我剛剛開始在微軟的工作，但面試的整個過程經(jīng)?？M繞在我腦海里。我讀了網(wǎng)上的一些文章，有些說要找到一個開發(fā)天才多么多么難。他們說有那么多人在找工作，但只有很少的人值得被雇傭。我不認(rèn)為這是事實。

我經(jīng)歷了一些在西雅圖地區(qū)的大公司的面試，但最終只拿到了一個offer。但我認(rèn)為既然我夠資格在微軟工作，我也能勝任其他公司的工作。然而僅有兩家公司在電話面之后給了我面試機(jī)會。（我在這里僅僅是做了個假設(shè)：大型軟件公司對他們雇員的技術(shù)要求是相似的。所以如果我足夠聰明，微軟想要雇傭我的話，那么Google或Amazon也應(yīng)該想要雇傭我。我沒有說微軟的雇員能夠獲得一切他們想要的工作僅僅因為他們在微軟工作。有些人會說是因為文化不合，而我要說的是在判斷合不合適公司文化之前就被拒掉的情況。）

對我來說，這就意味著面試過程有問題。公司不應(yīng)該篩選掉那些合格的應(yīng)聘者。我明白為什么他們要這么做，但對我來說這簡直就是一種浪費，而且對于那些找工作的人來說非常不公平。篩選掉那些不能勝任工作的人是另外一回事，然而僅僅因為面試的那天下雪了就篩選掉你，這是非常不合理的。

那么面試官們應(yīng)該做些什么呢？也有一些關(guān)于面試技巧的文章。我最喜歡的面試方法是和某人簽份合同，讓他為公司做一個很小的任務(wù)。這樣他們會真正的投入（因為你會支付給他們一部分錢），你也會知道這個人的工作情況怎么樣。但是這樣雇傭技巧并不可能在很大范圍內(nèi)開展。像微軟這樣一個星期就雇傭成百上千人的公司怎么可能在這方面做得更好呢？（他們雇傭了我，很顯然他們不能改進(jìn)了。）

我想公司可以做的第一件事就是冷靜一點，讓應(yīng)征者去打動他們。我經(jīng)過的許多面試都是技術(shù)性很強(qiáng)的，在最后有很少的提問空間，我也從來沒有感覺到我可以發(fā)揮自己的特長。他們看來更在乎我是否可以寫出復(fù)雜的算法，而不關(guān)心我實際能解決的問題。

我沒有機(jī)會談?wù)撐覟橐粋€國際連鎖餐館做的iPhone應(yīng)用，也沒有機(jī)會說起我建立的有超過3萬人注冊的網(wǎng)站，也沒有機(jī)會談?wù)撛谖遗f公司幫助建立的開發(fā)者博客。當(dāng)然他們在我的簡歷上看到了這些，但他們沒有聽我深入的講那些很棒的細(xì)節(jié)。我覺得有很多理由應(yīng)該雇傭我，但在我經(jīng)歷的那些面試中我很難將它們展示出來。那么微軟的那個面試呢？正是在那個面試中我展示的經(jīng)歷最多。

當(dāng)然我并不是因為沒有獲得更多的offer而憤憤不平，真的不是。我明白我也犯了一些錯誤，而他們也不能雇傭每個人。我只是想告訴那些公司，不是沒有天才在，因為大有人才在。他們只是需要用其他的方法來獲得人才。