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一個(gè)人一生有3次機(jī)會(huì)，第1次是啣著金湯匙出生，第2次是結(jié)婚時(shí)找到豪門婚姻，第3次是職場(chǎng)上碰見(jiàn)良師益友的貴人！
要擅于去敲主管的門，詢問(wèn)自己的缺失在哪里？自己還有哪里可以改進(jìn)？做什么事情可以創(chuàng)造績(jī)效？這樣才能夠快速的將每一位主管都當(dāng)成良師益友來(lái)學(xué)習(xí)，累積競(jìng)爭(zhēng)力，加快升遷的速度。
很多人都知道如果找對(duì)好老板，可以讓自己升官三級(jí)跳，但是都忘了主動(dòng)將老板組成「良師俱樂(lè)部」，而這卻是不少人的成功秘訣。
以目前6、7年級(jí)生最愛(ài)看的弘兼憲史的《課長(zhǎng)島耕作》系列漫畫來(lái)看，讓?shí)u耕作由一介小職員到大商社董事之路的升官秘訣，就在于他擁有一個(gè)「良師俱樂(lè)部」。所謂良師，包括他的直屬長(zhǎng)官、已逝的公司創(chuàng)辦人與其女婿，他們都是島耕作在職場(chǎng)上的貴人。
讓?shí)u耕作快速升官的貴人們，他們的共同特征是「職位高、有智慧、經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)者」，由他們組成的「良師俱樂(lè)部」，是讓?shí)u耕作能在職場(chǎng)生存、發(fā)展、壯大的武功密技。
「單單一位良師，他的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和視野及人脈關(guān)系可能不夠?qū)拸V，對(duì)你的成長(zhǎng)助益可能有限。你需要不同的良師顧問(wèn)，以充實(shí)你的『良師俱樂(lè)部』?！惯@是隆納德?耶波博士（Ronald N. Yeaple）在《高薪俱樂(lè)部》一書中，給所有上班族的建議。
隆納德?耶波認(rèn)為，個(gè)人想要在職場(chǎng)上發(fā)展、成長(zhǎng)，不只要接近一位良師，而是應(yīng)該組成個(gè)人的「良師俱樂(lè)部」。
這個(gè)俱樂(lè)部的成員應(yīng)該包括：
1、直屬上司；
2、公司內(nèi)另一位高階主管（但別找上司的老板或敵人），他可以讓你更了解，公司正在發(fā)生什么你老板不知道的事；
3、其他同業(yè)的高層主管，他可以幫助你了解業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)，甚至可以分享有關(guān)職位的機(jī)密消息。
但問(wèn)題是，良師如何尋覓？一位剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，如何尋覓他的mentor（良師益友）呢？
貴人老板是上班族自己經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，與其被動(dòng)等待主管賞識(shí)自己，不如反過(guò)來(lái)創(chuàng)造出主管愿意提攜自己的機(jī)會(huì)。
該如何經(jīng)營(yíng)自己的貴人主管呢？以下「二度、二力與二心」等6項(xiàng)原則，上班族只要服膺這些原則，不但主管樂(lè)于拔擢你，即使主管異動(dòng)，也喜歡帶著你往上爬，無(wú)形中加快了自己成功腳步。這6項(xiàng)經(jīng)營(yíng)貴人主管的原則如下：
獲得賞識(shí)靠「二度」：配合度與積極度
1.配合度：必須讓老板覺(jué)得，「什么事情找我就對(duì)了！」當(dāng)老板覺(jué)得一位部屬很好用時(shí)，自然愿意委以重任。
很多年輕人對(duì)于老板交辦很多雜事，可能會(huì)覺(jué)得「當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒(méi)說(shuō)要幫老板訂機(jī)票、匯帳款，更沒(méi)說(shuō)要幫老板打字、打文件?！挂虼硕壬艘猓绻殘?chǎng)年輕人能夠正面思考說(shuō)：「這是老板給我證明能力的機(jī)會(huì)?！鼓敲矗@位年輕人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管，完全存乎你的一念之間。
2.積極度：必須主動(dòng)做別人不想做的事情，讓老板覺(jué)得你任勞任怨且積極主動(dòng)，那么升遷就有機(jī)會(huì)了。
老板一定是喜歡拔擢樂(lè)于做事情的人，而不是整天埋頭苦干但卻只做自己崗位事情上的人，所以如果要讓主管賞識(shí)自己，就要主動(dòng)任事，挑選別人不想干的苦差事，以證明自己的工作積極度。
