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單體恩，1967年4月生，北京大學(xué)本科、研究生畢業(yè)，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師，工商管理碩士。為中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)煤炭分會(huì)理事?，F(xiàn)任寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師。 寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“天地”）前身為原煤炭部西北煤機(jī)總廠，始建于1966年，1970年建成投產(chǎn)，后幾經(jīng)改制，于2006年5月被中國煤炭科工集團(tuán)天地科技股份有限公司以資本整合的方式投資控股，是中國煤炭科工集團(tuán)屬下規(guī)模最大的經(jīng)營實(shí)體企業(yè)。公司是國內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一，國家大型企業(yè)，寧夏回族自治區(qū)工業(yè)龍頭企業(yè)，先后獲得“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)單位”、“中國煤機(jī)工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 2006年5月，單體恩受命擔(dān)任奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師。經(jīng)過近五年的努力，不僅使公司的財(cái)務(wù)管理水平上提升到一個(gè)新的高度，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)了價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金利用效率 資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，也是效益產(chǎn)生的源泉。到任之初，單體恩面對(duì)的是公司流動(dòng)資金不足，負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的不利形勢，為迅速扭轉(zhuǎn)這一局面，他及時(shí)推出了新的資金管理措施，將現(xiàn)金流管理作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，做好資金收支預(yù)算，將現(xiàn)金流管理納入預(yù)算管理軌道，推行“兩大計(jì)劃、授權(quán)審批、兩條線控制、流程化操作、嚴(yán)格考核”的管理方法。兩大計(jì)劃即每月由銷售部門和采購部門分別提報(bào)資金收入和資金支出計(jì)劃并組織實(shí)施；授權(quán)審批即明確規(guī)定董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、各分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的審批權(quán)限，嚴(yán)格按權(quán)限審批；兩條線控制即對(duì)每筆業(yè)務(wù)均實(shí)行先業(yè)務(wù)線后財(cái)務(wù)線的審批，按照合同在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的進(jìn)行審核，做到相互制約和監(jiān)督，確保不出紕漏；流程化操作即在有關(guān)管理制度中明確審核和簽字程序，將涉及資金收支的有關(guān)自制憑證進(jìn)行規(guī)范，按照流程完成簽批手續(xù)；嚴(yán)格考核即每月末對(duì)上月兩大計(jì)劃執(zhí)行情況由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，納入考核體系。通過一系列措施的實(shí)施，僅用了不到一年的時(shí)間，便完成了歸還貸款、解除對(duì)外擔(dān)保等工作，使公司的資金管理步入了良性循環(huán)的軌道。近五年來，通過資金籌劃運(yùn)用產(chǎn)生的效益達(dá)到3000多萬元。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，促進(jìn)貨款及時(shí)回籠 單體恩認(rèn)為，總會(huì)計(jì)師作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要成為一名合格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，更應(yīng)該成為一名企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者；企業(yè)效益是干出來的，也是算出來的。而這里所說的“算”，不是指簡單的算賬和會(huì)計(jì)核算，而是指涉及全公司上下各個(gè)層面的籌劃、預(yù)算、精打細(xì)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重越來越高，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙，必須建立一套行之有效的措施加以解決?；谶@一思維，單體恩著重從四個(gè)方面下功夫：一是劃分賒銷制度的審批權(quán)限，根據(jù)賒銷業(yè)務(wù)量，確定不同的審批權(quán)限，盡最大可能降低賒銷額，在嚴(yán)格賒銷審批基礎(chǔ)上，加強(qiáng)賒銷的管理以便于及時(shí)了解、掌握和控制應(yīng)收賬款；二是實(shí)行專門負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，按應(yīng)收賬款形成的時(shí)間長短，定期編制企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡分析一覽表，將債務(wù)人名稱、債權(quán)形成時(shí)間、超過信用時(shí)間、債務(wù)人經(jīng)營狀況、應(yīng)收賬款及構(gòu)成，主要欠款原因等內(nèi)容在表上詳細(xì)反映，以便于決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面掌握企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催繳政策；三是明確劃分企業(yè)銷售部門和財(cái)務(wù)部門在應(yīng)收賬款管理中的職責(zé)，明確銷售部門對(duì)應(yīng)收賬款的安全和及時(shí)回籠負(fù)有直接責(zé)任，應(yīng)收賬款形成的決策者和主要經(jīng)辦人員，就是回收債權(quán)的責(zé)任人；四是健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，再將銷售人員工資、報(bào)酬與銷售指標(biāo)掛鉤的同時(shí)，將應(yīng)收賬款納入考核體系，將應(yīng)收賬款余額與相關(guān)人員的工作業(yè)績掛鉤。 合理確定存貨規(guī)模，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少庫存占用 作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，無論是原材料、半成品、產(chǎn)成品，還是庫存商品，在企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中占有很大的比重，存貨的大量存在在保障企業(yè)生產(chǎn)和銷售供給的同時(shí)，也占用了大量的資金，降低了資金的流轉(zhuǎn)速度和使用效率。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，參考?xì)v史數(shù)據(jù)、月出入庫情況、產(chǎn)品季節(jié)特點(diǎn)、原材料稀缺程度與采購周期等，確定合理的存貨規(guī)模和結(jié)構(gòu)比例，既保證了安全庫存，又盡最大限度地壓縮庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)，提高利用率。 改進(jìn)成本管理模式，從源頭上進(jìn)行成本控制 公司的成本核算以定額成本為基礎(chǔ)實(shí)行車間二級(jí)成本管理核算體制。針對(duì)公司成本核算的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、管理、籌資等六個(gè)環(huán)節(jié)的控制。