說起機器人，很多人的印象還是電影科幻片里的場景或汽車生產廠的手臂，機器人似乎距離每個人的生活都很遙遠。但一個不容忽視的事實是：機器人時代正在快速到來，現在甚至出現了炒菜、煮面條、做家務的機器人。在深圳，一家原本3000人的工廠，一年半的時間里，減少了2000個工作崗位，機器人正在搶奪更多的工作崗位。

    在深圳，讓大批機器人走上工作崗位的是雷柏科技，它也是一家生產各種電腦外部設備的企業(yè)，生產線上，一臺臺的機器人正和工人們一起工作。 工人們普遍認為機器人的速度挺快，以后肯定會更多地代替人去做很多事情。這些工人們還說，機器人來勢之猛，出乎意料。在生產無線鼠標接收器的生產區(qū)，兩臺機器人正不斷地組裝出一個個產品，它們背后的30多名員工，不久后也將被搶走工作，因為這3名機器人即將上崗。

    在鼠標生產區(qū)，機器人生產線已經從當初的2條，增加到了8條，最終，機器人將全部取代純人力生產線，每條生產線的工人也從8人降低到只有一兩個人。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉稱，基于人性的考慮，兩個人在一起協助作業(yè)會比一個人感覺更充實一些。

    在鍵盤生產區(qū)，一個個機器人不斷地向鍵盤上組裝各種零件，并將半成品轉往下一個工序，完成同樣的產量，以往需要110人不停地工作，但現在只需要5名工人，省掉了105個人。

    在雷柏科技，機器人不斷搶走工作崗位，負責將人力生產線改造成機器人生產線的鄧邱偉說，來工廠參觀的人都會說 你這樣做不會有不良品。

    離開雷柏，記者又來到光弘科技公司，眼前這3臺擰螺絲的機器人，就搶走了6個工人的工作。在芯片燒錄生產線，這樣兩臺燒錄機器人搶走了更多的工作崗位。

    機器人搶工作的現象并非深圳獨有，在重慶的國家電網，像這樣能夠智能行走，智能抓取、檢測電表的機器人，取代了不少工作崗位。在福建，一些衛(wèi)浴企業(yè)也開始引進機器人，來加工、拋光水龍頭、生產衛(wèi)浴產品的零部件。工廠的負責人表示，機器人做出來的產品的品質其實比人做出來的產品相對要穩(wěn)定很多。

    在沈陽，新松機器人自動化公司的廠房里，一臺臺智能移動的搬運機器人、叉車機器人、各種型號的手臂機器人正被源源不斷生產出來。

    調查中，記者也發(fā)現：不僅工業(yè)機器人在搶工作，服務機器人也將逐漸走上工作崗位，在深圳先進技術研究院，記者就看到正在研發(fā)小區(qū)巡邏機器人、管道檢測機器人、能夠精確手術的醫(yī)療機器人、還有這種幫助病人恢復行走功能的機器人。深圳先進技術研究院院長助理畢亞雷說，機器人正在走下神壇，這個量的變化是幾何倍數的。

    此外，一些服務機器人已經走出實驗室。深圳繁興公司推出的這個像水泥攪拌車一樣的炒菜機器人，已經應用在一些對味道要求不高的低端餐飲；這是北京用于養(yǎng)老院的智能服務機器人；這是能夠清潔家庭的清潔機器人。深圳銀星智能科技股份有限公司總經理張建中向記者描繪，就是主人去上班了，機器人在家里幫你干活，回到家里后，家里干凈了。

    有的機器人長得像人的某個部分，但有的機器人和人一點都不像，一般來說，具有感知外部環(huán)境、判斷信息、執(zhí)行動作三大能力才能被稱為機器人。而機器人相對于人工的優(yōu)勢也越來越明顯，擰螺絲的機器人，每臺每天24小時工作，電費只有3.6元，是人工成本的1/32。

    作為引進機器人的負責人，光弘科技電子有限公司革新推進部部長黃福新對眼前這3臺擰螺絲的機器人非常滿意。他說，以前我們手工完成一個工作的時候要一分鐘，現在機器人用時40秒，所有的力矩都有保證了，不會有漏，以前手工打的時候，可能偶爾會漏打。

    黃福新還算了一筆賬，3臺機器人一共花了18萬，但它干活相當6名工人，一年不到就能收回成本，如果按3年的使用期計算，能節(jié)省四五十萬元。他還說機器從永遠都是熟練工，不需要培訓，這是最大的好處，也不怕它春節(jié)后跑不回來，它永遠熟悉的，永遠都是最棒的。

