導(dǎo)語：喬 布斯，那個在蘋果上咬了一口，現(xiàn)在又努力復(fù)原的家伙。早在70年代精英云集的硅谷，就已名揚四海。在權(quán)力爭斗失敗后，他仍能十年磨一劍，在眾人都為蘋果敲 響喪鐘時，涉險而上，使即將腐爛的蘋果重新煥發(fā)了生機。而多年的風(fēng)風(fēng)雨雨也改變了他，使他如愿以償，同時戴上了三個不同的面孔：消費類技術(shù)的舞臺監(jiān)督，熟 練機智的首席執(zhí)行官，文化的革命者。不管你是他的崇拜者還是厭惡者，喬布斯的領(lǐng)袖魅力不容置疑。

簡介：1955年2月24日，生于舊金山，是私生子，被人收養(yǎng)。1972年，進入波特蘭大的里德學(xué)院，第二年被勒令退學(xué)，只身去印度參禪修行。1974 年，返回美國，并加入“家釀”俱樂部。不久在阿泰利（Atari）找到工作。1976年4月1日，和沃茲尼克在養(yǎng)父的車庫里，創(chuàng)立蘋果。

喬布斯與蘋果公司的離離合合

1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。
1980年12月12日，股票在華爾街上市。
1983年，當(dāng)蘋果電腦Lisa失敗后，喬布斯著力研究新的個人電腦。
1984年，第一臺Mac機面市
1985年，被John Sculley掃地出門，創(chuàng)辦NeXT公司
1986年，喬布斯收購Pixar，制造電腦賣給大學(xué)。
1989年，NeXT公司失敗
1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分；Sculley離開蘋果公司
1995年《玩具總動員》播放后一舉成名，并進入股市。
1996年，蘋果公司Gil Amelio把NeXT公司買下，喬布斯擔(dān)任顧問
1997年，Amelio憤然離開蘋果公司，喬布斯再次成為蘋果CEO
1998年，iMac成為美國最暢銷的個人電腦
1999年，蘋果公司推出iBook、G4和iMacDV
2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價大跌
2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。

從失敗中站起
萬萬沒有想到，在70年代精英開始云集的硅谷，倒是“無才無德”的喬布斯如同程咬金一般，斜殺出來，在眾人面前，名揚四海，譜寫神話。也萬萬沒想到，喜怒 無常、驕傲粗魯?shù)膯滩妓乖?985年初權(quán)力爭斗失敗，十年之后，仍能東山再起。當(dāng)眾人都在為蘋果敲響喪鐘時，這位當(dāng)年的創(chuàng)始人又使蘋果迸發(fā)出亮麗的火花。 不管你是他的崇拜者還是厭惡者，喬布斯的領(lǐng)袖魅力不容置疑。

1998年8月，在臨時CEO喬布斯的指揮下，蘋果推出革命性的iMac。帶著蘋果和喬布斯一貫的激進個性，同時也多了一份成熟和自信。iMac大獲成 功，使公司迎來自1995年后的第一個贏利財年，公司股票也從10美元左右的谷底拉升至40美元，公司交貨量也是自1993年12月以來首次超過業(yè)界的平 均增長率。連1985年時將喬布斯驅(qū)逐出去的約翰·斯卡利也忍不住稱贊：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道”。

20年前幫助蘋果創(chuàng)造奇跡的硅谷公關(guān)之王里吉斯·麥肯納（Regis Mckenna）說：“喬布斯成熟了。你知道我是怎么判斷的？因為他一回到蘋果，就虛心地向許多人請教，而且認真地聽取了意見。他已從失敗中學(xué)會了許多東西?！?/p>

1999年44歲的喬布斯，有一個女兒已上了大學(xué)，還有3個小孩子呆在家里。雖然自己也會在不經(jīng)意間，發(fā)出“自己老了”的感嘆，但是，他還 是竭力讓人相信，今天的自己與那名17歲的活潑少年并沒有多大區(qū)別。他仍是60年代的兒童，依然可以看到他在辦公室里光著腳丫。這位臨時CEO始終不肯扶 正，喬布斯喜歡腳踏兩只船，他同時是Pixar動畫工作室的正式CEO。那是一個一只腳踏在電腦界，一只腳邁入影視界的公司。它比蘋果更加有趣和多樣，是 喬布斯的一個寵物，混含著他的技術(shù)激情和股票期權(quán)，而蘋果則帶著喬布斯的基因。雖然他只留有公司的一股股票，但蘋果無論成敗，都刻著他和沃茲尼克的大名。 而后者由于早早隱退，使喬布斯始終是人們心目中的蘋果第一主人。

多年的風(fēng)風(fēng)雨雨改變了喬布斯。但是言談舉止之中，他始終在強調(diào)自己一向所遵循和追求的目標(biāo)：一位消費類技術(shù)的舞臺監(jiān)督，一位熟練機智的首席執(zhí)行官，一位文化的革命者。如今，他終于如愿以償，同時戴上了這三個不同的面孔。

