如何當(dāng)好部門正職？

        一般來講，每個(gè)單位都有幾個(gè)或十幾個(gè)職能部門，而作為部門的正職，則是本單位領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，起著承上啟下、上傳下達(dá)的重要作用。當(dāng)好一個(gè)部門的正職，必須做到兩個(gè)“劃清”、兩個(gè)“擺正”和兩個(gè)“過得硬”。

        一、兩個(gè)“劃清”

       1、劃清“請示”與“上交矛盾”、“依靠”與“依賴”的界限。一個(gè)部門的正職，要明了自己肩上擔(dān)子的分量，其分量意味著組織給予的信任、責(zé)任和榮譽(yù)的總和。信任，表明組織對自己的放心；責(zé)任，關(guān)系到所管部門在本單位的地位和作用；榮譽(yù)，決定著周圍群眾對我們黨和政府的評價(jià)?？梢?，作為一個(gè)部門正職，以高度的敬業(yè)精神把本部門工作做好，當(dāng)屬責(zé)無旁貸，毋庸贅述。在部門正職的日常工作中，“請示”是其工作中的一項(xiàng)常規(guī)性內(nèi)容，但“請示”本身卻也是一種藝術(shù)。作為一個(gè)部門正職，如何把握“請示”二字的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，請示什么，何時(shí)請示，深究起來大有文章。涉及黨和國家的路線方針政策的大事，要請示；牽涉到單位全局的工作，要請示；自己有了主意有了辦法，但還有些吃不準(zhǔn)，怕弄錯(cuò)，要請示。前兩個(gè)請示的目的，是讓分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解大事，隨時(shí)掌握大局；后一個(gè)請示的目的是盡量避免出錯(cuò)，少走彎路。日常必須做的分內(nèi)事，不請示；應(yīng)該做的對全局有益無害的臨時(shí)分外事，不請示；有可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來不便的事，該辦則辦，該不辦則不辦，不請示；領(lǐng)導(dǎo)忙碌的時(shí)候，只要不誤事，不去湊熱鬧，擱下等機(jī)會(huì)，暫不請示。這里還要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是請示之前，要帶上自己事先考慮好的多種方案和辦法，既可供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，又可給自己加壓以克服依賴的惡習(xí)。二是凡必請示的事情，要作好口頭請示和書面請示的兩手準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間聽也愿意聽時(shí)，口頭請示、書面請示一齊上；領(lǐng)導(dǎo)太忙或暫時(shí)不想聽時(shí)，留下書面請示，隨時(shí)待命。這樣做，有助于劃清“請示”與“上交矛盾”的界限，也不會(huì)把“依靠”混同于“依賴”。

        2、劃清“以身作則”與“事必躬親”、“帶頭”與“代辦”的界限。一個(gè)部門的正職，凡事率先垂范起模范帶頭作用，固然屬于美德，但一定要掌握好率先的“度”，要抓住垂范的“關(guān)節(jié)點(diǎn)”。如果把以身作則變成事必躬親、把帶頭變成代辦，勢必會(huì)釀成不好的結(jié)果：抓了小事，誤了大事；忙倒了自己，閑壞了他人；干錯(cuò)了只怨想當(dāng)然（因?yàn)闆]有發(fā)動(dòng)群眾），干對了別人也激動(dòng)不起來（因?yàn)闆]有集體智慧）。作為一個(gè)部門正職，其以身作則和帶頭作用應(yīng)主要體現(xiàn)在敬業(yè)愛崗、指揮有術(shù)、體貼部下、言行一致、有可信度上，切忌將“帶頭”變成“代辦”。

        二、兩個(gè)“擺正”

        1、擺正部門正職與單位主管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。部門正職對本部門下屬的負(fù)責(zé)與對分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)的一致性是毫無疑義的；部門正職對分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)與對上級組織的負(fù)責(zé)、對其他領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)的一致性，也是毫無疑義的。然而，真正做起來，落實(shí)到具體的事情上，所有的毫無疑義并不等于主觀愿望與客觀效果畫上了等號(hào)。一個(gè)部門正職，遇事先想到分管領(lǐng)導(dǎo)，先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)自心底地尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，這肯定是對的。然而，切莫將這尊重演變成對其他領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心甚至缺乏尊重。冷靜思索便不難發(fā)現(xiàn)，僅尊重分管領(lǐng)導(dǎo)而未把其他領(lǐng)導(dǎo)放在心上，實(shí)際上并不是真正地尊重分管領(lǐng)導(dǎo)。因此，務(wù)必學(xué)會(huì)尊重、懂得尊重、善于尊重，尊重并不意味著趨炎附勢，對其他領(lǐng)導(dǎo)的尊重與對分管領(lǐng)導(dǎo)的尊重同樣重要，在這一點(diǎn)上，兩者之間無主次先后之分，這也是講政治的表現(xiàn)。

      2、擺正本部門與其它部門的關(guān)系。如果把單位喻為一臺(tái)機(jī)器，其內(nèi)設(shè)部門便是機(jī)器上的主要部件，缺一不可。因此，一個(gè)部門正職，在搞好本部門分內(nèi)工作的同時(shí)，還必須積極支持、主動(dòng)配合其它部門的工作。理順關(guān)系各司其職固然必要，但絕不能把分工視為分家，更不能把分工變成本位主義、山頭主義。部門與部門之間的關(guān)系融洽了，定能使整個(gè)單位呈現(xiàn)同心同德、再上新臺(tái)階的局面。

       三、兩個(gè)“過得硬”

       要當(dāng)好一個(gè)部門的正職，務(wù)必首先在本部門樹立并保持一個(gè)好的、能孚眾的形象。

      1、要在名利得失面前過得硬。作為一個(gè)部門的正職，如果能真誠地而不是虛偽地，一貫地而不是偶爾地，與本部門的同志有苦同受、有福同享、任勞任怨、見榮譽(yù)就讓、見困難就上，定會(huì)受到下屬由衷的信服，這樣還愁下屬不與其同舟共濟(jì)嗎？

       2、要在能力和水平方面過得硬。這里講的能力和水平，是指作為一個(gè)部門正職，應(yīng)具有較強(qiáng)的分析問題的水平、解決問題的魄力、書面與口頭表達(dá)的能力。如此，定會(huì)讓下屬產(chǎn)生由衷的佩服，這種“佩服”一旦與“信服”形成合力，還愁下屬不團(tuán)結(jié)、不與你肝膽相照、不一呼百應(yīng)嗎？