本報記者 胡磊 實習(xí)生 邱美琴

　　“鋼鐵俠”養(yǎng)豬折射轉(zhuǎn)型之痛

　　在剛剛過去的7月，鋼材價格一度跌破大白菜價！

　　養(yǎng)豬、種菜、做盒飯，進(jìn)軍電子商務(wù)……伴隨鋼材價格的一跌再跌，昔日財大氣粗的“鋼鐵俠”不少轉(zhuǎn)變角色。

　　面臨鋼鐵行業(yè)微利局面，轉(zhuǎn)型幾乎成為所有鋼企不得不做的“功課”。“轉(zhuǎn)型”不“轉(zhuǎn)行”，還是“轉(zhuǎn)型”又“轉(zhuǎn)行”？采訪中記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)界對鋼企拓展的“非鋼”爭議紛紛。有關(guān)人士認(rèn)為，成功的多元化應(yīng)當(dāng)是圍繞主業(yè)進(jìn)行有序延伸。對此，濟(jì)鋼集團(tuán)(微博)一位內(nèi)部人士認(rèn)為，此次動蕩必然以淘汰大批鋼企而告終。

　　武鋼轉(zhuǎn)型出“奇招”

　　7月23日，上海期貨交易所的螺紋鋼期貨再度出現(xiàn)跳空下跌行情，同日，廣州現(xiàn)貨市場韶鋼線材報4010元/噸，下調(diào)50元，4000元關(guān)口岌岌可危，而螺紋鋼現(xiàn)貨價格報3910元/噸，已跌破4000元/噸大關(guān)。若按斤計算，最常用的螺紋、線材這兩種板材的價格大概每斤在1.8元到1.9元，而當(dāng)天大白菜售價每斤是1.98元左右，鋼材竟比白菜還便宜。

　　這并不是偶然現(xiàn)象，而是鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利行業(yè)的一個縮影。

　　2012年3月，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準(zhǔn)備建萬頭規(guī)模養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄，還準(zhǔn)備搞綠色養(yǎng)殖基地，“在武漢市周邊買幾千畝荒地，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、種菜，立體養(yǎng)殖、綠色養(yǎng)殖”。

　　本來養(yǎng)豬、種菜、做盒飯等第三產(chǎn)業(yè)都是輔助和服務(wù)性質(zhì)，如今把這樣的輔助產(chǎn)業(yè)做大、當(dāng)成一個發(fā)展方向也是無奈之舉。鄧崎琳向記者解釋，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續(xù)兩年，中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。養(yǎng)豬種菜，這不是突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。

　　養(yǎng)豬并不是武鋼“轉(zhuǎn)型”動作的全部?！梆B(yǎng)豬種菜”余波未了，武鋼再出轉(zhuǎn)型奇招，盡管業(yè)內(nèi)人士持“保留態(tài)度”，武鋼還是毅然決然地進(jìn)軍電子商務(wù)。6月26日，武鋼城市服務(wù)中心正式揭牌，“力爭兩年擴(kuò)充到全省，3年后營業(yè)額突破1億元”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年武鋼集團(tuán)實現(xiàn)總利潤35億元，其中，鋼鐵主業(yè)利潤不足15億元，而“非鋼”產(chǎn)業(yè)利潤為20.8億元，占整個集團(tuán)利潤的六成左右。

　　據(jù)了解，城市服務(wù)中心匯聚了武鋼后勤集團(tuán)下屬的房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)管理公司、快餐食品飲料公司、綜合服務(wù)公司、綠化公司、旅游公司和幼教中心六大核心產(chǎn)業(yè)群，提供的服務(wù)包括武鋼提供的內(nèi)部產(chǎn)品和現(xiàn)有服務(wù)6大類77項，例如開鎖修鎖、修鞋補(bǔ)鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等。另外，武鋼后勤集團(tuán)快餐食品飲料公司生產(chǎn)的多種飲料之前主要作為武鋼職工的“內(nèi)供產(chǎn)品”進(jìn)行生產(chǎn)，如今，也將迫不及待地被投放市場“追逐利潤”。

