[導(dǎo)讀]有人說他是杰出的企業(yè)家；有人說他是貪婪的階下囚。當朋友和他曾經(jīng)的敵人在4月26日向他做最后告別的時候，李經(jīng)緯在過去三十年間留下的商業(yè)奇跡以及與體制博弈中的功與過，再一次被人們記起。

李經(jīng)緯謝幕啟示。制圖：騰訊財經(jīng)

有人說他是杰出的企業(yè)家；有人說他是貪婪的階下囚。但，不論是贊譽，還是批判，他現(xiàn)在都已經(jīng)聽不到了。

他是健力寶創(chuàng)始人、原董事長李經(jīng)緯。

20年前，當李經(jīng)緯無限風(fēng)光地宣布買下美國紐約帝國大廈一整層時，他不會想到，20年以后，他是在廣東佛山三水醫(yī)院的一間普通三人間病房落寞的走向生命的終點。

這個“中國魔水”的創(chuàng)始人，最終沒能看到他一手締造的健力寶再塑輝煌，也沒有在有生之年實現(xiàn)東山再起，成為第二個褚時健的夢想。

甚至在他離開這個世界時，身上仍背負著因“貪污罪”獲刑15年的沉重枷鎖。

當他的朋友和他曾經(jīng)的敵人在4月26日向他做最后告別的時候，李經(jīng)緯在過去三十年間留下的商業(yè)奇跡以及他在與體制博弈過程中的功與過，再一次被人們記起。

魔水奇跡

李經(jīng)緯離世時，他一手打造的健力寶，已經(jīng)完全淡化了他的印記。在健力寶官網(wǎng)上的公司創(chuàng)業(yè)年表里，對“李經(jīng)緯”這個最重要的創(chuàng)始人沒有只字介紹。健力寶的實際操盤者統(tǒng)一企業(yè)向外界公開表示，“李經(jīng)緯去世不會影響健力寶?！?

健力寶，這個名字對新一代年輕人來說有些陌生，但在上世紀90年代，卻是風(fēng)靡中國大江南北的當紅品牌。

從小在孤兒院長大，沒有上過一天學(xué)的李經(jīng)緯就是這個奇跡的創(chuàng)造者。

1983年，在三水酒廠當廠長的李經(jīng)緯去廣州出差時第一次喝到易拉罐裝的可口可樂，便萌生了做飲料的念頭。恰在這時，當過體委副主任的他得知廣東體育研究所研發(fā)了一種“能讓運動員迅速恢復(fù)體力，而普通人也能喝”的飲料，便說服專家進行合作。

讓健力寶真正名聲大噪的是1984年的洛杉磯奧運會。

在洛杉磯奧運會上，中國女排擊敗東道主美國隊實現(xiàn)了“三連冠”，舉國歡騰。一位日本記者發(fā)現(xiàn)中國女排隊員在賽場上一直在喝一種從沒有見到過的飲料，便發(fā)出了《中國隊靠“魔水”快速進擊》的報道。其實當時健力寶除了供給中國代表團團外，在國內(nèi)還沒有開始任何銷售。這位日本記者認為中國運動員取得15塊奧運金牌可能是喝了某種神奇功效的飲料--健力寶的緣故。

曾任廣東健力寶集團副總經(jīng)理的范柏祥說，他當時在羊城晚報供職，看到了日本記者這個消息就發(fā)在了報紙上。李經(jīng)緯得知后，馬上派出專人到全國各大媒體發(fā)揚光大，指示多花錢也在所不惜。

“中國魔水”健力寶從此一夜成名，紅遍全國。此后一領(lǐng)風(fēng)騷15年，一直是“民族飲料第一品牌”。據(jù)說在最緊俏的時候，佛山三水到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。

就在創(chuàng)業(yè)10周年之際，李經(jīng)緯宣布健力寶進軍可口可樂的老家美國市場。健力寶在紐約開設(shè)了自己的辦事處，還花了500萬美元在著名的帝國大廈買下了一層辦公樓。李經(jīng)緯躊躇滿志地對美國記者宣稱，健力寶在中國的銷量是可口可樂與百事可樂的總和。

