《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)指出，52%的企業(yè)難以填補(bǔ)一些職位空缺，盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，求職者仍然有機(jī)會(huì)找到理想的職業(yè)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單足以支付帳單的工作。求職專家提出以下五個(gè)方法幫助美國(guó)人獲得僱主的青睞：

（一）工作搜索焦點(diǎn)

美國(guó)人不斷從求職網(wǎng)站Monster.com，分類廣告和企業(yè)網(wǎng)站尋找數(shù)以千計(jì)的職位空缺，寄出無數(shù)的履歷表，專家建議倒不如縮小搜索的范圍，專注于尋找一些真正熱愛的工作。2010年，求職網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，83%的美國(guó)人寧愿選擇喜愛的工作，遠(yuǎn)超過于高薪的職位，這是合理的方法。

專家認(rèn)為，求職者盡力尋找個(gè)人感興趣的公司，將會(huì)有更好的機(jī)會(huì)得到夢(mèng)想的工作。主要原因是求職者的積極態(tài)度，職業(yè)道德，身體語言和堅(jiān)持的毅力，將會(huì)在工作面試時(shí)，表現(xiàn)得淋漓盡致，增強(qiáng)招聘過程的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）增強(qiáng)不同的技能

僅在某一領(lǐng)域上，擁有專業(yè)的技能，并不足以爭(zhēng)取理想的工作。求職者必須有完整的技能，包括領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，以及情緒智商管理。

事實(shí)上，工作創(chuàng)造(CareerBuilder)報(bào)告指出，71%的雇主認(rèn)為員工的情緒管理，比較智商更為重要。求職者需要有能力處理工作場(chǎng)所的沖突，與同事融洽相處，發(fā)揮合作團(tuán)隊(duì)的精神。最重要的是每當(dāng)雇主考慮聘任一名員工時(shí)，其中一項(xiàng)優(yōu)先條件，僱員有足夠能力管理個(gè)人和專業(yè)的問題。

（三）走進(jìn)社交網(wǎng)絡(luò)

大多數(shù)的求職者沒有意識(shí)到，身邊周圍的人可以僱用他們，或轉(zhuǎn)介他們不同的工作。不要忽視家人，朋友，教授，前同事，甚至旅行和會(huì)議上，遇見的新朋友，他們也許是引領(lǐng)走進(jìn)理想工作的關(guān)鍵人物。

此外，求職者必須使用LinkedIn，F(xiàn)acebook和Twitter等社交網(wǎng)，擴(kuò)張個(gè)人的線上網(wǎng)絡(luò)。最近，網(wǎng)上調(diào)查顯示，每6名僱員中，有1人使用社交網(wǎng)絡(luò)而獲得錄用。

四）建立線上狀態(tài)

尋找工作，并不是關(guān)于寄出求職簡(jiǎn)歷，更重要的是求職者如何被僱主發(fā)掘。因此，求職者可以創(chuàng)建自己的博客，對(duì)于初學(xué)者，可使用WordPress或About.me等網(wǎng)站，主動(dòng)介紹自己的專長(zhǎng)，盡量使用自己的全名，列出個(gè)人專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，吸引僱主的青睞。

此外，求職者創(chuàng)建個(gè)人的網(wǎng)站之后，可接連往不同的社交網(wǎng)，定期撰寫博客文章和更新內(nèi)容，當(dāng)僱主招聘時(shí)，只要連接到求職者的個(gè)人資料，發(fā)現(xiàn)求職者的熱情和主動(dòng)，自然引進(jìn)合適的崗位，擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（五）創(chuàng)建個(gè)人的營(yíng)銷活動(dòng)

如果求職者想要一份工作，必須主動(dòng)出擊，并有新的策略，取得雇主的注意力，有時(shí)候，甚至不用提交個(gè)人簡(jiǎn)歷。例如，馬修愛斯坦(Matthew Epstein)創(chuàng)建一個(gè)自己的網(wǎng)站，吸引到谷歌的招聘，那是他的理想工作。

現(xiàn)時(shí)，許多年輕人也創(chuàng)立網(wǎng)上視頻，介紹自己，個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)，與眾不同的技能。目前，有接近17,000份 YouTube的視頻簡(jiǎn)歷，但是，只有少數(shù)人真正堅(jiān)持著。此外，求職者也可以透過Facebook廣告和Google廣告，不斷宣傳個(gè)人的網(wǎng)站，也建立有針對(duì)性的廣告活動(dòng)，在蕓蕓的求職者中顯出其與眾不同，吸引到未來僱主的青睞。