    更讓黃福新滿意的是，這兩臺燒錄機器人每臺只有8萬元，但它替下了7名員工，3年時間里能為企業(yè)節(jié)省60萬元。而這臺搬運鋼板的機器人，價值只有2萬八千元，但3年時間里，它也能幫企業(yè)節(jié)省8萬元?？粗S福新引進的機器人，總經理唐建興非常認可，因為市場競爭殘酷，其它企業(yè)都在引進機器人，減少人工。唐建興還說，今年會撥500萬美元投資在自動化生產這一塊，可以省掉幾百個員工吧。

  雖然機器人能大幅降低成本，但全面引進機器人并不容易，因為各個企業(yè)生產的產品都不相同，作為深圳引進機器人最為成功的企業(yè)，雷柏科技的鄧邱偉告訴記者，大批引進機器人，涉及到產品流程、設計理念等一系列的實際問題。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉說，在工藝上面，先做了工藝設計以后，然后再把機器人融入到工藝設計的系統里面去考慮

    為了最大限度地實現機器人生產，雷柏科技專門成立了研發(fā)團隊，從產品設計、模具設計、生產流程、甚至不同零件怎么抓取，都做了全方位的研究，最終花費2000多萬元建成了國內第一條電腦外設的機器人生產系統。用機器人替掉2000個工作崗位后，企業(yè)每年可以節(jié)省6千萬元的人工成本，盈利能力遠遠領先其他企業(yè)。

    深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監(jiān)鄧邱偉分析，越往后面看，人工成本越往上漲，我們的競爭優(yōu)勢就會越得到體現，我們的競爭優(yōu)勢跟他們拉開很遠的時候，整個行業(yè)的狀況就完全不一樣，也就是說，你們打價格戰(zhàn)的話，其它企業(yè)完全沒有辦法抗衡。

    鄧邱偉告訴記者，制造企業(yè)一旦采用機器人，往往就會上癮、欲罷不能。比如今年4月初，福建衛(wèi)浴行業(yè)就邀請深圳先進技術研究院的專家，共同研發(fā)機器人生產線。

    福建衛(wèi)浴協會之所以大手筆搞機器人研發(fā)，原因就是即使3000元每月請工人，也很難請到足夠的工人，頭疼之下，一些企業(yè)連訂單都不敢接。福建五金閥門衛(wèi)浴水暖協會名譽會長阮東海告訴記者，有的現在很多訂單都不怎么敢接，人家有交期的，如果不能如期交貨要挨罰的。岑利澤福建五金閥門衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會長則告訴了記者一組數字，企業(yè)總的有五千多號員工，那目前，比如說，像我們上個月我們接到的訂單有一個億多歐元，也將近十個億的人民幣了，你到哪里去找那么多人啊，我們平常的產能，比如說升到三到四個億的產值，那現在一下子十個億翻了一番多。

    商業(yè)競爭很現實也很殘酷，一些福建的衛(wèi)浴企業(yè)痛下決心，不惜代價也要打造機器人生產線。岑利澤給我們舉例比較了兩家做同一產品的公司，他說，有一次參觀高儀的生產線，一個閥芯的生產線只有五個機器人。旁邊有一家也是兄弟單位在做閥芯的，他是五百多號人。五百多號人一年才做一個多億的產值，那高儀這五個機器人一年可以做十多億的產值。

    機器人生產，質量有保障、同時還提高了效率、降低了成本。正因為如此，大批企業(yè)開始引進機器人，這也形成了一個巨大的機器人市場，為了搶奪這一市場，國內已經雨后春筍般地成立了30多個機器人產業(yè)園，工程機械巨頭三一重工也重金殺進這一市場，那么這一市場到底有多大？前景有多誘人呢？

    沒有人知道機器人的市場究竟有多大，但一些企業(yè)的采購意愿，也表明這是一個驚人的市場。五金閥門衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會長岑利澤告訴記者，以每年6000億元產值的衛(wèi)浴行業(yè)為例，成本競爭的壓力下，兩萬多家衛(wèi)浴企業(yè)都存在購買機器人的需求。福建五金閥門衛(wèi)浴水暖行業(yè)副會長岑利澤說，如果按照一家公司需要十臺機器人來計算，一臺機器人六十萬元，就是六百萬元，兩萬家企業(yè)都購買十臺機器人的話，就是以億來計算的一個龐大數字。

    按照這一數字，最終算出的結果是1200億元，雖然實際需求可能沒有這么多，但即使按十分之一算，也將達到120億元，巨大市場的誘惑下，一些衛(wèi)浴企業(yè)甚至開始考慮轉行，專門為衛(wèi)浴行業(yè)提供機器人設備。而在深圳，國際集裝箱巨頭，中集集團已經開始機器人生產線的研發(fā)，并希望它能替代20%的員工。中國國際海運集裝箱股份有限公司科技管理部總經理謝良富，5萬多工人，按替代20%來算的話，我們可以達到1萬臺機器人這么一個空間，加上配套可能有好幾十個億元。