1997年，李經(jīng)緯把公司總部遷到了廣州新建的38層高的健力寶大廈。健力寶的發(fā)展在這一年達到了巔峰，銷售額突破50億元大關(guān)。當年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利四項均排名第一，成為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。

改制博弈

1997年，健力寶進入鼎盛時期。也是從這一年開始，這個“民族飲料第一品牌”陷入了企業(yè)管理層與當?shù)卣膬?nèi)耗泥潭，開始走向下坡路。

這一年當李經(jīng)緯將健力寶總部遷到廣州時，他和三水區(qū)政府的關(guān)系已經(jīng)嚴重惡化。因為這棟由李經(jīng)緯主導(dǎo)建造的廣州健力寶大廈并沒有通過三水政府的批準。

作為三水區(qū)的國有企業(yè)，健力寶十幾年間為當?shù)卣暙I利稅高達28億元，鼎盛時期占當?shù)刎斦杖氲?5%，對當?shù)卣闹匾钥梢娨话摺?/p>

而在健力寶國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的過程中，強勢的李經(jīng)緯跟三水政府的矛盾一直存在，健力寶大廈的落成讓這種矛盾徹底公開化。

在政府官員看來，這座未獲批準的大廈存在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，更關(guān)鍵的是健力寶將總部大廈建在了三水之外的廣州，威脅到了三水的稅收利益。有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個“圈套”，因為“上千萬美元的錢被投入到美國市場，可是在那里的超市并沒看到健力寶的產(chǎn)品?！?/p>

此后，三水政府加大了對健力寶資金的掌控，公司每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過政府審批，經(jīng)過政府的財政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費，知情者解釋說，這是因為“三水非常警惕李經(jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個新的招商引資項目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動要求替健力寶尋找合作對象”。

據(jù)健力寶內(nèi)部一位中層干部回憶，90年代健力寶一直希望解決“股份制改造”問題，不但政府一直致力于推動健力寶的改制，就是李經(jīng)緯本人“對改制也是很有決心的”。

1998年，李經(jīng)緯決定沖刺上市。一位當事人回憶說，“當時決心很大，專門花了大價錢請了香港的百富勤，準備在H股上市。李總當時非常高興，專門在廣州的利苑酒家宴請了百富勤和香港的一家財務(wù)公司。”結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會也只提出補充籌集資金用途這一項說明，但事情準備了8個月最后不了了之。

后來，有知情者透露了上市泡湯原因：三水政府以李經(jīng)緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準包含有管理層股權(quán)分配內(nèi)容的上市方案。李經(jīng)緯一怒之下放棄上市。

企業(yè)所有權(quán)問題遲遲難得到解決，地方政府與李經(jīng)緯的矛盾對健力寶的運營產(chǎn)生負面影響，銷量開始以每年七八萬噸的速度持續(xù)下滑。到2000年，改制問題再度提出。

深圳的一家咨詢公司提出了兩套方案，一是管理層持股，一是全員持股。前一個方案中，李經(jīng)緯與高管持股75%，其中三水政府再給李5%的股權(quán)獎勵，經(jīng)營層自籌資金來買股份。后一個方案，給管理層60%的股份，剩余的給中層干部和普通員工。

但是這兩個方案最終也流產(chǎn)了。前者遭到市政府的反對，后者“幾個頭不同意”。改制再度擱淺。

在這兩個方案里，引人注目的是管理層首次明確股權(quán)要求，而且是絕對控股。健力寶內(nèi)部人士的稱，政府并不是不同意改制，關(guān)鍵是改制的價格。

股權(quán)爭奪落敗

2000年，李經(jīng)緯61歲。面對健力寶改制屢次遭遇擱淺的李經(jīng)緯心境，媒體有過這樣的解讀：如果不能在任期內(nèi)解決掉這個問題，那么隨著退休——它意味著控制權(quán)的完全讓渡——不僅控制權(quán)的回報沒有，股權(quán)回報更無從談起。從那時起，李經(jīng)緯大有“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感。

事實上，這個時候，雖然李經(jīng)緯仍把持著健力寶的大局，但外部壞境已經(jīng)很嚴峻了。

在1999年三水政府換屆后，與李經(jīng)緯有多年交情的政府官員基本上全部退出決策層。新一屆的主政者對李經(jīng)緯已經(jīng)沒有多少的包容度。所以，當健力寶提出在公司內(nèi)部實行員工股份制合作方案，并由管理層自籌資金買下國資股份時遭否決，三水政府認為“李經(jīng)緯開出4.5億元購買價、分三年付清”的提議有“用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

