教練守則一：焦點對外，幫助你的下屬實現(xiàn)他的目標。在幫助下屬實現(xiàn)目標的同時，也實現(xiàn)了自己的目標。

第一個教練：老馬

   新兵營訓(xùn)練結(jié)束之后，許三多來到了草原五班，遇到了老馬。在那里，老兵們靠打牌來打發(fā)時間。草原五班，班長的墳?zāi)?，孬兵的天堂?/p>

    有一天，班長老馬給了許三多一個被許三多誤以為是任務(wù)的任務(wù)—“修一條路”。于是，在戰(zhàn)友們的懷疑、諷刺甚至阻擾下，許三多老老實實的修起了這條路。而老馬，也在許三多修路的過程中，反思起自己的人生價值。最終，這條路成就了許三多，也成就了老馬。

    老馬是許三多的第一個班長，老馬對于許三多來說，是其在人生當中的第一個教練，老馬給了許三多一個可以去發(fā)揮自己的舞臺，并盡力去減少許三多在修路過程中所受到的干擾。雖然剛開始老馬并不喜歡許三多，但是做為許三多的第一個領(lǐng)導(dǎo)，他仍然并沒有因為自己的好惡而去制止許三多。

     反而，也正是因為這樣，在成就許三多的同時，老馬也在這個事情上重新找回了自己。

教練守則二：你可以不喜歡你的下屬，但是你要愛他們。

第二個教練：史今

   從挑上許三多的那天開始，史今就背上了一個承諾：讓許三多成為一個堂堂正正的兵。新兵連分配時，史今要求把許三多分到鋼七連，被連長拒絕了。

   結(jié)果，許三多被分到了草原五班，因為修路，許三多又來到了鋼七連，其實，我想這時候，史今的心情是非常復(fù)雜和激動的。就跟他對連長高城所說的一樣，他欠許三多一個承諾。所以，他主動把許三多要到了自己的班上。

    史今是鋼七連的代表人物，在他身上，代表性的體現(xiàn)了鋼七連的靈魂：不拋棄，不放棄！每個人都喜歡帶好兵，但無論好兵孬兵，都是鋼七連的兵。鋼七連就是把孬兵變成好兵的地方。于是在史今面前，許三多無論做了多少錯事，對于史今來說，都不是錯事。

   他對許三多說：許三多，你其實挺聰明的，為什么老做錯事呢？因為你太怕做錯事了。我也怕做錯事，可我不能不做。要不咱們來個協(xié)議，你只管做，做幾件事給我看看，在班長這里，你做什么都不會做錯。于是有了許三多砸史今的轉(zhuǎn)折點，有了333個腹部繞杠，有了后來的全能尖兵許三多。

    史今沒有放棄許三多，無論什么時候都沒有放棄他，甚至在連長高城氣憤得要槍斃掉許三多的時候，都沒有放棄。史今也不知道許三多什么時候才會站起來，但是只要有他在，他就不會放棄許三多。

   同樣，在企業(yè)中，我們是否會因為一個“孬兵”而頭痛，或者我們是否有史今的那種堅持，那種不放棄，一個團隊，不是單靠一兩句口號就可以形成的，在團隊中，是否都在堅持著團隊的信念，身體力行。

教練守則三：讓你的下屬在你面前離開的時候永遠都是充滿能量的。

 第三個教練：袁朗

    許三多進入到被稱為老A的精英部隊受訓(xùn)，而訓(xùn)練的隊長正是三多在七連演習(xí)時曾抓過的俘虜袁朗。袁朗說的一句話，也是其在訓(xùn)練老A時候的主導(dǎo)思想：“我敬佩一位老軍人，

他說自己費盡心血卻不敢妄談勝利，他只想讓自己的部下在戰(zhàn)場上少死幾個。他說這是軍人的人道”。

    袁朗的訓(xùn)練是刻骨銘心的，甚至殘酷到讓所有的學(xué)員都恨不得殺了他，然而，也正是這種訓(xùn)練，老A成為步兵的顛峰。是的，你今天對你的下屬仁慈，明天，戰(zhàn)場就會對他很殘酷。你今天對你的下屬殘酷點，明天，戰(zhàn)場上，他就會少流血，少犧牲。

    做管理者難，做一個對下屬嚴格而又讓下屬心服口服的管理者更難。袁朗的成功在于，他清楚的知道自己要什么，他知道作為軍人，最大的善就是讓自己的士兵在戰(zhàn)爭中盡可能的少受傷害，所以他在訓(xùn)練中那么肯下重手。

    其實，同樣的，在企業(yè)中，當你所做的一切最終能被證明對下屬成長是有幫助的，下屬終究會明白你的苦心。重要的是，你一直都在幫助他們向這他們的理想邁進！