　　寶鋼湛江項目“停建”？

　　廣東省湛江市委副書記、市長王中丙在國家發(fā)改委門前激動親吻獲批文件的鏡頭仍歷歷在目，可轉(zhuǎn)瞬間，中國龍頭鋼鐵企業(yè)寶鋼集團(tuán)旗下的湛江項目就遇到了媒體的質(zhì)疑。7月12日，有媒體爆料稱，寶鋼湛江項目“還在繼續(xù)建設(shè)的是發(fā)電廠”，其他項目“都已停工”，5月31日參加開工儀式的中國中冶(2.33,0.01,0.43%)員工“已不見蹤影”。該報道援引知情人士的話稱，“那天(5月31日)的開工儀式不過是裝點門面，寶鋼實際上沒打算大規(guī)模開工?！?/P>

　　該報道還援引華泰聯(lián)合證券分析師趙湘鄂的分析表示，開工儀式就是給各方一個交代，“畢竟地方政府盼了多年，終于有了結(jié)果”。

　　雖然隨后寶鋼方面表示，寶鋼湛江項目現(xiàn)在是“處于準(zhǔn)備期”，這是“一個正常的過程”，寶鋼華南地區(qū)的一位人士稱，他手上的湛江工程都在按進(jìn)度推進(jìn)之中。但至今，公眾對湛江項目的質(zhì)疑仍未停止。

　　質(zhì)疑可以被否認(rèn)，但降價卻是不爭的事實。7月12日，寶鋼對外公布了8月產(chǎn)品出廠價。其中，熱軋產(chǎn)品下調(diào)200元/噸，普冷產(chǎn)品價格下調(diào)260元/噸，其他主流碳鋼板材品種包括酸洗、熱鍍鋅等在內(nèi)也有100元/噸左右的價格下調(diào)。無取向電工鋼下調(diào)的幅度比較大，最多的下調(diào)500元/噸。

　　這也是寶鋼連續(xù)第二個月下調(diào)出廠價，也凸顯出寶鋼對目前低迷鋼市的進(jìn)一步“確認(rèn)”。“這是市場的需要?！币晃唤K的鋼貿(mào)商對記者表示，“可以預(yù)計，這次下調(diào)后，鋼市仍難從根本上好轉(zhuǎn)起來，同時，多數(shù)中小鋼廠會隨著寶鋼一并下調(diào)出廠價?！?/P>

　　行業(yè)整體低迷 濟(jì)鋼亦受影響

　　武鋼養(yǎng)豬不是個體現(xiàn)象，寶鋼降價也非偶然。2011年，寶鋼股份(4.23,-0.02,-0.47%)凈利潤下降幅度超過40%。同樣是行業(yè)中的巨無霸，鞍鋼股份(3.83,0.05,1.32%)的日子更為難過。2012年1月31日，鞍鋼發(fā)布業(yè)績預(yù)告，宣布2011年虧損達(dá)到21.51億元。這個成績不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于寶鋼，甚至不如行業(yè)中一些地區(qū)性中型企業(yè)。隨后，重慶鋼鐵(2.62,0.04,1.55%)發(fā)布公告，公司2011年巨虧14.71億元，成為繼鞍鋼股份巨虧21.46億元之后的第二大虧損鋼鐵企業(yè)。

　　國家發(fā)改委7月下旬公布的數(shù)據(jù)顯示，前5個月鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤522億元，同比下降49.4%。數(shù)據(jù)顯示，上半年，全國粗鋼產(chǎn)量35720萬噸，同比增長1.8%，增速同比減緩7.8個百分點；鋼材產(chǎn)量46744萬噸，增長6.1%，減緩6.7個百分點。鋼材出口2725萬噸，增長12.1%；進(jìn)口696萬噸，下降13.4%。

　　8月2日，濟(jì)鋼集團(tuán)一位不愿透露姓名的內(nèi)部人士告訴記者，面對鋼鐵行業(yè)整體低迷，濟(jì)鋼也未能幸免，且受到的影響相對嚴(yán)重些。首先，和武鋼、鞍鋼等企業(yè)相比，濟(jì)鋼沒有原料優(yōu)勢，只有一個小礦山，只能滿足不到5%的需求，95%的原料都需要外購。其次，處于省會城市，環(huán)保壓力比較大，去年就按相關(guān)政策，淘汰了6個能適應(yīng)一些便宜原料的小鍋爐，增加了生產(chǎn)成本，此外人工成本也比較高。再者，濟(jì)鋼處在內(nèi)陸城市，相比沿海鋼鐵企業(yè)，物流成本每噸原料高出一百多元。