    此外，作為國內最大的勞動密集型企業(yè)，兩年前，富士康就喊出了百萬機器人上崗的計劃，今年，富士康停止招工，雖然有分析認為這可能和訂單減少有關，但十多年來一直為富士康提供機器人的葛歡慶認為，這和富士康巨額采購機器人有著直接的關系。

    深圳福士工業(yè)科技有限公司總經理葛歡慶說，如果每個項目都是上機器人，比如說做的iphone的生產，差不多都能實現機器人的生產，這和以往前幾年可能不太一樣，這和以往差太遠了。

    調查顯示，僅僅衛(wèi)浴行業(yè)、中集、富士康的機器人需求已經是不小的蛋糕，但對中國數不清的企業(yè)需求來說，這還只是冰山的一角。葛歡慶告訴記者，目前中國絕大多數企業(yè)因為不了解機器人，所以市場還處于大爆發(fā)前的臨界點。在葛歡慶創(chuàng)辦的機器人公司記者看到，雖然產品都是小型點膠機器人、焊接機器人、檢測機器人等，但公司的訂單板也顯示，今年3月，公司就接了30臺機器人的訂單。葛歡慶說，按今年規(guī)劃要求大概四千到五千萬元，這個數字比去年按標準的要求有了30%到40%的增長。

 葛歡慶只能為一些勞動密集型的企業(yè)提供局部的服務，為此，我們也找到了中國最大的機器人企業(yè)——沈陽新松，它的總裁曲道奎也是中國工業(yè)機器人在應用領域的教父級人物。

    曲道奎認為，中國的機器人市場井噴式馬上就要來臨了。

    同時兼任機器人國家工程研究中心副主任的曲道奎告訴記者，判斷機器人市場井噴有三個依據：一是：中國是全球最大的工業(yè)生產國，市場對機器人有著巨大的需求。二是：中國勞動力價格快速上升，企業(yè)為降低成本，不得不使用機器人。三是中國機器人幾乎是零起步，未來成長性非常大。曲道奎說，那些小型的機器人現在可能也在二十萬元、十幾萬元?？梢宰鰝€統計，一臺典型的弧焊機器人，一般來講可能要替代3個焊接工人，它現在就是整個機器人再加上系統，整個的價格估計也就在20萬元左右，這樣也就是3個人，基本上是一年的費用，還不算加班的費用，節(jié)假日的費用，所以一臺機器人要做好了，當年就可以回收。

    作為機器人產業(yè)的國家隊，沈陽新松機器人公司從2009年至今，每年凈利潤都是以30%到40%的速度復合增長。而在新松機器人的車間，記者也看到他們研發(fā)的智能移動機器人，它能夠建立車間的電子地圖，通過多種方式感知自己的位置和狀態(tài)，利用無線互聯，進行各種調度、協調、避免碰撞、以及不同任務的分配，目前，在國內汽車總裝生產線上，新松公司的移動機器人市場占有率高達99%。曲道奎說，這只是一個移動的平臺了，假如在上面裝上一個機械手，那么就在移動的過程中，在某個點就開始作業(yè)了，就跟人一樣了，就在移動的同時，也可以實現作業(yè)功能。這上面也可以裝上其它的輸送的東西，就實現一個柔性物流，都某個點，把東西自動的輸送過去，就這樣按照現在的一種制造模式，就實現了柔性的輸送、傳輸、對接、抓取，一切都是按照一種智能化的一個過程。

    在新松機器人公司，記者還看到各種各樣的機械手，在這些機械手的前面裝上不同的裝置，它們就會搖身一變，具備焊接、碼垛、搬運、裝配等功能。這些機器人可以堆飼料、化肥或者一些重物，過去都是靠人或其它的手段，那么可能是對人環(huán)境太惡劣，其它的設備效率又不行又占地方，恰恰機械手做這種事非常容易，效率非常高。

    曲道奎告訴記者，通過移動機器人和機械手，可以實現新一代的生產模式，那就是：以移動機器人代替人的行走，以智能機械手代替人的拿取和裝配，然后配合以電子地圖、無線互聯或物聯網，通過整體生產流程和系統的設計，就可以實現任何一家工廠所必須的裝配、物流和倉儲三大功能。從實際經營上看，這一模式一經推出，就屢屢創(chuàng)出開發(fā)一款產品，迎來整個行業(yè)訂單的財富神話。其原因就是，一個行業(yè)中，只要有一家企業(yè)采用機器人生產，大幅降低了成本、提升了品質，就會倒逼其他企業(yè)必須跟進。曲道奎說，我們統計，做了十八項的第一，就包括第一個弧焊機器人，然后我們找一個企業(yè)，企業(yè)用完了，同行業(yè)一看很好，馬上可以推廣。最早的沖壓線這一塊最先是在一汽，一看一汽都用了，其他行業(yè)很容易推廣了。AGV 移動機器人自動化裝配現在也是這樣，通過幾個行業(yè)一推動，最早是在金杯這邊推廣，后來一推廣以后，各大汽車廠現在包括通用、福特，用的都是我們這種機器人的裝配模式了，這個我們覺得也是有一種示范效應或者叫燈塔效應

