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副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，其既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者，如何當好領(lǐng)導(dǎo)班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不愿意干砸了。“人貴有自知之明”，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎(chǔ)。對于正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就干不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領(lǐng)導(dǎo)必須始終把服務(wù)大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關(guān)注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業(yè)心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢于面對困難，敢于觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好“參謀”。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持并努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農(nóng)村生產(chǎn)隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。 三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權(quán)越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，但是，服從并不等于盲從和不加分析的附和，按領(lǐng)導(dǎo)者的意見辦事，也只能是執(zhí)行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關(guān)系，也可以說要有良好的組織協(xié)調(diào)能力 作為一名副職，雖然是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)處理好與上級、同級和下級的關(guān)系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關(guān)系。協(xié)調(diào)處理與黨政正職的關(guān)系，關(guān)鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺”。副職能否正確地處理好與正職的關(guān)系，當一個合格的、稱職的副職，是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)有力以及領(lǐng)導(dǎo)效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。 二是要處理好與班子成員的關(guān)系。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯(lián)系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對于屬于自己的責任，絕不推卸；屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，絕不干預(yù)。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經(jīng)常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態(tài)。 三是要處理好與分管科室的關(guān)系。要重視溝通，注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。像“放風箏”一樣，要舍得放、敢于放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經(jīng)常與下屬談心，了解其思想動態(tài)，掌握主動權(quán)，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關(guān)心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領(lǐng)導(dǎo)干部的大忌。遇到問題要勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對于下屬提出的合理要求，能解決的應(yīng)該及時解決，創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境。 三、副職至少要具備三種能力 一定程度上講，“擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩(wěn)定”。副職在紛繁復(fù)雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。 一是良好的認知能力。首先，要勤于學(xué)習。要做到多聽、多看、多學(xué)、多問、多思考、多總結(jié)，一邊向書本學(xué)、一邊向身邊的人學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)?，F(xiàn)在很多人有發(fā)愁情緒，這說明他在思考，這并不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求；其次，要精通業(yè)務(wù)。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業(yè)務(wù)性，對業(yè)務(wù)問題要深入鉆研，力爭成為業(yè)務(wù)上的帶頭人、技術(shù)上的把關(guān)人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學(xué)習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經(jīng)驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找準癥結(jié)，妥善處置。 二是抓落實的能力。目標和路線確定后，關(guān)鍵就在于真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經(jīng)落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要心中有數(shù)。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。 三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內(nèi)獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。 四、副職要注意的三個問題 一要不斷總結(jié)提高。一天工作結(jié)束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪里？每天要像打一次仗一樣，總結(jié)一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥于常規(guī)，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。 二要加強自身修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，不僅體現(xiàn)在權(quán)力性影響上，還體現(xiàn)在非權(quán)力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。 三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不斗。要主動調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)環(huán)境。積極參與公益事業(yè)，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發(fā)揚“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇于擔當，奮力拼搏。 |
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