其中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件設(shè)計(jì)方案完成后,由設(shè)計(jì)、工藝、財(cái)務(wù)、采購等部門，對(duì)各方案的綜合成本進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的指標(biāo)之一；采購環(huán)節(jié)的采購成本控制主要由公司比質(zhì)比價(jià)采購管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)召開評(píng)審會(huì),批準(zhǔn)采購物資的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),評(píng)審采購的定點(diǎn)供應(yīng)商，提出獎(jiǎng)罰意見,對(duì)重大采購項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，使所采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，包括可控成本和不可控成本，其具體劃分和標(biāo)準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門制定，并下發(fā)各單位、層層分解；銷售環(huán)節(jié)的成本控制由價(jià)格管理辦公室根據(jù)技術(shù)部門及相關(guān)部門提出的方案對(duì)價(jià)格進(jìn)行測算，確定基本投標(biāo)報(bào)價(jià)；管理環(huán)節(jié)的管理成本控制，各管理部門發(fā)生的正常業(yè)務(wù)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)控制，按公司每年的預(yù)算執(zhí)行，對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)際額超過預(yù)算由各單位自己負(fù)擔(dān)，對(duì)特殊原因造成的超預(yù)算支出由主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷。 完善內(nèi)控體系，為實(shí)施價(jià)值型財(cái)務(wù)管理提供制度保障 上任伊始，結(jié)合公司的特點(diǎn)，單體恩就確立了以“構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系”為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理新模式，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷完善內(nèi)控體系、強(qiáng)化營運(yùn)資本管理、改進(jìn)成本管理、嚴(yán)格考核監(jiān)督、培養(yǎng)財(cái)務(wù)價(jià)值理念等方面著手建章立制，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。 根據(jù)國家和上級(jí)公司的總體要求，結(jié)合公司的特點(diǎn)，在全公司率先推行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，單體恩牽頭組織對(duì)現(xiàn)有管理體系文件進(jìn)行了梳理，提出了以價(jià)值管理為主線完善內(nèi)控體系的工作思路，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)的管理，注重實(shí)用性和可操作性，先后制定、修訂和補(bǔ)充完善20多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，諸如《資金內(nèi)部控制制度》、《成本管理暫行辦法》、《財(cái)務(wù)指標(biāo)考核細(xì)則》等，為實(shí)施價(jià)值型財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。 主動(dòng)研究利用各類優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益 單體恩帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)人員，主動(dòng)研究政策，挖掘社會(huì)資源，爭取自治區(qū)政府、財(cái)政、稅務(wù)等部門的支持，盡最大努力為公司創(chuàng)造效益。幾年來，先后爭取到西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目加計(jì)扣除所得稅、企業(yè)所得稅地方留成部分減免、土地使用稅按荒山標(biāo)準(zhǔn)減半繳納、財(cái)政補(bǔ)助資金、財(cái)政貼息等多項(xiàng)國家和地方的優(yōu)惠政策。其中企業(yè)所得稅減按西部大開發(fā)15%優(yōu)惠稅率繳納；技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可加計(jì)扣50%應(yīng)納稅所得額；2008年，經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，公司2009-2011年企業(yè)所得稅40%地方留成部分獲得減免；2009年根據(jù)公司所處位置爭取到按荒山土地標(biāo)準(zhǔn)繳納土地使用稅；2009年，根據(jù)國家振興裝備制造業(yè)優(yōu)惠政策，爭取到進(jìn)口關(guān)稅、增值稅返還；每年都爭取大量的政府財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金、無息貸款、財(cái)政貼息等。通過上述優(yōu)惠政策，近五年為公司創(chuàng)造的效益累計(jì)達(dá)到1億多元。 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)價(jià)值管理理念 在日常工作中，單體恩尤其注重加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，采取多種方式強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的意識(shí)，塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“管理創(chuàng)造價(jià)值”的全新財(cái)務(wù)管理理念。一是密切注視財(cái)務(wù)發(fā)展方向，隨時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)熱點(diǎn)問題和最新財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)成果，奠定員工的理論基礎(chǔ)；二是在財(cái)務(wù)部門實(shí)行“崗位述職”，每周五下午由員工介紹各自所在崗位的工作內(nèi)容及流程，講解工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，查找自己的不足，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)各自業(yè)務(wù)銜接與配合；三是不定期組織工作效果檢查，對(duì)資金支付環(huán)節(jié)等容易出現(xiàn)漏洞的地方進(jìn)行重點(diǎn)檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；四是實(shí)行以師帶徒和相互交流的學(xué)習(xí)模式，新老員工相互學(xué)習(xí)，共同探討，取長補(bǔ)短；五是注重拓寬員工的知識(shí)面，不定期組織學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷史以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量體系等方面的知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員都能成為多面手；六是加強(qiáng)對(duì)員工的考評(píng)，財(cái)務(wù)部門每月按工作量和工作內(nèi)容、效果對(duì)員工進(jìn)行績效考核，按考核兌現(xiàn)崗效工資。 面對(duì)已經(jīng)取得的成績，單體恩謙遜地認(rèn)為，這一切，應(yīng)歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團(tuán)隊(duì)的力量，是全體財(cái)務(wù)人員共同努力的結(jié)果。展望未來，這位師從我國著名財(cái)務(wù)管理專家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院王立彥教授的優(yōu)秀總會(huì)計(jì)師，正在祖國廣闊的西部沃土上，以自己的熱血和智慧，實(shí)現(xiàn)著自己人生價(jià)值和事業(yè)追求。 |
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