隨后健力寶管理層提出了新方案：李經(jīng)緯團隊持股75%，三水政府再給李經(jīng)緯個人5%的股權(quán)獎勵。這個方案也被三水政府以“擔(dān)心經(jīng)營層資金來歷不明”為由拒絕。

在對李經(jīng)緯團隊說不的同時，三水政府悄然啟動了健力寶集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓計劃。

對此三水政府有自己的苦衷，一方面健力寶是三水最后一個還沒有改制的大型國企。另一方面健力寶經(jīng)營狀況急速下滑，三水政府希望將健力寶賣個好價錢。但在賣給誰的問題上，政府方面已經(jīng)定好調(diào)子：不能賣給李經(jīng)緯團隊。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息傳出后，對健力寶覬覦已久的買方接踵而至。最后三水政府與新加坡第一食品公司簽署了協(xié)議，作價3.8億元，將健力寶100%的股份全數(shù)出售?？囱壑约阂皇逐B(yǎng)大的孩子將被外資吞掉，李經(jīng)緯不甘心，借助媒體發(fā)出“健力寶被賤賣”、“民族品牌被外資搶食”社會輿論。

在輿論聲討和健力寶16億元凈負債的雙重壓力下，新加坡買家宣布放棄收購。

李經(jīng)緯團隊與三水政府再次坐到一起。雙方商定，李經(jīng)緯團隊一次性拿出4.5億元買走政府手里全部健力寶股份。

就在李經(jīng)緯到處籌措收購資金時。不速之客張海出現(xiàn)了。

時年28歲的張海，被稱為是最神秘的的資本高手。當時張海從廣州到上海辦事，在飛機上突然看到健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報道，飛機一降落上海，他當即買了一張回程機票，匆匆趕往三水。

這個身兼“中國高科董事長、方正科技董事、香港康達控股董事長、香港慧德基金董事局主席、深圳億眾和投資公司法人代表”的年輕人讓剛剛在李經(jīng)緯的強勢阻擊下屈服的三水官員得到翻盤機會。張海承諾按李經(jīng)緯的出價收購，而出面的公司是國企身份的浙江國際投資信托公司。

2002年1月15日，三水市政府與浙江國際信托投資公司簽訂協(xié)議，把此前擁有的75％股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，并把從澳門、香港兩家公司回購的5%股權(quán)也一并轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓價格遠低于此前與新加坡方面的交易價格，80%的股權(quán)售價僅有3.8億。張海作為浙國投副董事長出場。

在簽約儀式上，雄心遇挫的李經(jīng)緯“含淚仰天”，觀者無不為之動容。

李經(jīng)緯戴罪

在李經(jīng)緯的阻擊下，健力寶沒有進入外資手中。他保護住了民族品牌，卻沒有保住自己。

新買家入主健力寶后，原有高管集體出局。而李經(jīng)緯失去的不僅僅是話語權(quán)，還有人身自由。

在健力寶股權(quán)簽約儀式后第九天，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，從此再沒有離開過病房。

壞消息接踵而至。2002年10月，病床上的李經(jīng)緯接到通知，廣東省第九屆人大常委會第三十七次會議通過決定，以涉嫌貪污犯罪罷免了他的全國人民代表大會代表職務(wù)。檢察院的立案案由是:“身為受國家機關(guān)委托管理、經(jīng)營國有財產(chǎn)的人員，無視國家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元?！?/p>

隨后，李經(jīng)緯團隊中的4位副總裁中3人相繼被雙規(guī)、拘捕，一人“出逃”國外。

讓外界疑惑的是，從2002年宣布雙規(guī)到2009年中，檢察機關(guān)一直沒有對李經(jīng)緯正式提起訴訟。

就在人們以為李經(jīng)緯等涉案高管將被無罪釋放的時候，2009年9月3日該案在佛山中院開庭。檢方指控，“2000年6月，李經(jīng)緯等五高管決定用公司的職工福利基金購買個人商業(yè)保險，共計花投保費11413850元，已構(gòu)成貪污罪?！逼浼覍僖岳罱?jīng)緯身體健康狀況不能參加庭審為由，向法院提交了延期開庭的申請書。2011年，法院恢復(fù)審理，李經(jīng)緯在廣州珠江醫(yī)院受審。