而這一切，花了他整整二十年，花掉了他的全部青春，而且要花掉他整整一生。

1999年，美國“洛杉磯時報”評選出了“本世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域50名最有影響力人物”，史蒂夫·喬布斯與另一名蘋果公司創(chuàng)辦人沃茲尼克并列第5 名，他們的貢獻主要表現(xiàn)為“創(chuàng)辦蘋果電腦，Apple I和Apple II的出現(xiàn)帶動了全球個人電腦普及應(yīng)用浪潮，并迫使IBM PC于1981年面世”，史蒂夫·喬布斯也是躋身“洛杉磯時報”排行榜前10名中唯一一位仍然活躍在商業(yè)經(jīng)濟第一線的企業(yè)家。

嬉皮士出身

美洲銀行的克維國斯至今仍津津樂道地談起喬布斯第一次出現(xiàn)在銀行總部時的情景。當(dāng)時喬布斯衣著襤褸，一副嬉皮士的寒酸相，像一只訓(xùn)練有素的狗收起前腳走進銀行，然后若無其事地要求貸款100萬美元，把大家搞得格外吃驚。

喬 布斯不但說動了銀行家，還說動了每個人。也就是說，說動了整個世界加入到個人電腦的革命中來。這個聰明、自負、敏感的頭腦，還把計算機革命變?yōu)閭€人崇拜的 工具，控制百般挑剔的媒體，使它成為突出自己、表現(xiàn)自己的機器。有人說，喬布斯是70年代這一代人中最好的，也是最壞的一個。  

1955年2月24日，喬布斯誕生于舊金山。一來到這個世界，他就成了一位孤兒。母親不要，父親也加以否認。未婚媽媽的唯一選擇就是將他送人收養(yǎng)。這位無名男嬰被送到收養(yǎng)機構(gòu)，轉(zhuǎn)給了舊金山一對夫婦。
   

喬布斯從小就淘氣、聰明、好動。他曾與玩伴一起吞下一瓶防蟻劑，不得不被拖到醫(yī)院洗胃灌湯。老實了沒多久，他又把發(fā)夾塞入電插座，手被嚴(yán)重灼傷。舊金山南 區(qū)到處都是小家庭，那里有一窩小鬼，可玩的事太多了。在那里，他上完幼兒園和小學(xué)。后來一家人遷到離加州硅谷不遠的山景鎮(zhèn)。老喬布斯成了一名舊汽車經(jīng)銷 商，經(jīng)常把喬布斯帶在身邊，使他從小耳濡目染生意場上的技巧和門道。

喬布斯不合群，對團體活動不感興趣，唯有游泳不錯。但他太孤僻，加上好哭，比賽一輸就要放聲痛哭，因此和其他隊員都合不來。只有回到家中車 庫的角落，他的心靈才能找到慰藉。10歲時，他迷上了電子。這玩意對他有無限的吸引力。鄰居賴瑞是HP的工程師，喬布斯每天泡在他家，汲取電子學(xué)知識。賴 瑞帶他參加HP的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。在這里他第一次見到電腦。

車庫起家
1969年秋季，喬布斯認識了他這一生中最重要的朋友?沃茲尼克。在“家釀”俱樂部里，沃茲尼克很有名氣。他貌不驚人，身材粗笨，一臉黑胡子，少言寡語， 但深諳電腦個中三昧，言必由衷，往往出人意外。另外，這位惠普公司的工程師技術(shù)精湛，善出怪招。在一次聚會中，他建議用打字機當(dāng)鍵盤，用電視機做顯示器， 然后與“牽牛星8800”組合成一臺全新電腦，語出驚人。沃茲尼克就此獲得了“巫師”（Wizard）之稱。與沃茲尼克相比，喬布斯的電子知識形同皮毛。 但兩人都屬天賦優(yōu)異，高人一等且又性格孤僻的人。喬布斯見到了沃茲尼克設(shè)計的電腦，被震懾得不發(fā)一言。兩人相差5歲，但這不影響他們共享理想與熱情。

1970年夏，喬布斯讀完高二，結(jié)束了電子學(xué)的正式訓(xùn)練課程。暑假他在哈爾德克電子舊貨店打工，努力拉近他與沃茲尼克的差距。高三那一年， 他發(fā)現(xiàn)了大麻與文學(xué)。讀了一大堆文學(xué)名著，回到學(xué)校就參加了高三的文學(xué)創(chuàng)作班。1972年，喬布斯進入波特蘭大的里德學(xué)院，在大學(xué)里，他一度酷愛詩歌，不 久又沉迷在哲學(xué)中，好發(fā)高論，舉止怪異駭人，長發(fā)披肩，牛仔褲洞孔累累，和一幫整天抱著電吉他模仿“披頭士”樂隊的學(xué)生，呼嘯聚眾，橫行校園，簡直是60 年代嬉皮士的翻版。到了二年級，喬布斯便被里德學(xué)院勒令退學(xué)。他又對東方的神秘宗教產(chǎn)生興趣，只身漂洋過海，去印度參禪修行?？嗨剂藘赡辏瑳]有足夠的定 力，抵抗不了塵世的誘惑。1974年，喬布斯又殺回老家?加州。1974年秋天，“巫師”將剛從印度修煉瑜珈回來的喬布斯帶到家釀”俱樂部，正式入了行。
   

