創(chuàng)業(yè)想法不是憑空產(chǎn)生的，它是之前工作歷練當中發(fā)現(xiàn)的市場機會。1997年我加盟一家電子廠時，從焊接工開始，學會了LED屏的制造、組裝和安裝技術，成長為一名工程師。2001年，深圳還沒有幾家公司做LED屏幕。而京華證券等幾個客戶都有LED屏的需求，我看到這個市場的機會，和兩個創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)辦艾比森光電有限公司，試探性地進入這個行業(yè)，一做就是11年。

　　2001年，剛創(chuàng)業(yè)的時候，艾比森的基礎比較差，在華強北租了26平方米的小辦公室。2004年之前，公司規(guī)模比較小，幾乎所有的事情都是三個創(chuàng)業(yè)者做。當時，我們就是秉承強烈的事業(yè)心、誠信、勤奮的理念來推動公司發(fā)展。

　　2007年，公司確立了“誠信、感恩、負責任”為核心理念的價值金三角，公司進入了快速發(fā)展期。2008年，金融風暴導致海外訂單大幅度下滑，創(chuàng)業(yè)團隊依然是憑借對經(jīng)銷商、對員工的誠信，凝聚了大家的向心力，度過了難關。2009年以來實現(xiàn)了快速增長，至2011年公司的銷售達到4.15億元。

　　艾學蛟：創(chuàng)業(yè)者的財商是先天的。丁總發(fā)現(xiàn)LED屏的過程就是一個典型創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場機會、捕捉市場機會的過程。這種對市場的敏銳度、捕捉商機的能力對創(chuàng)業(yè)者非常重要。

　　肖冰：先天基因很重要，是必要條件。例如創(chuàng)業(yè)者愿意放棄安穩(wěn)的生活，愿意冒險出來創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)失敗的成本很高，在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到困難、挫折的時候能夠堅持下來，不放棄。這是創(chuàng)業(yè)者天生性格里的企業(yè)家精神，包括冒險精神和堅持下去的勇氣和毅力。

　　后天培養(yǎng)也很重要。創(chuàng)業(yè)者后天培養(yǎng)的主要是技術和技能，比如創(chuàng)業(yè)者通過各個平臺的學習，掌握行業(yè)知識和管理技能。

　　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何與所處的行業(yè)結(jié)合，提高創(chuàng)業(yè)的成功率？

　　丁彥輝：在LED顯示屏行業(yè)，我的體會是專業(yè)、專注非常重要。我們經(jīng)常會受到外面各種機會的誘惑，但是創(chuàng)業(yè)團隊一直堅持我們的主業(yè)，投入公司的主要資金和精力，公司才能在激烈的市場競爭中力爭上游。

　　我們未來要進入LED顯示屏行業(yè)的全球前五名，專業(yè)和專注是我們必須堅持的。

　　肖冰：創(chuàng)業(yè)開始，都是無知者無畏。企業(yè)由小成長到大的過程，就是不斷修正自己的過程。創(chuàng)業(yè)團隊中有的人會掉隊，核心人員會在統(tǒng)一的價值觀領導下走到最后。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興行業(yè)，企業(yè)家特質(zhì)表現(xiàn)得不一樣。比如達晨投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與投互聯(lián)網(wǎng)公司的判斷就不一樣。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向，我們更看重企業(yè)家的執(zhí)行力，因為農(nóng)業(yè)的門檻不高，連鎖經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)者的比較優(yōu)勢不在技術，應該是在注重細節(jié)的執(zhí)行力，把簡單的事情做好。這種商業(yè)模式表現(xiàn)出來是可復制和快速擴張，擴張的能力建立在內(nèi)部嚴格而精細的管理上，精細化的管理可以成就一個大的公司，也是這類企業(yè)家成功氣質(zhì)的最重要體現(xiàn)。

　　對于網(wǎng)絡游戲、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要充分了解這是一個快魚吃慢魚的行業(yè)，是年輕人的天下，講究創(chuàng)業(yè)的激情和速度。創(chuàng)業(yè)者一定要快速反應，能夠利用各種資源，快速把事業(yè)做起來，創(chuàng)業(yè)才可能成功。

　　創(chuàng)業(yè)者對自己要有清醒的認識。也可以積極去尋找外部的建議，比如投資人。達晨做過很多互聯(lián)網(wǎng)的項目，對一些成功的項目有自己的經(jīng)驗總結(jié)，遇到有意向邀請我們注資的創(chuàng)業(yè)者，我們也會考察他，給他建議。

　　合理設置創(chuàng)業(yè)團隊的股權

　　創(chuàng)業(yè)團隊如何組合，如何分配利益，才能保證創(chuàng)業(yè)的成功？

　　艾學蛟：孤單英雄很難成功，一個好漢三個幫。比如創(chuàng)業(yè)者財商、情商不夠，但智商很好，研發(fā)能力很強，可以做技術總監(jiān)，然后尋找一個財商高的創(chuàng)業(yè)伙伴、一個情商高的成功營銷伙伴，組成互補的創(chuàng)業(yè)團隊。把握未來方向的人就是領袖，生產(chǎn)、銷售、市場敏銳度高的人組合，就能提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

　　肖冰：一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間形成互補關系，其核心價值觀一致，創(chuàng)業(yè)的成功率較高。如果在核心價值觀上有分歧，未來隨著企業(yè)做大，創(chuàng)業(yè)成員之間的矛盾就會放大。

　　艾學蛟：創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)伊始，就應該做好股權設置，把握企業(yè)發(fā)展方向的人成為大股東，創(chuàng)業(yè)之路才能走得長遠。

　　我親身經(jīng)歷過一個案例，武漢大學4個同學在深圳創(chuàng)業(yè)，班長有號召力，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品市場前景看好，大家一合計就確認做這個產(chǎn)品的代理，做了幾年代理成功了。創(chuàng)業(yè)時，4個同學各占25%的股份，隨著公司逐步做大，副總提出來要做總經(jīng)理，班長說當時的商機是自己發(fā)現(xiàn)，自己完全可以當大股東，后來考慮同學關系都不錯，平均分配股份，反而留下了禍害。班長于是不同意，其他人也心懷不滿，接私單，把業(yè)務轉(zhuǎn)到外面去。公司業(yè)務越來越差，兩年不到公司就倒閉了。

　　創(chuàng)業(yè)要選擇志同道合而不是貌合神離的人。比如廣東著名企業(yè)愛多，其董事長胡志標和創(chuàng)業(yè)伙伴陳天南的矛盾成為導致愛多垮臺的主要原因之一，當時創(chuàng)業(yè)時，兩人各占45%的股份，另外一個股東占10%，1997年之前兩人一人主外，一人主內(nèi)，配合得很好。

　　從1997年開始，兩人之間開始產(chǎn)生矛盾，在發(fā)展方向和管理上分歧越來越大。1999年4月7日，陳天南在《羊城晚報》上發(fā)表了律師聲明，聲稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權和批準，其所有經(jīng)營行為和債務債權均與“廣東愛多電器有限公司”無關。

　　在此之前，因為資金鏈出現(xiàn)問題，愛多已是運行不暢。陳天南發(fā)表律師聲明后，更讓愛多的相關利益者對愛多失去了最后的信心。愛多的供應商和經(jīng)銷商感覺這個企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，紛紛擠兌貨款，愛多最終垮臺。