阿里巴巴收購(gòu)天弘基金的余熱猶在，互聯(lián)網(wǎng)金融又迎來(lái)了一枚重磅炸彈。經(jīng)過(guò)近1年的系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試，銀聯(lián)商務(wù)“天天富”互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺(tái)日前正式啟動(dòng)，首期合作方為光大保德信基金公司。盡管銀聯(lián)方面并不愿意將“天天富”與“余額寶”進(jìn)行比較，但在業(yè)內(nèi)人士眼里，依然將其視為兩個(gè)龐然大物的正面交鋒。而這，也令本已炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步升溫。

　　某基金公司電商部門負(fù)責(zé)人表示，互聯(lián)網(wǎng)金融目前仍屬于“藍(lán)海”，包括阿里巴巴、銀聯(lián)等進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融都屬于“跑馬圈地”階段，是搶占不同細(xì)分領(lǐng)域的制高點(diǎn)。不過(guò)，他強(qiáng)調(diào)指出，由于過(guò)多的頂級(jí)電商企業(yè)涌入，互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)很容易變成幾家大佬瓜分天下的局面，因此，許多正熱衷于試水的中小型電商企業(yè)，很難從這片“藍(lán)?！敝姓业搅⒆泓c(diǎn)。

　　從個(gè)人到企業(yè)“全覆蓋”

　　對(duì)于垂涎互聯(lián)網(wǎng)金融這塊大蛋糕的諸多“大佬”而言，任何一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)都是不能放過(guò)的。

　　繼阿里巴巴在針對(duì)個(gè)體消費(fèi)者的“余額寶”上大獲成功之后，銀聯(lián)商務(wù)另辟蹊徑，將互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品推向了企業(yè)商戶。這款名為“天天富”的產(chǎn)品，意在覆蓋銀聯(lián)商務(wù)所服務(wù)的近230萬(wàn)的商戶企業(yè)，通過(guò)與光大保德信基金公司的合作來(lái)盤活這些商戶企業(yè)的閑置資金。無(wú)論是銀聯(lián)商務(wù)還是光大保德信基金公司，在產(chǎn)品啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)都不約而同地用“數(shù)量巨大”來(lái)形容這一互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)，且并不諱言自己在此細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　需要指出的是，雖然由于此前的一些淵源，業(yè)內(nèi)普遍將銀聯(lián)商務(wù)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融視為與阿里巴巴的正面交鋒，但若仔細(xì)觀察便可發(fā)現(xiàn)，銀聯(lián)商務(wù)此番布局互聯(lián)網(wǎng)金融，與阿里巴巴突進(jìn)“余額寶”有著較大的差異：銀聯(lián)商務(wù)并沒(méi)有將個(gè)人用戶作為業(yè)務(wù)開展對(duì)象，而是把主攻力量放在自己優(yōu)勢(shì)最明顯的企業(yè)商戶身上。

　　“"天天富"互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺(tái)不同于其他第三方產(chǎn)品，它重點(diǎn)服務(wù)于銀聯(lián)商務(wù)體系的合作商戶，目的是為銀聯(lián)商務(wù)超過(guò)200多萬(wàn)的廣大商戶提供安全、便捷的現(xiàn)金理財(cái)工具，使銀聯(lián)商務(wù)服務(wù)的各類商戶和包括光大保德信在內(nèi)的各類金融機(jī)構(gòu)通過(guò)該平臺(tái)對(duì)接，既滿足商戶資金保值增值的需求，又滿足金融投資機(jī)構(gòu)向企業(yè)客戶銷售金融理財(cái)服務(wù)的愿望?！便y聯(lián)商務(wù)總裁李曉峰指出，“這種較為獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展模式，有利于穩(wěn)步地進(jìn)行市場(chǎng)拓展，可率先享受引領(lǐng)基金B(yǎng)2B行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的超額收益?！?/p>

　　圈地潮或成“多足鼎立”

　　需要指出的是，無(wú)論是已經(jīng)啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的阿里巴巴、銀聯(lián)商務(wù)，還是業(yè)務(wù)正處于孵化期的蘇寧、百度、騰訊等等，無(wú)一不是擁有龐大客戶資源或強(qiáng)大營(yíng)銷渠道的頂級(jí)電商企業(yè)。他們的強(qiáng)勢(shì)介入，令互聯(lián)網(wǎng)金融“跑馬圈地”的門檻迅速提高，也依稀讓人們窺得未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融“多足鼎立”的格局。

　　某基金公司市場(chǎng)總監(jiān)表示，在渠道為王的基金行業(yè)，掌握了客戶資源或渠道網(wǎng)點(diǎn)便等于扼住了行業(yè)的命脈，因此，這些頂級(jí)電商企業(yè)一旦出手，便很大程度上掌控了基金行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，未來(lái)的市場(chǎng)格局將會(huì)由他們來(lái)主導(dǎo)?！拔覀€(gè)人認(rèn)為，每個(gè)頂級(jí)電商大佬會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)布局互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，在"跑馬圈地"的初期，大家就會(huì)開始差異化競(jìng)爭(zhēng)避免正面廝殺，相反，待市場(chǎng)瓜分已經(jīng)完成后，倒有可能會(huì)見到各家電商進(jìn)行跨界競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，無(wú)論如何演繹，互聯(lián)網(wǎng)金融的主導(dǎo)權(quán)都會(huì)掌握在這些企業(yè)手中?！痹撌袌?chǎng)總監(jiān)說(shuō)，“其實(shí)，別看基金公司吆喝的更多，但在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中，基金公司就是個(gè)配角?！?