　　而應(yīng)對困境，濟(jì)鋼也拿出了相應(yīng)的調(diào)整策略。濟(jì)鋼的鋼鐵主業(yè)會通過降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級，開發(fā)高端產(chǎn)品服務(wù)用戶。通過這些做法來適應(yīng)市場需求，使產(chǎn)品的適應(yīng)能力、競爭能力不斷增長，不斷提高。另一方面，濟(jì)鋼也在開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加大“非鋼”產(chǎn)業(yè)的扶持力度。據(jù)透露，上半年濟(jì)鋼“非鋼”產(chǎn)業(yè)盈利接近2億元，而鋼鐵主業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　價跌量不減推動惡性循環(huán)

　　一方面鋼價“跌跌不休”，每多產(chǎn)出一噸鋼材意味著鋼廠的虧損額進(jìn)一步加大；而另一方面，鋼廠卻并未有任何明顯減產(chǎn)的表示。

　　2011年三季度鋼價的暴跌曾讓市場對鋼廠減產(chǎn)抱有些許希望，然而僅過兩三個月，鋼廠產(chǎn)量出現(xiàn)報復(fù)性增長。2011年11月，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量為4988.3萬噸；而在2012年3月份，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量達(dá)6158.1萬噸，增幅達(dá)23.45%。特別是在今年四月至五月份期間，伴隨著三月份市場鋼價開始小幅回升，鋼廠又重新鉚足勁生產(chǎn)。終于，在四月下旬創(chuàng)出203.5萬噸的日均粗鋼產(chǎn)量新高，隨后又在五月上旬再次創(chuàng)出了204.53萬噸的日均粗鋼產(chǎn)量新高。

　　鋼企產(chǎn)能嚴(yán)重過剩進(jìn)一步加速了價格的下跌。在供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求的情況下，鋼企產(chǎn)品滯銷，庫存壓力愈加增大。在此情況下，不得不競相出臺諸多優(yōu)惠政策，以吸引經(jīng)銷商訂貨，由此揭開了白熱化博弈的序幕。

　　如此惡性循環(huán)，有分析認(rèn)為，最后的結(jié)局將會是部分鋼企不能再給予更多優(yōu)惠，面臨破產(chǎn)而不得不進(jìn)行停產(chǎn)，市場供過于求的情況有所緩解，剩下的鋼廠開始盈利。

　　在今年二季度鋼材市場出現(xiàn)一輪暴跌的時候，業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)期三季度會有所好轉(zhuǎn)，然而進(jìn)入三季度之后的行情卻令人大跌眼鏡?！皼]有最低，只有更低，三季度的行情給人當(dāng)頭一棒，我們已經(jīng)不敢言底了?！痹诖饲闆r下，武鋼拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，謀求多元化發(fā)展無疑是受“自救”本能的驅(qū)使。

　　在鋼鐵主業(yè)微利時代，將后勤產(chǎn)業(yè)的“盤子”做大做強(qiáng)正成為武鋼尋求“效益大增長”的突破口。

　　按照武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在后勤集團(tuán)調(diào)研時的說法，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場形勢低迷，產(chǎn)能過剩，在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)鋼鐵行業(yè)都是微利，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展，“到外面去參與競爭，在大風(fēng)大浪中游泳”。

　　在寶鋼經(jīng)濟(jì)管理研究院主任研究員陳鍔看來，武鋼把養(yǎng)豬、種菜、做盒飯等輔業(yè)做大，當(dāng)成一個發(fā)展方向是“迫不得已之下的奇兵突擊”。

　　“目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，需要想點其他辦法實現(xiàn)盈利?！蔽滗摵笄诩瘓F(tuán)黨工部負(fù)責(zé)人尹科偉坦陳，在鋼鐵行業(yè)紅火的時候，集團(tuán)主要精力是考慮怎么把主業(yè)做大做強(qiáng)，從2011年開始，公司決策層開始找出路，更加強(qiáng)調(diào)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在政策支持和資金保障方面傾斜。

　　“沒必要大驚小怪”