職場(chǎng)升遷憑「二力」：專業(yè)力與執(zhí)行力
3.專業(yè)力：職場(chǎng)該有的專業(yè)技能必須要擁有，才能讓老板覺(jué)得可以賦予重任而不會(huì)出錯(cuò)。
上班族自己肚子里沒(méi)有東西，主管即使想拔擢你也有心無(wú)力，因此，職場(chǎng)上該有的本職學(xué)能與專業(yè)能力，還是要事前準(zhǔn)備好，才有辦法為貴人主管所用。
4.執(zhí)行力：要具有能把事情做好的執(zhí)行能力，這樣才有職場(chǎng)績(jī)效可言。
職場(chǎng)辦公室并不需要滿腹經(jīng)綸的學(xué)者，如果缺少執(zhí)行力，再好的點(diǎn)子都是空談，老板也不會(huì)交付重任，所以把一件事執(zhí)行到位的能力絕不可少。
跟隨主子重「二心」：責(zé)任心、分享心
5.責(zé)任心：要懂得跟老板隨時(shí)回報(bào)進(jìn)度，讓老板放心。
有位員工原訂周五早上要交報(bào)告，因?yàn)橐恢睕](méi)有回報(bào)進(jìn)度，讓總經(jīng)理一直以為計(jì)劃都在進(jìn)度中，不料，周四傍晚他才知道，該位員工報(bào)告根本趕不出來(lái)，問(wèn)過(guò)以后員工才支支吾吾的說(shuō)：「我想努力看能不能靠自己完成?！惯@種不懂適時(shí)回報(bào)進(jìn)度的員工，就是會(huì)讓主管頭痛的職員。
6.分享心：勇于跟老板分享自己的看法，公、私事都可以談。
和主管分享內(nèi)心世界，可以拉近主管與部屬的距離，讓老板覺(jué)得你是自己人，愿意把主管當(dāng)成大哥、大姊一般，這樣內(nèi)心自然會(huì)多了點(diǎn)親近與提攜之心，有機(jī)會(huì)就多加照顧。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)一位老板覺(jué)得你很好用時(shí)，你就有機(jī)會(huì)了。
擁有一位良師益友型的主管，好處可以說(shuō)相當(dāng)多。前美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾在西點(diǎn)軍校讀書時(shí)，成績(jī)平平，一點(diǎn)也不出眾，第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，他的同學(xué)都已在法德邊界參加實(shí)戰(zhàn)，并因?yàn)榱⑾聭?zhàn)功而快速升官，但是他卻仍在內(nèi)勤單位擔(dān)任沒(méi)沒(méi)無(wú)聞的參謀職務(wù)。
艾森豪威爾不甘平淡，他認(rèn)為，想繼續(xù)在軍中發(fā)展，只有找到良師才能勝過(guò)他的同學(xué)。最后他找到了備受尊敬的指揮官?？怂?/SPAN>?康納將軍（General Fox Conner），并請(qǐng)調(diào)到這位將軍麾下，將這位將軍當(dāng)成師父學(xué)習(xí)。
艾森豪威爾很幸運(yùn)，康納將軍正好有意培養(yǎng)接班人，2人因此成為師徒，關(guān)系猶如父子。艾森豪威爾雖沒(méi)有戰(zhàn)功，卻得到良師20年功力及人脈，展開(kāi)輝煌的政治生涯。如果沒(méi)有這位良師，艾森豪威爾不可能登上美國(guó)總統(tǒng)寶座，「這一切都要?dú)w功于我的精神導(dǎo)師康納將軍?！拱劳栐谧詡髦袑懙?。
好主管也要靠自己選 要了解公司對(duì)你的期望
像艾森豪威爾這樣有幸碰到良師而龍登九五者，當(dāng)然極為少數(shù)，因此多數(shù)年輕上班族可能會(huì)認(rèn)為：「我哪可能這么幸運(yùn)呢？」但是可別這么想，好主管也是自己挑選的，面試時(shí)，不只是公司在面試員工，員工也應(yīng)該要挑選好企業(yè)與好老板。
剛進(jìn)入職場(chǎng)或準(zhǔn)備跳槽面試時(shí)，員工都別忘了主動(dòng)問(wèn)主管：「你對(duì)我的期望是什么？」「貴公司的愿景與發(fā)展策略是什么？」「貴公司的教育訓(xùn)練如何？每年投資員工多少教育訓(xùn)練？」從這些問(wèn)題中判斷自己在這家公司是否有發(fā)展的前景。
不過(guò)主動(dòng)挑老板，可別搞錯(cuò)了方向。很多年輕人以為進(jìn)入一家公司就是準(zhǔn)備接受一家公司的培訓(xùn)，因此會(huì)拚命的問(wèn)：「貴公司將如何培訓(xùn)我？」事實(shí)上，這根本搞錯(cuò)了方向，如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好為公司付出什么，還像學(xué)生一樣等著進(jìn)學(xué)校接受訓(xùn)練，那誰(shuí)會(huì)想雇用你呢？ | 
