大家的回應：

1.首先要給護理部對護士的招聘、調(diào)配、解聘權。

給護理部一些能支配的資金，讓護理部也有機會獎勵護士，不要總是處罰。

2.通過各種方法使臨床一線的護士安心工作，如：適當提高護士的待遇。分配上要體現(xiàn)多勞多得。

3.有些科室護士很辛苦，風險高，收入不高；有些科室護士較清閑，收入反而高，影響了護士的工作積極性。這樣，很多人想方設法往好科室調(diào)，這樣相關領導手中的權力正好尋租。所以關鍵是院領導不存私心，公平對待、善待護士。4.對護理部、護士長要任人唯賢，不要任人唯親。目前的管理環(huán)境是行政干預過多，院長想不理上級的關系恐怕也難。

有權利才好辦事情

5.和護理有關的事情，如果是護理部說了算，肯定是好辦一些，當然，這個說了算，一定是領導支持的
要不，總會有相關部門進行不作為的，

6.工作做好，是一個團隊的事情，可是，這個團隊，是否和諧，是很重要的。是否都是同樣的價值理念?；蛘哒f，都有自己的理念，但是，是服從于同一的目標之下的，就好了

7.權利過大也會影響管理的正確性，我覺得有適當?shù)募s束是必須的，這也是見仁見智的事啊。

一個負責的院長應該知道：
一線護士是全院最辛苦的一個群體，也是一個弱勢群體，工作量大，收入少，無盡的白班夜班輪換損害了身心健康；他們既要面對病人痛苦的面容，甚至是指責，還要小心避免護士長甚至是護理部無盡的檢查；可是護士又是很好號召的一個群體，一點酬勞，幾句溫暖的話，他們就會不怕苦累的去完成工作。我所接觸的護士現(xiàn)在都50歲了還在一線不停地忙碌。我們不整天說對病人要人性化服務嗎？我們對護士是不是也要人性化管理為主，想辦法調(diào)動他們的主觀能動性！還有，就像樓上說的：
8.關鍵是院領導不存私心，公平對待、善待護士。對護理部、護士長要任人唯賢，不要任人唯親。目前的管理環(huán)境是行政干預過多，院長想不理上級的關系恐怕也難。
9.希望院長能對護士的分配作一公正調(diào)整，年紀大的到非臨床科室，年輕的護士就要充實到臨床一線，這樣對護士長的管理工作也有益。

10.院長如何管護理，這個題目我想突出了一個“管”字。要怎么管，和管什么。
做了15年的護理工作，給我最深的體會就是我們護理人員的深造機會很少，交流的平臺有限。
11.我是一名呼吸內(nèi)科的護士，在進行一個機械通氣病人護理的過程中，我感覺我們的護理人員充當了多個角色。我們做了物理治療師，呼吸機治療師，營養(yǎng)師，康復治療師等等。尤其在看到haochen老師講課以后，感覺為什么我們就不能培養(yǎng)和發(fā)展自己的專科護理人才。管護理，管好護理，就要先發(fā)展護理，發(fā)展專業(yè)特色的護理人才。護理人員不僅僅是打針和輸液，我們應該有我們自己的?？谱o理師。
12.樓上的戰(zhàn)友說的好，我們?nèi)杖找挂惯M行著周而復始的倒班，工作壓力非常的大，護士的流動也很大，加上現(xiàn)在搞的：無陪護病房，護理人員流失嚴重。在這樣的壓力下，我覺得醫(yī)院應該設置相應的部門與護理人員進行直接的交流，鼓勵同仁說出自己想說的話，同時給予相應的疏導和解答。護理人員太需要理解了。
13.護理人員層次安排合理，并且做好人員的儲備。當床位數(shù)增加是，醫(yī)院相關部門應該適當增加護理人員，避免出現(xiàn)護理人員超負荷工作現(xiàn)象。
14.人性化的管理，不僅僅是對病人我們要人性化管理，對護理人員更應該人性化管理。院長應該將權力適當下放，對護理工作有貢獻的人員應該給予鼓勵。做到獎懲分明。每位護士都有平等的工作權及得到培養(yǎng)及晉升的機會。護理人員的排班應該與生活相協(xié)調(diào)。
15.感覺有很多想要說的，但我國的醫(yī)療體系讓我們有很多的局限，只能說我們的理想與現(xiàn)實還是有差距的。我們只能努力努力再努力。

