亞馬遜新總部設計圖

　　導語：路透社今天撰文稱，隨著科技行業(yè)的日益繁榮，蘋果公司、谷歌、亞馬遜和Facebook四大巨頭也積累了巨額資金，并紛紛開始興建新的總部辦公樓。這些建筑的外觀和內(nèi)部設計都極具想象力，完全具備爭奪國際大獎的實力。然而，縱觀歷史，每當企業(yè)開始斥巨資興建辦公樓時，多數(shù)都難逃泥潭。

　　以下為文章全文：

　　資金充裕

　　雖然多數(shù)美國企業(yè)都在收縮房地產(chǎn)業(yè)務，但當今最有影響力的四大美國科技公司卻紛紛開始規(guī)劃新的總部，而且都有可能獲得有著“建筑界諾貝爾獎”之稱的普利茲克獎。

　　亞馬遜上周宣布，將在西雅圖市中心建設3個綠色的球型建筑。而在此之前，蘋果公司的環(huán)形“飛船”總部、弗蘭克·蓋里(Frank Gehry)設計的Facebook開放式辦公樓，以及谷歌新總部也都有望角逐這一建筑界最高獎。

　　“這彰顯了一種愿望，似乎在說：我們很特別，我們很不同。我們已經(jīng)改變了世界，我們還將繼續(xù)改變它?！比A盛頓大學歷史副教授瑪格麗特·奧瑪拉(Margaret O'Mara)說，他曾經(jīng)寫過一本有關硅谷建筑的書。“這也反映出他們家底的殷實，他們不差錢?！?/p>

　　但縱觀歷史，一旦一家公司開始沉迷于華麗的辦公樓，通常預示著命運的巔峰已過。這些充滿想象力的建筑最終或許只能成為成本高昂的紀念碑，凸顯出企業(yè)的虛榮心，但從規(guī)劃這些建筑伊始，他們的重點便不再集中于核心業(yè)務。

　　“我一直認為，蘋果公司的飛船總部可能會得一個‘死星’的綽號，因為這個項目太宏大，建設的時機太差。”對沖基金公司Ram Partner合伙人杰夫·馬修斯(Jeff Matthews)說。這棟建筑的動工正值蘋果公司產(chǎn)品周期可能走向成熟之際，“這個反向指標太經(jīng)典了，不服不行。”他已經(jīng)不再持有蘋果公司股票。

　　美國科技投資基金RCM Capital Management主管沃爾特·普利斯(Walter Price)也分享了自己的觀點：“當企業(yè)修建大型總部時，他們通常經(jīng)營得很好，擁有強勁的前景，這通常伴隨著他們的股票觸頂。”蘋果公司、亞馬遜、谷歌和Facebook都在努力爭奪科技人才，宏偉的園區(qū)可以對此起到幫助。但蘋果公司的計劃并沒有得到投資者的認可，RCM Capital Management的科技基金也不再持有蘋果公司股票。

　　項目規(guī)劃

　　西雅圖市規(guī)劃局本周公布的亞馬遜新總部設計包含了三個金屬和玻璃框架的球形建筑，高約100英尺(約合30米)，這將成為亞馬遜三棟新摩天樓的核心部分，以便容納西雅圖市區(qū)不斷增多的員工人數(shù)。

　　該計劃稱，將具備一系列相互交錯的球體，內(nèi)部空間充裕，可以容納大量的植被，還提供寬敞的個人和團體工作空間。亞馬遜拒絕進一步發(fā)表評論。

　　作為全球第一大互聯(lián)網(wǎng)搜索公司，谷歌位于山景城的總部已經(jīng)難以容納該公司的員工，因此他們在附近規(guī)劃了一處110萬平方英尺(約合10萬平方米)的新園區(qū)。

　　這處名為“灣景”(Bay View)的新總部將配有9棟巨型建筑，呈水平彎曲狀，天臺種有植被，四周有庭院，辦公樓還可以通過天橋相連。同事之間的步行距離都不超過2.5分鐘，以此來鼓勵協(xié)作。谷歌發(fā)言人拒絕發(fā)表進一步評論。

　　Facebook的協(xié)作理念則更進一步，規(guī)劃中的Facebook West新總部是對現(xiàn)有門羅帕克總部的補充，占地大約7.5個橄欖球場。蓋里在新總部中融入了Facebook的特有風格，將其設計成了一個開放式的辦公室，員工甚至無需穿過一道門就可以從一頭走到另一頭。樓頂則以公園的形式呈現(xiàn)。

　　門羅帕克市副規(guī)劃師蕾切爾·克羅斯曼(Rachel Crossman)表示，最初的設計方案在建筑物的末端采用了喇叭口的設計，就像是蝴蝶翅膀，但Facebook并不認可。