庭審期間，李經(jīng)緯的律師引用1993年頒發(fā)的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛處理暫行辦法》中規(guī)定為其辯護，即“可分配利潤及從稅后利潤中提取各項基金后，已提取用于職工獎勵、福利等分配給個人消費的基金，不屬于國有資產(chǎn)”。律師認為企業(yè)稅后留存的福利金不屬于國有資產(chǎn)，不存在貪污的性質(zhì)。不過，這一辯護觀點未被法院采納。

據(jù)李經(jīng)緯的老部下，原健力寶總裁助理、總裁辦主任李志強向媒體透露，當年是副總楊仕明提出購買商業(yè)保險，“李經(jīng)緯當時有兩點表態(tài)，一是‘沒有什么不好，可以的。’二是‘不要光是幾個，還要考慮中層和員工?！?，他對楊仕明說，要通過董事會辦手續(xù)，并向政府報告?！?/p>

但李經(jīng)緯要求通過董事會辦手續(xù)以及向三水政府上報的事，后來并沒有被落實。而這一疏漏最終導(dǎo)致李經(jīng)緯團隊獲罪。

2011年8月29日，病床上的李經(jīng)緯因“貪污罪”被佛山中院一審判決15年徒刑，并處沒收個人財產(chǎn)15萬元。

有媒體援引消息人士的話稱，病重的李經(jīng)緯被判刑后并未進入監(jiān)獄服刑，一直在醫(yī)院就醫(yī)。

20個月以后的2013年4月22日，李經(jīng)緯病逝，享年74歲。

健力寶沒落

就在李經(jīng)緯被判刑前的2011年4月，當年從李經(jīng)緯手中接盤了健力寶的資本高手張海出獄了。

2002年，當三水政府將健力寶移交給代表浙國投接盤的張海時肯定不會想到，張海的到來竟然加速了健力寶的落敗。

張海上任后放棄了李經(jīng)緯的運動飲料路線，轉(zhuǎn)型時尚飲料，導(dǎo)致健力寶的定位陷入模糊，缺乏核心的競爭力，給健力寶帶來巨大資金壓力，引發(fā)管理層對張海的質(zhì)疑和不滿。

隨后，健力寶營運總裁葉紅漢與股東祝維沙聯(lián)手免去了風(fēng)頭正盛的張海的董事長職務(wù)，并引爆了健力寶的資金黑洞。

2005年3月，張海因在健力寶工作期間涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被拘留。經(jīng)佛山中院和廣東省高院兩次審理后，張海因職務(wù)侵占罪、挪用資金罪，被判處有期徒刑10年。

短短幾年間，健力寶經(jīng)歷了張海、祝維沙、李志達、葉紅漢等群雄割據(jù)時代，控制權(quán)爭奪引發(fā)的股東之間層出不窮的官司將健力寶運營拖入泥潭。一位原高管這樣記錄了健力寶的沒落情景：旗下的13個企業(yè)、倉庫、山莊、賓館一個個被“新東家”變賣掉，國內(nèi)最先進的罐裝生產(chǎn)線成了可樂、百事的加工基地，遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售隊伍土崩瓦解，當年意氣昂揚的健力寶員工則成批量地加入到了失業(yè)、討薪、請愿的隊伍中……

2005年底，處在飄搖中的健力寶迎來了金主--臺灣統(tǒng)一企業(yè)。起初統(tǒng)一想全盤收購健力寶集團，但因種種原因沒有實現(xiàn)。隨后統(tǒng)一曲線入主，花費了100萬元從三水政府手中收購了健力寶商貿(mào)公司的全部股權(quán)，從全盤收購變?yōu)樽庥闷放啤?/p>

