副職協(xié)助正職工作，對正職負(fù)責(zé)。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個工作方法問題，也是一個思想認(rèn)識問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。作為一名副職，要想說話有分量、辦事有權(quán)威、做人有好評、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

一、 積極負(fù)責(zé)，參與不干預(yù)

副職參與一個單位的領(lǐng)導(dǎo)工作，是通過參加黨委（組）會和分管工作來實現(xiàn)的。因此對這些活動必須有高度的責(zé)任感，積極工作。一是黨委（組）會議，要認(rèn)真參與。會前，要根據(jù)會議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當(dāng)局外人；會上，要敢于直言，遇有意見分歧時，不看勢頭，力戒隨聲附和；會下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。二是主動有為，要發(fā)揮作用。作為單位副職，一定要充分認(rèn)清自己的地位作用，養(yǎng)成主動干工作抓落實的好習(xí)慣，不能正職安排干啥才想到啥，等出了問題才去抓。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動工作，換位思考，自覺作為。三是關(guān)鍵時刻，要排憂解難。在日常工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動頂上去抓落實；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。

另外，要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動幫助解決，敢于挑擔(dān)子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

二、甘當(dāng)配角，獻(xiàn)策不決策

副職的重要職責(zé)就是為正職當(dāng)好參謀。這就需要副職在 “出主意”上動腦子，在 “想辦法”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時候副職拿不出主意，想不出辦法。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。”一個好副職，在謀不在勇。多跑路子不如多出點子，特別要善于出“大主意”。正職大都喜歡有個能干的助手相配合，討厭有人只在旁邊說三道四。在實際工作中，有的正職可能強一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應(yīng)具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動配合，團(tuán)結(jié)共事。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實，這就要求副職工作到位但不越位，用足權(quán)力但不用過權(quán)力，提好建議但不拍板，當(dāng)好助手但不決策。

總之，作為一個稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，按照上級的工作思路，提出適合本單位實際情況的工作意見；其次，對分管的工作要盡職盡責(zé)，對每項工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風(fēng)行地抓好落實，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

三、盡心盡責(zé)，分管不濫管

副職多操心，正職就少費心；副職多盡心，正職就少憂心。正職交給副職的任務(wù)，明確分管的工作，體現(xiàn)了正職對副職的信任與期望，也是放權(quán)與重托，不能讓正職放手不放心。只要是會議和正職明確了的、強調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實。作為副職，對分管的工作要有準(zhǔn)確的分析，整體工作有設(shè)想、有打算，完成任務(wù)有總結(jié)、有報告；需要正職解決和決定的問題，自己首先要拿出傾向性的意見，不能一推了之，真正起到獨當(dāng)一面或幾面的作用；對職權(quán)范圍以外的事，不能超越權(quán)限，隨意表態(tài)，特別是涉及人、財、物等敏感問題，更要嚴(yán)格按職權(quán)范圍處理。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合。

四、擺正位置，干事不誤事

副職是正職的助手，而這個助手的位置是不斷變化，有些時候需要你走到正職的前頭，有些時候又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時候不在前頭，正職會認(rèn)為你不盡職；該在后頭的時候，你不在后頭，有些正職會認(rèn)為你出風(fēng)頭。副職究竟怎樣擺正自己的位置？從總體而言，“虛”的事情在前，“實”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要動腦筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實。而諸如對下屬部署任務(wù)、向上級匯報工作，還有各種禮儀場合的活動等，正職在場時，要分清主次，不能喧賓奪主，突出自己。當(dāng)然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時因地靈活應(yīng)對與處理。

作為副職，必須要有“三個做到”和“五個堅持”。“三個做到”是：一做到主動適應(yīng)正職，積極開展工作；二做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護(hù)正職權(quán)威，強化服從意識。“五個堅持”是：堅持到位不越位；堅持?jǐn)埵虏粩垯?quán)；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。

五、敢抓敢管，攬事不攬權(quán)

一個單位光靠正職唱黑臉、肅歪風(fēng)、樹正氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事?，F(xiàn)實中，有的副職感到既不管人事，又不管錢物，說話沒底氣，辦事不硬氣；加之個別人喜好察言觀色琢磨人，只認(rèn)正職的牌，不買副職的賬，往往容易挫傷副職的積極性，使得他們抹不開情面、放不開手腳。為此，副職一定要樹立很強的黨性觀念，不因是副職、工作當(dāng)副手，便把責(zé)任看清淡，切實做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負(fù)責(zé)，不怕承擔(dān)責(zé)任，對部屬工作失誤導(dǎo)致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時時處處堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。