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忙總談企業(yè)管理:職業(yè)經(jīng)理人工作筆記14:與員工關(guān)于創(chuàng)業(yè)的討論

 聯(lián)合參謀學院 2013-08-20

職業(yè)經(jīng)理人工作筆記14:與員工關(guān)于創(chuàng)業(yè)的討論2009-07-11

你們準備出去自己創(chuàng)業(yè),我講講我的體會。

我在在正規(guī)機構(gòu)(例如銀行)和土匪公司(例如XXX)都做過,創(chuàng)業(yè)也做過(例如XX、XX),職業(yè)經(jīng)理人也做過(例如XX等等)。我覺得職業(yè)經(jīng)理人跟創(chuàng)業(yè)者之間的區(qū)別不在那個職業(yè)更累,而是個人承擔的責任不同,創(chuàng)業(yè)者需要更多的激情、冒險和幻想(甚至異想天開);而職業(yè)經(jīng)理人需要更多的執(zhí)行能力,需要把設(shè)想變成計劃,把計劃變成步驟,把步驟變成行動,把行動變成成果的能力,需要腳踏實地。

通過這么多次的實踐,我覺得我的先天條件(保守、低調(diào))和后天訓(xùn)練(理性、務(wù)實)更適合作職業(yè)經(jīng)理人。至于MN,適合作創(chuàng)業(yè),因為他的長處在大膽而不是執(zhí)行,所以如果他做職業(yè)經(jīng)理人會浪費,棄長用短。而且他的狂熱在創(chuàng)業(yè)是優(yōu)點,在執(zhí)行上就是缺點。所以如何選擇根據(jù)自己的條件來判斷,沒有絕對的。但是我認為不管創(chuàng)業(yè),還是做職業(yè)經(jīng)理人,理解對方的游戲規(guī)則都是必要的,因為雙方都互相離不開。光有理想,沒有執(zhí)行,就像當年的XXX,設(shè)想完全不能實現(xiàn);光有執(zhí)行而沒有激情,就像當年的XXX,有好的產(chǎn)品,就是打不開市場,結(jié)果BB被XXX等等這一批小學都沒畢業(yè)的土匪搞得風生水起。

就AP這個業(yè)務(wù)而言,我認為不適合自己創(chuàng)業(yè),必須在一個大機構(gòu)下才可能成功--政策壁壘太多,私人企業(yè)要想突破,只能偷雞摸狗,但風險大到我們根本不敢承受--XXX偷雞摸狗的手段行事,結(jié)果是N年徒刑。所以如果PO愿意,是可以考慮的平臺,但肯定不是創(chuàng)業(yè)平臺,而是作為職業(yè)經(jīng)理人。

MN顯然不會長期給人打工,最終總是要自己拉隊伍的,所以現(xiàn)在積累一點資源--關(guān)系、信息、經(jīng)驗等等是必要的,也許回過頭來看這段時間并不浪費。但是我建議現(xiàn)在不要給自己掛太多包袱,給別人太多承諾,那樣你爬山就很累,而且效率極低,顧慮太多,成功可能性就小了。創(chuàng)業(yè)必須沒有后顧之憂,一往無前,破釜沉舟,把身家性命一下賭上去,才有可能成大事。

WE給PO的PPT我看可以了,目前只能到這個深度,投石問路。寫太多就有故意賣弄的嫌疑,人家會猜動機--不是半瓶子水太嫩,就是急于尋找買家太急,都不是好結(jié)果,這種事情一定要從容,要氣定神閑,人家才會信任你的能力,相信你能夠游刃有余。沉住氣往往是做事成功的基本條件,但也是很難做到的條件,很少有人在機會面前不欣喜若狂,但這時就是失敗的開始。蘇東坡在《留侯論》中說:天下有大勇者,卒然臨之而不驚,無故加之而不怒,此其所挾持者甚大,而其志甚遠也。

所以MN必須盡快明確自己在PO打工的目標:是積累經(jīng)驗、資源和信息,還是等待機會,還是作為職業(yè);如果作為職業(yè),就必須選擇一個容易成功的領(lǐng)域,顯然AP比MP市場更成熟,機會更多。

管理上有一招叫業(yè)績謀殺--如果準備干掉某人,就讓他去從事成功概率低的業(yè)務(wù),以后可以順理成章炒掉。(也叫業(yè)績陷阱,可以讓一個人掉進去永遠無法翻身,當年XXX就是用這招干掉了可能與他競爭的幾個人--建議和支持他們從事電子商務(wù)。香港XX的董事XXX也是這招被XXX干掉的)。

如果作為創(chuàng)業(yè)前期實習,那么你的行為模式不對--應(yīng)該以擴大未來準備干的業(yè)務(wù)的相關(guān)資源為主(除非未來你就是要干MP業(yè)務(wù))你必須用最短的時間和最小的代價,建立相關(guān)培訓(xùn)規(guī)范、制度、流程、工作標準,完成創(chuàng)業(yè)準備需要的資源、信息、關(guān)系準備,目標必須清楚,簡單,直接。否則一混又是一年,你沒有多少時間好浪費了。

夢想沒有好壞高低之分,只要個人滿意就好。但是實現(xiàn)夢想的路徑和方法卻有好壞之分,有的人效率高,一步一個臺階,很快逼近目標;有的人一直在原地打轉(zhuǎn),還自嘆懷才不遇。

雙方的唯一差別不在智商,而在對目標和現(xiàn)狀的理解水平有差距。例如,你現(xiàn)在的狀態(tài)是A,夢想狀態(tài)是B,你必須構(gòu)造或描述一條從A到B的可行線路,并且是時間最短的,成本最低的,風險最小的,這將考驗一個人心智和修養(yǎng)。許多人不成功主要在對自己現(xiàn)狀不清,不知A是什么,同時對未來B往往只有一個模糊的概念,并沒有理解其內(nèi)涵。例如我碰到的許多人認為自己未來要當職業(yè)經(jīng)理人,但是他們不知道職業(yè)經(jīng)理人需要什么條件,包含什么職責,要承擔多少風險,所以這種夢想就不是夢想,而是亂想。你如果真正理解了A和B,那么現(xiàn)在是制定可行路線圖的時候,如果還沒有理解,就要多問自己幾個為什么:為什么我要在A,是否非在不可?A能夠為我提供什么機會或資源,幫助到B?B的主要特征是什么?我滿足這種描述嗎?到B需要至少什么條件?或者你可以用6W2H格式分別對A和B進行分析,比較一下自己是不是真的理解了A和B。

我的感覺MN目前并沒有弄清楚自己在什么位置,也不知道要去那里,有點摸著石頭過河。你可不能這樣--沒有時間可以浪費。你必須有明確可行的目標,如果能夠在PO獲得機會當然最好,可以降低尋找機會的成本,否則還是要對市場有更仔細的了解,等待更好的機會。

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