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近日，武漢鋼鐵集團總經(jīng)理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼擬建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。黑
首先要澄清的是，建設一個萬頭養(yǎng)豬場有幾千萬元也就夠了，跟武鋼390億元的非鋼產(chǎn)業(yè)投入相比，其實只占了很少的一部分。我們關心的重點，應該是武鋼是否可以向“非鋼”轉(zhuǎn)型，或者說，央企是不是可以向非主業(yè)大規(guī)模投資的問題。
從數(shù)據(jù)上看，一些央企向非主營業(yè)務投資收益頗豐，的確看起來很美。以武鋼為例，2011年非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤，占到整個集團利潤的六成左右。近年一些以鋼鐵、電力為主業(yè)的央企涉足房地產(chǎn)等行業(yè)獲取巨額收益，這早已經(jīng)不是秘密。從投資效果上看，這樣的跨行業(yè)經(jīng)營使得央企在主營業(yè)務不景氣的情況下保持了利潤增長，這是值得肯定的一面。
不過，央企身上承載的使命絕對不只是賺錢一項，央企不應該像小生意人一樣，什么賺錢就跟風去做什么。在改革開放之初，“襯衫換飛機”曾成為一個經(jīng)典的商業(yè)案例。但如果我們造飛機、汽車甚至造火箭的企業(yè)都紛紛改行去造襯衫，短時間內(nèi)確實能夠大獲其利，但從長遠看顯然對國家的發(fā)展無益。
我們的鋼鐵行業(yè)之所以市場一有波動就過不下去，一個很大的原因就是我們的企業(yè)規(guī)模雖大，但生產(chǎn)出來的大多是低端產(chǎn)品，缺乏市場競爭力。比如河北鋼鐵集團粗鋼產(chǎn)量是德國蒂森克虜伯的兩倍，但利潤還不到人家的五分之一。一些附加值高的特種鋼材，我們還沒有生產(chǎn)能力。這樣的現(xiàn)狀不但影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響到了我們相關科技領域的進步。我們的鋼企想要提高利潤，應該把精力放到新產(chǎn)品開發(fā)、新材料的研究上面，而不是和農(nóng)民爭利去養(yǎng)豬。
而且了解養(yǎng)豬行業(yè)的人都知道，真正能賺到錢的養(yǎng)豬企業(yè)，其實并不是那些看到養(yǎng)豬賺錢才開始進入的企業(yè)，而是那些在養(yǎng)豬業(yè)不景氣的時候就一直堅守的企業(yè)。同樣對于鋼企來講，鋼鐵不景氣也是一種機遇，靜下心來研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，才會在激烈的市場競爭中不被淘汰。
早在2010年1月，國務院國資委主任李榮融接受鳳凰衛(wèi)視專訪時就曾表示，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資。這也是國資委的一貫要求?！拔滗擆B(yǎng)豬”顯然與國資委的精神不符。前些年中小企業(yè)把錢投入房市，直接造成現(xiàn)在的經(jīng)營困境，如果我們的大型鋼企真的都去養(yǎng)豬，一旦有個風吹草動，動搖的可能是國家的根本。
鋼企養(yǎng)豬也許可以致富，但絕對不可能強國?！拔滗擆B(yǎng)豬”只是一個美麗的錯誤，看起來不錯，但里面其實隱藏著危險。
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