16.多招聘一些素質高的護理人員，提高整體素質，分層使用不再是空話，不要讓護師或主管護師去做一些基礎護理，提拔干部重視能力

17.管理護理工作首先要重視，不要認為護理是醫(yī)療的附屬品，應該將其視為一個單獨的管理單元。其實護士的要求真的是比較少，先按馬斯洛的人的基本需求給就行

18.我在工作了十幾年的醫(yī)院，感覺護理工作得不到應有的尊重，護士得不到應有的尊重，還記得醫(yī)院的一位老職工，給院長寫了一封匿名信，提到了醫(yī)院存在的多方面的問題，有醫(yī)療的，有管理的，有藥品的，在長長的信件中，他同樣提到了護理工作，認為護理部沒事就考核，做的都是面子工程，我們護理部管理考核的護士長為此還掉了眼淚，看看在同行的眼中，護理是什么樣的，護士是什么樣的，有誰真正的了解護士，理解護士，我們的管理者也是一樣，每次都是在護士節(jié)的時候，說護士們很辛苦，護理工作很重要，事實上呢，他們真的重視護理工作嗎，真的知道護士每天面對的是什么嗎，希望一個真正懂得護士，了解護士的人來管理護理工作，讓醫(yī)院的每一個人意識到護士的重要性，真正的尊重護士。

19.關于如何去管好護士，我想還是要看看如何看待護士，如何能讓更多的護士去更深的發(fā)展，比如?？谱o士，如何能激勵護士，主動學習，豐富自己的理論知識和積累臨床經(jīng)驗，這樣才能更好的去服務患者，同時實現(xiàn)自我價值，提高醫(yī)患關系。我的一點體會是，不斷學習新知識，掌握新技術，多與患者溝通，發(fā)現(xiàn)醫(yī)生了解不到的東西，真正的和患者聊天，掌握患者心理狀態(tài)，同時我每周為患者做集體教育，從患者著想，給患者可操作性的改變自己的方法，給患者補充護理自己的營養(yǎng)性精神食糧，患者有如獲至寶的感覺，威信也就自然樹立，當然需要自己做出巨大的努力，需要有愛心，需要有不斷的給自己施加壓力，更需要院領導的支持，才能在全院中得到更好的發(fā)展。

20.重點做好護士分層次使用；一線護士在職稱、獎金上傾斜；加大考核力度，鼓勵在職學習，避免一考定終身

其實i現(xiàn)在護理部的權利已經(jīng)很大了，可是一些醫(yī)院護理部主任素質很低，專業(yè)能力不強，倒是會搞些亂七八糟的整人的事情，特別是在一些民營小醫(yī)院里，忽悠院長忽悠病人可是她們的強項。

21 護理部要有一定的經(jīng)濟支配，因為經(jīng)濟地位決定社會地位，護理是一門獨立的學科，護理工作在人文關懷、學科建設等方面都有自己的特點。目前，護理在醫(yī)院無論是在獎金的發(fā)放、工作性質都從屬與各科主任、醫(yī)生。發(fā)展的不平衡性注定護理工作得不到醫(yī)院高層領導投資與重視。

22 護理內(nèi)部管理應該創(chuàng)建和諧、寬松的學習、工作氛圍；中高層管理隊伍、學科帶頭人設定相關條件，與業(yè)績考核掛鉤；選擇的人才應該能者上、庸者下，開闊工作思路。

我想作為院長，自己首先要增加對護理的認識和了解，如果自己都認為護理只是打打針、發(fā)發(fā)藥、做點體力活，從何談發(fā)展護理，也體會不到引進人才、提高護士待遇的必要性！

23.增加護士人數(shù)，尤其是優(yōu)質護士服務示范工程活動的開展，臨床一線護士更多的淹沒在無休止的體力勞動中，沒有時間思考、沒有時間和患者交流、沒有時間了解病情、沒有時間對患者進行健康教育和心理護理，我想要真正為患者實施優(yōu)質護理，不應該以簡單的犧牲護士青春為代價，而只有補充臨床護理人力資源，才能真正為臨床護理安全和質量提供保障（增加護理人數(shù)，無疑就是增加醫(yī)院成本，這就需要衛(wèi)生部門增加對醫(yī)院的補助，另一方面則要求醫(yī)院對蛋糕進行重新分配）

24.促進?？谱o士的發(fā)展，護理也有內(nèi)涵，有知識也有技術！只是目前護士起點低，整體素質有待提高，但我想只要不斷學習必然會有改變！一個知識、經(jīng)驗豐富的護士可以更早的發(fā)現(xiàn)病情變化、預防并發(fā)癥、促進患者康復！

25.真正授權，讓護理出身的有能者管理護理，因為只有他們才知道臨床護理需要什么！

26.善待護士，我想請每一位院長做一個假想“假如我的女兒是護士”，你是否會有幾分心疼、有幾分憐憫？那就請善待她們！

 非常感謝大家積極發(fā)表看法，大家談的非常好，也很客觀，希望更多的朋友發(fā)言，讓更多的院長能夠看到，能用我們護士的視角和事實改變一些管理者！