一是主動自覺性。副職相對正職來說，工作更具體、更直接，接觸矛盾更敏感。不能等待與己平級、又擔負不同工作的同志上門傾聽匯報，共商措施，這就要求自己主動地、自覺地去溝通，尋求配合支持。

二是個別局部性。正職為了協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，可以憑其職務召集諸副職開會，通報情況，討論研究，其內(nèi)容多是有關(guān)全局性的，一次可以同時解決幾個問題。而副職盡管可以利用機會發(fā)表看法，但大量的工作則是通過個別交流、商量進行的，其內(nèi)容也往往是局部性的，比較具體的。

三是平等協(xié)商性。平等協(xié)商是副職間建立良好關(guān)系的重要基礎(chǔ)。居高臨下的氣勢，強橫傲慢的口語，毫無誠意的交往，就是上級對下級、正職對副職也是行不通的，副職間就更要在工作和生活中培養(yǎng)共同的語言，注意感情交流，相處和諧融洽，只有這樣才能獲得對方的支持。

四是行為互動性。副職間雖然都應該相互支持，相互配合，但他們首要的還是直接向正職負責。因此，副職間的協(xié)調(diào)具有行為互動、需求互補的顯著特點?！巴吨蕴遥瑘笾岳睢?，尊重、諒解、配合、支持都是互為條件的。彼此間的取長補短，互相吸引，互相滿足，互為魚水，是副職間相互協(xié)調(diào)的重要因素。

領(lǐng)導班子中副職們團結(jié)共事的良好關(guān)系，是由多種因素綜合作用而建立、維系和發(fā)展起來的。這些因素包括相互間的交往頻率、各自的心理品質(zhì)、情感表情、言談舉止、信息的準確程度及其環(huán)境因素的影響等等。作者根據(jù)許多同志的經(jīng)驗及自身體會認為，副職們做好相互間的協(xié)調(diào)工作，最重要的有以下五點：

一是注重溝通，不以鄰為壑。所謂溝通，就是聯(lián)絡、通訊、交往、交流的意思。陳云同志指出：“只有通氣，才能團結(jié)”。這里講的通氣，實際上也是溝通。我們有些同志認為隔行如隔山，同在一個班子里，除了會上見面，平時很少交往，更談不上在一起交換信息，交流思想，這種以鄰為壑的態(tài)度對工作是很不利的。副職們經(jīng)常相互把自己的工作、困難、設(shè)想、要求交流出來，便可增強相互間的了解，各自得到對方的配合、支持和諒解，增強團結(jié)，減少內(nèi)耗，克服本位主義和片面性，增強全局觀念，提高領(lǐng)導班子的整體功能。溝通要講求方法。在溝通過程中，既有信息的交流，而更重要的是情感、思想、觀點、愿望的交流。因此，在相互溝通中，必須做到信息準確，反饋及時，態(tài)度誠懇，注意力集中，情緒鎮(zhèn)定，用語適當。注意做到這些，溝通才有好的效果。

二是大膽負責，不推諉扯皮。有些工作屬于交叉性工作或者叫邊緣工作，既可由這個部門辦，也可由那個部門辦，而這些工作又往往棘手，且責任重大。如果面對這些工作，誰也怕負責任，相互推卸，不僅貽誤大事，而且引起連瑣反應。部門間扯皮，導致分管部門工作的負責同志間的矛盾，負責同志間的不和諧，又必然加劇部門間的磨擦，從而形成惡性循環(huán)，最后使全局工作受損。因此，分管一線工作的副職，應有一種大膽負責的精神，凡是與自己有關(guān)的工作都要敢于拍板，盡快解決，不把矛盾上交，不推卸責任，硬是牽涉面太廣的重大問題，一經(jīng)接觸，也要主動提出協(xié)調(diào)解決，并通過自身的行動帶動所分管部門、戰(zhàn)線的同志。

三是互相尊重，不傷害感情?；ハ嘧鹬厥莿?chuàng)造領(lǐng)導班子中和諧氣氛的重要條件。副職間只有互相尊重，才能成為知己、知心、知音。這里講的互相尊重包含三個方面：第一，尊重對方的意見。對同一事物的不同看法是正常的，好的決策往往是從互相沖突、七嘴八舌的意見中產(chǎn)生的。在制定和實現(xiàn)決策時，只有不同意見的爭論，才能使各個方案的利弊得以充分顯現(xiàn)，從而達到集思廣益，認識一致。不要輕易給對方下結(jié)論，把不同意見視為與己過不去，更不能把工作上的不同看法人為地擴大，乃至擴散到下屬中去。隨便打斷對方的話，或當場駁斥，或啞然失笑，流露出不屑一顧的神態(tài)都是傷感情的。正確的態(tài)度應該是聚精會神地聽，冷靜地進行分析，人家說得對，便虛心接受，說得不對，也要心平氣和地解釋，以求得一致的看法。第二，尊重對方的職權(quán)。屬于其他副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要隨便干預和插手；不要代作主張，隨意表態(tài)；不要隨意否定對方所作的決定；對方分管工作中的問題，不要自作聰明，亂作處理。第三，尊重對方的勞動。作為同一班子中的副職，首先應千方百計把自身分管的工作抓好，不要老是盯住人家的工作，或評頭品足，或冷嘲熱諷，或指責埋怨，或當事后諸葛，這都是不利于團結(jié)的。副職間要互相肯定，互相勉勵，尊重對方的勞動，尊重對方的成果。對方成功與其同喜，對方失誤為之分憂。

四是配合支持，不拆臺看戲。副職間的協(xié)調(diào)，貴在行動。平時在思想觀點上配合默契，在關(guān)鍵時刻，一方有難，則鼎力相助?；蚣皶r提醒暗示，或幫助研究措施，或配合采取行動，或代勞出馬。決不能認為與己無關(guān)，泰然處之，有力不使，有計不獻，有信息不傳遞；更不能幸災樂禍。當然，這里的支持有一個分寸問題。如果對方有辦法、有能力，不需要他人幫助，就不必充“里手”出“風頭”。

五是光明磊落，不搞小動作。一般來說，同一班子中副職之間容易產(chǎn)生競爭，工作上的競爭當然無可非議，但要防止名利思想作怪，搞一些見不得人的小動作。實現(xiàn)副職間的協(xié)調(diào)，要求每個副職加強黨性錘煉，相互間襟懷坦蕩，光明磊落，表里如一，赤誠相見。特別是在成績面前要讓名讓利，甘當無名英雄。那種利用正職，壓制同伴，貶低別人提高自己，沽名釣譽騙取信任，當面一套背后一套的作風都是不可取的。

（注：我長期擔任副職，對副職的感受特深，這篇體會是1987年寫的，當時在一個農(nóng)場擔任排序最后的副場長。2007年從舊書報中發(fā)現(xiàn)用鋼筆寫的這個文稿，基本沒作改動，試著向《領(lǐng)導科學》雜志投稿，里面沒有一句當今的時髦語言，沒想到竟被發(fā)表，我十分感謝素不相識的編輯老師對我的鼓勵。這里也得到一個啟示：只要是真正經(jīng)過自己深入總結(jié)、思考的東西，哪怕覺得拿不出手，都應該敝帚自珍。）