    采訪中，記者還在新松機器人公司看到了這種智能化的叉車機器人、快速識別、抓取、分類的蜘蛛機器人、野外智能巡視機器人等產品，它們的誕生，也將為機器人創(chuàng)造更大的市場空間。

    機器人上崗已成現實，隨著機器人大軍的日益龐大，越來越多的工作將由機器人取代。這引發(fā)了一種擔憂，機器人快速大量上崗，是不是會影響普通人的就業(yè)，尤其是缺乏專業(yè)技能的人會下崗。成本低，產品質量有保障，再加上招工日益艱難，使得越來越多的企業(yè)青睞機器人。那么未來會不會有一天，我們找工作變得很困難了呢？

    一位女工告訴記者，以前我們這里都很多人現在減少了好多，其他的人調到其它線，有的就走了，也感覺到機器人搶工作的壓力，好像有馬上就要失業(yè)的感覺。

    在一些引進機器人的工廠里，不少人都和這位女工有著同樣的感受。但一些企業(yè)家也認為，目前還不必緊張，總體上看，中國的制造業(yè)還在面臨用工荒，找工作并不難。其次，目前機器人所取代的大多是重復性的機械勞動以及危險的、或對人體有傷害的崗位。另外，一些企業(yè)家也認為，只有引進機器人降低成本、提高品質，提高全球競爭力，企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間，從而帶動就業(yè)崗位。如果不引進機器人，高成本、低品質造成企業(yè)大量轉移國外或倒閉，結果將更嚴重。惠州大亞灣光弘科技電子有限公司總經理唐建興說出了他的擔心，一旦發(fā)生了就很可怕，它會像一個堤崩，堤壩崩潰的這種現象，一旦發(fā)生了這種現象，轉到其它國家去，這個情形是不能逆轉的。改革開放30年，好不容易聚集著這樣一個制造的基地，不能輕易的讓它放棄掉。

 目前，在資本的推動下，機器人正加快進入產業(yè)的腳步，在深圳，像這樣能擰螺絲的智能機器人已經不必購買，它可以租借，月租金只有2000元。深圳先進技術研究院智能機器人實驗室執(zhí)行主任謝小輝，一臺機器人能干兩個工人的活。

    面對機器人的到來，不同人群也體現出了不同的矛盾心態(tài)，收入上漲的勞動者希望它的腳步慢些、更慢些。企業(yè)家們卻希望它的腳步更快些，而機器人生產企業(yè)更是希望機器人飛奔而來。但，面多復雜的國際國內競爭，機器人前進的腳步真能慢的下來嗎？

    沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎說，現在外部條件對我們非常不利，我們叫雙重擠壓，倒逼我們要加速這個過程了。第一歐美，去年奧巴馬總統提出了美國的我們叫制造模式的一個變革，我們叫智能制造，要實現美國的再工業(yè)化，實現美國的制造業(yè)回歸，他的核心，機器人加信息系統，加智能設備，形成一種新的以機器人為主的智能制造模式，那么歐盟通過了新工業(yè)革命這么一個決議，在去年的七月份，它的核心也是這樣，通過信息技術加上機器人，然后加上一些智能的設備，也是要改變現在的制造模式。那么制造模式一改變，中國以人力為主的低成本制造模式，我們幾乎優(yōu)勢就不存在了，所以我們將來的高端制造這塊，很可能歐美要重新壟斷。這對中國的高端擠壓來講非常明顯、非常常急迫，更關鍵的，我們現在賴以生存的、我們比較自豪的，我們叫低成本制造很可能將來也面臨著激烈的競爭，首先我們低端制造，現在在往東南亞、往墨西哥、印度快速轉移，另一方面，我自身的勞動力短缺、成本的急劇上升使我們在這種以人力為主的低成本制造方面的優(yōu)勢，也是越來越不明顯了，很可能未來3年左右的時間我們就要喪失，所以就從兩邊倒逼著中國快速進行產業(yè)升級和換代，就是低端，我們怎么來通過機器人化實現我們低端的一個持續(xù)同時往中高端來發(fā)展。

    13億人口的中國需要大量的制造業(yè)來解決就業(yè)問題，龐大的第三產業(yè)更需要制造業(yè)的支撐，那么，機器人時代到底有多快會來呢？今年，這只德國研發(fā)的蜻蜓也許能讓我們清晰的看到未來，它的造型和飛行姿態(tài)，都和真實的蜻蜓及其相似，但在高度相仿的外表下，包含的卻是更為強大的功能，它似乎以一種更為真實的方式宣告：機器人時代，也許真的來了！