　　8月2日，濟(jì)鋼集團(tuán)一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，鋼鐵行業(yè)低迷的根本原因主要有三方面。首先是大環(huán)境問題，國際金融危機(jī)對鋼鐵的需求造成了嚴(yán)重的影響，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，需求萎縮嚴(yán)重。需求的下滑是根本的問題。第二方面是全國鋼材產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，形成供大于求的局面。第三方面原因是原料連續(xù)漲價，因為礦石、礦粉一直被世界三大巨頭高度壟斷，這幾年中國的鋼鐵企業(yè)一直在談判過程中處于被動的局面，造成礦石、礦粉價格年年大幅度上漲。而鋼材的價格卻一再下滑。造成上游成本和銷售價格的兩頭擠壓。

　　該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前的行業(yè)動蕩是鋼企大洗牌的階段，一些體制機(jī)制不活、成本居高不下的鋼企，必然要作出犧牲，鋼鐵行業(yè)要度過轉(zhuǎn)型的陣痛，“需要個浴火重生的過程”。

　　目前鋼鐵市場現(xiàn)狀要求企業(yè)必須適度多元發(fā)展。在發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)外，可以尋求其他盈利較好的產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士指出，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，并不代表鋼鐵企業(yè)“荒廢”甚至“放棄”主業(yè)。相反很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的同時，對鋼鐵主業(yè)也仍然進(jìn)行大力度的調(diào)整、優(yōu)化、升級等工作。

　　該業(yè)內(nèi)人士舉例，德國蒂森克虜伯集團(tuán)曾是單純的鋼鐵企業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)利潤日薄，而電梯產(chǎn)業(yè)前景看好，就轉(zhuǎn)而生產(chǎn)電梯。雖然其鋼鐵生產(chǎn)量大幅度壓縮，但在生產(chǎn)電梯方面成了世界上實力排名前三位的企業(yè)。

　　由此看來，鋼鐵企業(yè)在其擁有人員支持、土地等前提條件下，適當(dāng)進(jìn)行“非鋼”產(chǎn)業(yè)投資，可以起到很好的輔助作用，這是一種正?，F(xiàn)象，沒必要大驚小怪。

　　“專注主業(yè)是最終解決辦法”

　　同時，另外一種聲音對這種“轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)行”的調(diào)整提出擔(dān)憂：投入大部分資金和精力發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)，將會導(dǎo)致鋼鐵主業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力，“不能因為副業(yè)一時之好而顛倒了主次，丟了西瓜撿芝麻”。

　　中國農(nóng)業(yè)銀行(2.51,-0.01,-0.40%)高級經(jīng)濟(jì)師何志成認(rèn)為，這其中不排除有病亂投醫(yī)的可能，一些企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期研究得并不透徹。對于有觀點認(rèn)為，企業(yè)扎堆涉足豬肉業(yè)可能醉翁之意不在“豬”，甚至有借豬圈地的嫌疑，何志成說：“我們不能排除有一部分人是因為看到養(yǎng)豬有一些衍生效應(yīng)，在得到國家政策的扶持，拿到好處后，干一些其他的事情。”

　　何志成認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型最好還是干自己熟悉的事情。轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)行，失敗的概率比較高。在經(jīng)濟(jì)大勢不明朗，CPI有某種程度上的通縮苗頭的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)型更要慎重。他說：“一般的轉(zhuǎn)型都是看人家賺錢趕緊跟，這肯定虧損，除非是創(chuàng)新。只有立足本行業(yè)，了解本行業(yè)，知道創(chuàng)新點在哪，一門心思弄它。經(jīng)濟(jì)低迷的時候抓住創(chuàng)新，等一波周期上來的時候，創(chuàng)新點拿出來，正好趕上?！薄跋氡３制髽I(yè)活力，多元化、多角化的戰(zhàn)略調(diào)整是可以考慮的，但一定要想清楚，競爭力到底是什么?！庇嘘P(guān)專家指出，轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)是在步別人后塵，還是在把自己提高到更高的技術(shù)管理水平、更強(qiáng)的風(fēng)險控制能力，這一點尤為重要。

　　武鋼進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，卻將國企的市場競爭能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的短板暴露無遺。財經(jīng)評論員馬紅漫直陳，成功的多元化應(yīng)當(dāng)是圍繞主業(yè)進(jìn)行有序延伸，潛心探索產(chǎn)業(yè)升級才是解決問題的根本良策?！斑@是一個事關(guān)央企改革方向的事情，必須引起決策者的警惕?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁對此分析指出，作為鋼鐵企業(yè)，只有專注于主業(yè)，并通過改革獲得抗周期風(fēng)險的能力，才是解決問題的最終辦法。