人事任用名言

1、企業(yè)即人    ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人   ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處     ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)    ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

5、造人先于造物    ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資    ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中  

——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才    ——世界首富比爾·蓋茨

9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司  

——世界首富比爾·蓋茨

10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車                   ——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家    ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

12、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。——柳傳志

13、企業(yè)即人。——松下幸之助

14、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

15、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——管理學(xué)家彼得·杜拉克

16、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——管理學(xué)家彼得·杜拉克

17、造人先于造物。——松下幸之助

18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

19、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯

20、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

21、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨

22、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

23、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志

24、不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。

25、我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?SPAN lang=EN-US>——杰克．韋爾奇

26、人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會(huì)降下來(lái)。

27、人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰。

28、有好的交班人，才會(huì)有好的接班人.

29、用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)。

30、工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師。

31、發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。

32、凡是不能充分利用的，我們終將逐漸喪失。

33、沒(méi)有嚴(yán)格的，練不出真格的。

34、只有每一小步都受到鼓勵(lì)，人們才敢嘗試邁出更大的步子。

35、多注意下屬的優(yōu)點(diǎn)，下屬的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)不斷增多。

36、正因?yàn)橄聦俚乃匠^(guò)了領(lǐng)導(dǎo)，所以才顯得領(lǐng)導(dǎo)更有水平。

37、要成多面手，須先擋一面。

38、愈在難關(guān)面前，愈能看出一個(gè)人的本領(lǐng)是不是過(guò)關(guān)。

39、能干一番事業(yè)的人是了不起的，而能使這一事業(yè)后繼有人的人尤為了不起。

40、能在人身上多下功夫，就會(huì)在事上面少發(fā)愁。

41、一個(gè)好的帶頭人，總是樂(lè)于看到他帶領(lǐng)的人走到自己前面去。

42、適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛(ài)護(hù)。

43、那些比別人的長(zhǎng)處都多的人，總是善于學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處的人。

44、你愈把下屬當(dāng)作成熟的人去要求，下屬便愈能盡快地成熟起來(lái)。

45、平時(shí)對(duì)下屬多費(fèi)心，關(guān)鍵時(shí)下屬就讓你多省心。

46、害怕下屬超過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)，他所在的組織也難出類拔萃。

47、哈佛有句名言:只有無(wú)能的管理,沒(méi)有無(wú)用的人才。要實(shí)現(xiàn)“人盡其才,材盡48、其用”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。

49、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。

　　——法國(guó)企業(yè)界名言

50、、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

　　——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克

51、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

　　——美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

52、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

53、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。

　　——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

54、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

55、是員工養(yǎng)活了公司。

　　——亞州首富李嘉誠(chéng)

56、出產(chǎn)品之前先出人才。                                   

——日本松下電器

57、如果你有兩個(gè)思想一致的員工，就需要解雇一個(gè)，你要一個(gè)副本做什么呢？

——杰里 克勞斯

58、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

——索尼創(chuàng)始人盛田昭夫

59、“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！?SPAN lang=EN-US>

 ——鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基

60、造人先于造物。

    ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

61、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

    ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

62、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。

    ——世界首富比爾·蓋茨

63、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

    ——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

64、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

    ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

65、我發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)侯,就是我裁人的時(shí)侯。

——臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘

66、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，管理無(wú)小事，一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，都可能讓員工終生感恩，也可能讓他憎恨到底。

67、如何對(duì)待離崗的元老，首先看在眼里的，就是那些在崗的中堅(jiān)力量，而他們的作為，則無(wú)疑在決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

68、就算你沒(méi)收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國(guó)。

——老湯瑪斯J.華生

69、假如你認(rèn)為培養(yǎng)員工是昂貴的話，你不妨嘗試評(píng)估他們無(wú)知的代價(jià)。

70、訓(xùn)練的代價(jià)，并不是指訓(xùn)練員工時(shí)要花費(fèi)多少，而是指不訓(xùn)練員工時(shí)要花費(fèi)多少。

                    ——菲力蒲;維爾伯

71、想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無(wú)不勝。

72、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。                                                     

——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格

73、經(jīng)理人要承擔(dān)激勵(lì)員工的責(zé)任，這是所有教科書都談到的，其實(shí)經(jīng)理人的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是懂得如何激勵(lì)你的員工。

——中國(guó)人民大學(xué)教授，中國(guó)著名管理咨詢專家彭劍鋒

74、處于公司最上層、掙錢最多的人往往會(huì)忘記底層的人生活多么艱難。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺(jué)到他對(duì)自己的關(guān)心，整個(gè)公司都會(huì)受到鼓舞。

——赫布鮑姆，美國(guó)戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

75、在迅速朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個(gè)過(guò)程充滿艱辛的時(shí)候，往往可以調(diào)動(dòng)人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動(dòng)，這可以鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)。

——美國(guó)輝瑞有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官漢克·麥全內(nèi)爾

76、我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵(lì)方式。

——中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志

77、管理的核心是激勵(lì)，低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)。

78、激勵(lì)是應(yīng)用于動(dòng)力、愿望、需要、祝愿以及類似力量的整個(gè)類別。我們可以把激勵(lì)看成是一系列的連鎖反應(yīng)：從感覺(jué)的需要出發(fā)，由此引起要求或要追求的目標(biāo)，這便出現(xiàn)一種緊張感，引起為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，最后滿足要求。在新經(jīng)濟(jì)迎面而來(lái)的時(shí)候，如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)就顯得格外重要。

——著名管理大師哈羅德·孔茨

79、你不可能也不希望消除一切風(fēng)險(xiǎn)。但你可以幫助他人進(jìn)入一個(gè)他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績(jī)。最好的辦法就是公開坦誠(chéng)地討論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)分散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。

——ＢＰ石油公司副總經(jīng)理羅斯·皮拉里 

80、你對(duì)員工的信任和尊重，就是最好的激勵(lì)方法之一。

81、能夠真誠(chéng)贊美下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才能激發(fā)他們的潛力。

82、激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。

83、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。