是難得的。I恐怕高不到哪里去（After all, they make, like…. Windows products…）。Gates之后，微軟的話事人不幸成為IT界著名諧星Ballmer，屢敗屢戰(zhàn)，所以R就不用談了。 總 部在波士頓的某大型資產(chǎn)管理公司W(wǎng)，主要從H方面吸引人才。作為一家盛名卓著的老牌old money firm，在L，I和R方面跟其他firm差別不大。M方面不錯，但行業(yè)里的幾家頂級基金都是這個(gè)價(jià)。W在H方面很下功夫，召集了一群非常聰明優(yōu)秀的人在 一起，給他們極大的自由度，想研究什么就研究什么，想去哪兒就去哪兒。對于一個(gè)高智商的人，最大的快慰就是跟一群同樣高智商的人在一起朝夕相處，員工幸福 指數(shù)嗖嗖的。 絕大部分的投行（或者說，所有的投行）主要在M方面滿足員工，其他方面看個(gè)人造化了。 對 于超級牛人譬如Jobs和馬云，他們把I發(fā)揮到了極致；對于史玉柱，他對老人的M照顧得很不錯（可能因?yàn)樗麄冊贗方面損失比較慘重吧）；對于紅杉的沈南 鵬，他把M抬得極高，同時(shí)刻意壓低R；對于創(chuàng)新工場的李開復(fù)，他獨(dú)辟蹊徑，賣的是P；對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司，主要賣的是O，老板層次高一點(diǎn)則可以在L 和H上下文章。依此類推，不一而足。 從老板的角度，成本最低，最容易做到的是H，只要稍微花點(diǎn)心思就可以讓員工工作得比較開 心。比H高一個(gè)層級就是R，只要有正確的心態(tài)就可以很容易讓員工感受到成就感和尊重。再往上就是O，老板未必需要技壓群英，只要給予下屬足夠的O，也能籠 絡(luò)人心。大多數(shù)老板或多或少都能在L方面讓下屬覺得跟得有點(diǎn)價(jià)值。P和I是最高層級的手段了，只有具備超越凡人的自信心和耀眼光環(huán)的牛人才玩得起。如果一 個(gè)老板幾乎一無是處，起碼在M方面別虧待了下屬，很多時(shí)候光這個(gè)也就夠了。 一個(gè)老板如果知道自己的短板，就應(yīng)該在其他方面補(bǔ)足。如果Ta在這七個(gè)方面PLORHIM都沒有亮點(diǎn)，那么這種老板不跟也罷。證畢。 |
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