據(jù)了解，張海事發(fā)后，健力寶就處于“二元分割”狀態(tài)，這“二元”分別是健力寶集團和健力寶貿(mào)易公司。健力寶集團擁有健力寶所有的產(chǎn)權(quán)，只負責(zé)資產(chǎn)、投資、法務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)。健力寶貿(mào)易公司擁有健力寶全國的生產(chǎn)銷售權(quán)。這相當于統(tǒng)一擁有健力寶的品牌運營權(quán)，集團公司充當瓶裝廠的角色。

在統(tǒng)一入主健力寶后，不少人擔(dān)心健力寶品牌被雪藏。對此，健力寶董事長葉紅漢表示，當時考慮過這個問題，擔(dān)心被統(tǒng)一滅掉，就像聯(lián)合利華、寶潔等雪藏一些民族品牌，但是統(tǒng)一和健力寶的產(chǎn)品是互補的，而且統(tǒng)一就是沖著健力寶這個品牌來的，不會把它雪藏，那樣對它經(jīng)濟上沒有好處。

統(tǒng)一的確也想在碳酸飲料領(lǐng)域有一番作為。2010年統(tǒng)一斥資8000萬元贊助廣州亞運會試圖為健力寶找到了“跳板”，但其亞運營銷的風(fēng)頭被王老吉、紅牛等完全蓋過去了。策略咨詢董事長趙民在接受騰訊財經(jīng)采訪時認為健力寶已經(jīng)失去了太多的機會，市場競爭激烈，它很難再達到上世紀90年代的輝煌了。

即使是統(tǒng)一這樣的巨頭操盤手，對健力寶何時能再回到1997年的巔峰也心里沒有底。據(jù)知情人透露，2012年健力寶銷售額僅18億，這是李經(jīng)緯時代1992年的水平。

騰訊財經(jīng)從物美集團了解到，目前健力寶的市場表現(xiàn)一般，一年僅有100多萬的量，而可口可樂是上億元的銷量。

“健力寶市場萎縮到現(xiàn)在這樣子，更多是產(chǎn)品線沒有大的突破?！痹?a class="a-tips-Article-QQ" target="_blank">中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬看來，目前含乳飲料、涼茶和功能性飲料是中國飲料行業(yè)占比最高的三大品類，脫離這三大品牌想通過亞品類實現(xiàn)復(fù)興是極為困難的。

曾操盤過多個飲料品牌的營銷專家肖竹青對騰訊財經(jīng)表示健力寶很難再翻盤，原因一方面是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，與它同期的娃哈哈現(xiàn)在有400多個產(chǎn)品。另一方面現(xiàn)在的市場推廣成本很高，光一個飲料產(chǎn)品在全國鋪渠道的資金就需要7000萬，所以現(xiàn)在健力寶主要在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村市場?！翱煽诳蓸吩谥袊瞥龅男庐a(chǎn)品迄今為止沒有一個成功的。健力寶的攻堅難度就可想而知了。”

啟示與反思

以戴罪之身離世的李經(jīng)緯，得到了產(chǎn)業(yè)界的高度贊譽。

在李經(jīng)緯逝世后，李寧對媒體這樣表示，“在中國改革開放初期，他們這一代人以他們的智慧和勇氣，為祖國從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期階段道路上做出了不可磨滅的貢獻，但同時他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣，我永遠敬佩他們這一代人?！?/p>

中國飲料工業(yè)協(xié)會發(fā)布悼文，稱“李經(jīng)緯先生的膽識、魄力、業(yè)績以及對全國飲料行業(yè)的貢獻，贏得了全國飲料界同仁的尊重，贏得了社會的尊重。他將永遠留在中國飲料發(fā)展史冊中?！?/p>

雖然健力寶已經(jīng)完全淡化了李經(jīng)緯的痕跡，但在健力寶集團現(xiàn)任董事長葉紅漢看來健力寶之所以在經(jīng)歷了頻繁的管理層變換后仍沒有倒掉，主要得益于李經(jīng)緯在健力寶品牌影響力、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍和產(chǎn)品的品質(zhì)方面所留下的遺產(chǎn)。

作為改革開放后涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家之一，李經(jīng)緯的貢獻有目共睹。但因為特殊歷史時期造成的產(chǎn)權(quán)不明、政企關(guān)系糾葛，不僅讓地方政府失去了一家優(yōu)秀企業(yè)，也讓正躊躇滿志的李經(jīng)緯失去了事業(yè)和名譽。

略咨詢董事長趙民認為李經(jīng)緯是時代的犧牲品。“在制度不健全不完善的時期，許多優(yōu)秀的企業(yè)家因為制度問題而倒下，除了李經(jīng)緯，還有云南紅塔的褚時健?！?