　　Facebook發(fā)言人塔克·邦茲(Tucker Bounds)表示，此次擴建將“極具成本效率”，對于幫助公司開發(fā)新產(chǎn)品很有必要。他拒絕進一步發(fā)表評論。

　　蘋果公司的創(chuàng)意則最為大膽，這棟建筑面積280萬平方英尺(約合26萬平方米)的環(huán)形玻璃建筑占地176英畝(7122公畝)，這也是對蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一種紀念，因為他曾經(jīng)稱這棟建筑外形酷似飛船，并且在2011年辭世前參與過設計工作。

　　據(jù)報道，該項目造價高達50億美元，大約可以容納1.2萬名員工。蘋果公司發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。

　　園區(qū)詛咒

　　資產(chǎn)管理公司Smead Capital Management主管比爾·司米德(Bill Smead)稱，科技行業(yè)近年來積累了巨額資金，使得很多公司都出現(xiàn)了資本過剩?！百Y本過剩的公司通常表現(xiàn)不好，資本過剩的公司領導者有時還會浪費?！彼f。Smead Capital Management管理著4.65億美元資產(chǎn)，但不持有蘋果公司、亞馬遜、Facebook或谷歌股票。

　　據(jù)當?shù)卣嘎叮O果公司、亞馬遜和Facebook的總部建設計劃并未獲得稅收減免或其他優(yōu)惠政策。但谷歌是否獲得了地方政府的優(yōu)惠政策尚未可知。

　　盡管這些計劃都彰顯出企業(yè)的樂觀情緒，但卻有可能重蹈其他公司的覆轍：在建設規(guī)模宏大的辦公樓時陷入衰退。

　　時代華納中心是一棟建筑面積280萬平方英尺(約合26萬平方米)的建筑，由兩棟玻璃摩天樓組成，毗鄰紐約中央公園。然而，正當AOL-時代華納開始興建這個項目時，科技股泡沫也在2000年破滅，導致這家互聯(lián)網(wǎng)和傳媒公司的市值縮水四分之三。

　　紐約時報公司、華爾街投行貝爾斯登和化學公司Union Carbide，也都在興建宏偉的總部后不久陷入了困境。

　　還有多家科技公司也是“園區(qū)詛咒”的受害者。

　　1990年代初，曾經(jīng)是全球第二大獨立軟件公司的Borland斥資1億多美元在硅谷南部修建新辦公樓，內(nèi)有池塘、網(wǎng)球場和游泳池。到2008年，在微軟的接連打壓下，該公司的市值甚至還不足其總部當初的造價。

　　自那以后，雅虎、MySpace、Inktomi、Sun和Silicon Graphics也都透露過搬遷新總部的計劃，但無一例外都走上了下坡路。谷歌搬進了Silicon Graphics的園區(qū)，F(xiàn)acebook則接手了Sun的總部。

　　在線CRM軟件開發(fā)商Salesforce.com及時收手。2011年末，該股從7月的高點一路下跌，分析師批評該公司的銷售和營銷費用過高，而之前批準的20億美元舊金山總部建設計劃也于次年2月取消。

　　提高效率

　　盡管不乏警世故事，但還是有業(yè)內(nèi)人士認為，新一代的科技公司建設新總部是明智之舉，因為這可以提升協(xié)作效率，而且從生產(chǎn)力和能源效率的角度來看，也可以帶來長期利益。

　　“隨著能源價格的走高，他們意識到這些建筑必須更加耐用，而且能更好地控制這些辦公樓的運營成本。而地產(chǎn)開發(fā)商不會關注這些長期問題?！彼固垢４髮W建筑設計項目總監(jiān)約翰·巴頓(John Barton)說。

　　他補充說：“員工在這樣的環(huán)境中效率會更高，新總部造價或許更貴，但卻可以提升5%的生產(chǎn)力，這可能很明智?！?/p>

　　華盛頓大學的奧瑪拉認為，新一代的科技巨頭都在模仿著名的貝爾實驗室，提供有創(chuàng)意的工作場所。貝爾實驗室曾是AT&T旗下的研究機構，晶體管、激光和手機的基礎技術都誕生于此。

　　但貝爾實驗室當年遺留的辦公樓同樣命運不濟，那棟由現(xiàn)代主義建筑師埃羅·沙里寧(Eero Saarinen)設計于1950年代末的辦公樓，現(xiàn)在歸阿爾卡特-朗訊所有，內(nèi)部幾乎空空如也，有可能改建成為一個醫(yī)療中心——或者，也有可能被夷為平地。(書聿)