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【課程背景】： 管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學，是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動人的積極性，主動行和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學?！?BR> 之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù)，而對駕馭由人構(gòu)成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以管理心理學與組織行為學不斷得到發(fā)展完善，地位越來越重要。 【課程簡介】： 組織中的“人”是一個廣義的概念，包括個體的人、群體的人、領(lǐng)導者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學關(guān)注個體感知世界的方式，員工的工作需要和目的，員工的態(tài)度，員工的個性等。 動機，是最基本的心理過程與最重要的內(nèi)容。動機，是我們理解行為的一個很重要的途徑。 工作動機的不同理論有不同的流派，本課主講內(nèi)容理論與當代理論，以及對員工管理的實操。在經(jīng)典案例的分離中，加深對理論的理解與領(lǐng)悟?！?BR> 【課程對象】： 人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者 【課程特色】： 對經(jīng)典理論的闡述深入淺出，輕松吸收 心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇 中國（四大）名著與現(xiàn)代管理理論的有機結(jié)合 對心理學的理解與收益大于您的期望值 【課程大綱】： 一、 引例 【管理心理學引例】 《潛伏》中余則成與站長的對白 美國奧巴馬執(zhí)政團精明的政治算盤 聯(lián)想集團接班人的培養(yǎng) 【組織行為學引例】 成都華為員工組織行為 深圳富士康的員工組織行為 二、 工作動機 工作動機理論的基礎(chǔ)與背景 動機與行為 基本的動機過程 工作動機5大“內(nèi)容理論”的發(fā)展 科學管理 1. 計件工資——案例 2. 科學管理的思想——案例 3. 科學管理的局限 人本管理理論 1. 霍桑實驗與結(jié)論 2. 孕婦陳麗萍的故事 馬斯洛需求層次理論 1. 《瓦西里的需求是什么》——視頻 2. 馬斯洛理論在管理界的應用 赫茨伯格的動機雙因素理論 1. 案例剖析 2. 雙因素理論對工作動機的貢獻 奧德弗的ERG理論 1. 三大理論的關(guān)系 企業(yè)啟示錄 分組研討 案例1：《他們想要什么？》 案例2：《湯姆、迪克和哈里》 三、 個體差異 個體能力差異 二八法則 案例1：《張二狗與我》 案例2：《一滴油的故事》 個體人格差異 關(guān)于人格 人格賞析——中國古代文化 人格賞析——視頻 5種核心人格特質(zhì)高分者的特征 員工態(tài)度差異 態(tài)度決定行為 1. 案例分享《職業(yè)司機的競聘》 2. 案例研討（分組） 工作滿意度 1. 案例 2. 工作滿意度的5大因素 組織承諾 1. 關(guān)于組織承諾 2. 中國企業(yè)員工的組織承諾 員工知覺與歸因 感覺與錯覺 社會知覺 歸因 1. 故事分享1 2. 故事分享2 3. 案例分享與研討 四、 員工管理 麥克雷戈的貢獻 X理論 X理論的4大人性假設(shè) X理論的3大管理要點 案例——豐田企業(yè) Y理論 “Y理論”的4大人性假設(shè) “Y理論”的管理要點 案例——谷歌公司 Z理論 關(guān)于Z理論 Z理論的完善與補充 |
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