李經(jīng)緯今天的悲情結(jié)局，被他的老部下歸結(jié)為是“健力寶事業(yè)的成就，膨脹了李經(jīng)緯我行我素的人性弱點；看不清世道誰主沉浮，造成了李經(jīng)緯對權(quán)力的認知盲區(qū)?！?/p>

其實在九十年代末，企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)給李經(jīng)緯帶來壓力。1999年當紅塔集團的褚時健落馬時，李經(jīng)緯多次深有感觸地談及紅塔事件。他對褚時健深表惋惜，認為褚時健能夠把一個名不見經(jīng)傳的小廠辦成世界第五的現(xiàn)代化煙草企業(yè)，卻過不了“經(jīng)濟關(guān)”。

此后李經(jīng)緯很長一段時間都在思考“激勵與約束機制缺位，企業(yè)家無法掌握控制權(quán)”的問題。當時李經(jīng)緯常問周圍的人：假設(shè)紅塔山做虧了，健力寶做虧了，國家還得拿錢貼補，損失可能更大；做好了，為什么沒有相應(yīng)的獎勵？國企的老總在很差的基礎(chǔ)上把一個企業(yè)做起來，國家是不是應(yīng)該考慮用什么制度來保護他們，給他們相應(yīng)的回報？

同一時期的柳傳志也在考慮聯(lián)想產(chǎn)權(quán)問題。但相比李經(jīng)緯，柳傳志的在股權(quán)處理上不但有高超的技巧，還有超乎尋常的耐心。

柳傳志早在1993年就制定了“聯(lián)想集團股份制改造方案”，這個方案讓中科院領(lǐng)導(dǎo)非常為難，因為他們無權(quán)批準或者否定，只有財政部才有權(quán)批復(fù)。但中科院送給了聯(lián)想35%的分紅權(quán)。分紅權(quán)得以確認之時，柳傳志即責(zé)令財務(wù)人員將用以分紅的現(xiàn)金如數(shù)登記在冊，嚴禁任何人動用、擠占。歷經(jīng)4年多的積累，分紅的現(xiàn)金達到了1.6億元。

1998年，聯(lián)想等到了財政部同意將35%的國有股權(quán)劃歸聯(lián)想員工的批復(fù)，以積累的1.6億分紅現(xiàn)金購買了這部分國有股。11年后的2009年，中國泛海入股聯(lián)想控股持有29%的股權(quán)。

在柳傳志16年的運籌帷幄下，聯(lián)想從國有獨大的格局演變?yōu)閲?、職工控股與泛海三方相對均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)創(chuàng)始人和管理層有了更大的“騰挪”空間。

在業(yè)界看來，與健力寶同時期的聯(lián)想、海爾、TCL、娃哈哈等都曾遇到了改制難題，但在創(chuàng)始人的巧妙處理下都成功轉(zhuǎn)身。而李經(jīng)緯沒有處理好與當?shù)卣睦娣峙?，使健力寶遭遇厄運。“李經(jīng)緯是社會轉(zhuǎn)型時期的悲劇，政府應(yīng)該善待企業(yè)家，因為一個企業(yè)家的倒下，會導(dǎo)致一個企業(yè)的倒下。”肖竹青表示。

《大敗局》作者吳曉波(微博)認為，李經(jīng)緯案件從本質(zhì)上看是中國在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商破裂的結(jié)果。華晨的仰融、紅塔山的褚時健，都因為此種原因黯然離場。他們的悲劇都是時代的悲劇，最終卻要由個人來承擔(dān)沉重的責(zé)任。

李經(jīng)緯已經(jīng)謝幕，但他所開創(chuàng)的商業(yè)奇跡、他與地方政府的博弈引發(fā)的健力寶改制風(fēng)波，以及那一代企業(yè)家曾面臨的困惑，仍會給后來者帶來啟示與反思。

（騰訊財經(jīng)姚江波 發(fā)自北京）