不久，喬布斯就在一家叫阿泰利（Atari）的公司找到工作，這家由諾蘭· 布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell）在1971年建立的小公司，一年后推出世界上第一個商用電子游戲，布什內(nèi)爾別出心裁，把這種游戲稱為“乒”（Pong）。這種工作正合 激情虛脫后的喬布斯的胃口，一時迷戀其中，令他的養(yǎng)父養(yǎng)母快慰不少。
   

1975年，沃茲尼克拿著《大眾電子》雜志有著Altair個人電腦（牛郎星，世界第一臺個人電腦）的文章，興沖沖翻給喬 布斯看，喬布斯卻一點也不起勁。但是他對生意頗具慧眼，電腦迷紛紛拿出自己設(shè)計的電腦，而喬布斯則從這堆亂七八糟的裝置中看到了錢眼。一個名叫康拉德的電 腦商拉沃茲尼克入伍，給他40％的股份。沃茲尼克只要了20％，將另一半讓給喬布斯。雖然此時喬布斯還什么都不懂，但沃茲尼克堅持已見。后由于產(chǎn)品設(shè)計時 沒用微處理器，上市后失敗了。

這期間，沃茲尼克高超的設(shè)計能力給喬布斯留下極深的印象。于是，他勸說沃茲尼克把創(chuàng)造的機器商品化。兩人說干就干，在喬布斯的臥室里，“巫 師”大顯身手，設(shè)計出一臺電腦，接著又移師喬布斯家的汽車庫，開始拼裝。1976年3月，一臺新電腦誕生了。這臺看上去像木盒子的產(chǎn)品就是“蘋果I型”個 人電腦，用的不是英特爾微處理器，而是摩托羅拉公司的MOS 6502芯片。因為它更便宜，對于個人電腦來說，英特爾芯片還似乎過于奢侈。而且這一失之交臂后，再也沒有可能與英特爾走到一起。

4月1日，愚人節(jié)那天，喬布斯和沃茲尼克宣布成立一家公司，名叫蘋果，車間就在喬布斯養(yǎng)父的車庫里。沃茲尼克的老爸搞不懂兒子為什么要與喬 布斯這個半拉子的門外漢合作，而且還對半分。但沃茲尼克并沒有錯，喬布斯很快開始展露出他在生意方面的才能。喬布斯賣掉了他的小面包車，沃茲尼克賣掉了他 的HP－65型計算器，湊了1300美元，準(zhǔn)備批量生產(chǎn)蘋果I型機。

蘋果是一把火
   

1976年6月，維爾山的一家電腦商店對“蘋果I型”甚有興趣，他就是鮑伯·莫迪新開張不久的“比特商店”。莫迪的“比特商店”定購了50臺，這是蘋果公 司第一樁大買賣。沃茲尼克和喬布斯興奮不已。8月，第一批“蘋果I型”機出了車庫，擺上“比特商店”的柜臺，每臺售價666.66美元，比“牛郎星 8800”要貴將近1倍，但一分錢一分貨，“巫師”的手藝應(yīng)該說是絕活?！疤O果I型”反響倒是不錯。第一批25臺電腦出手后，凈賺700美元，利潤是低了 點，但總歸是蘋果公司的第一筆進項。

1976年秋季，沃茲尼克在硬紙盒子里設(shè)計出蘋果Ⅱ型電腦的實體原型。同時，喬布斯開始拜訪風(fēng)險資本家，撞上了剛從英特爾退休的馬庫拉。此 公能耐很大，是當(dāng)年仙童半導(dǎo)體公司的干將之一，又做過英特爾公司的銷售部經(jīng)理，在硅谷大名鼎鼎，人稱“麥克”（Mark）?！胞溈恕备氵^銷售，自然眼觀六 路，耳聽八方。他與喬布斯、沃茲尼克一起干了兩周，弄出一份企業(yè)計劃書。馬庫拉自己入股9.1萬美元，從美州銀行弄來25萬貸款，又從風(fēng)險資本家那里籌得 60萬美元，蘋果的翅膀硬起來了。1977年1月，蘋果公司正式注冊成立，“麥克”負責(zé)營銷和運作，“巫師”和喬布斯負責(zé)新一代蘋果電腦，也即“蘋果2 型”的開發(fā)。

一個月后，公司從喬布斯養(yǎng)父的車庫搬到加州庫伯蒂諾的一幢大樓內(nèi)。“巫師”和喬布斯招兵買馬，快馬加鞭。在4月份舊金山舉辦的第一屆西海岸 電腦展銷會上，蘋果電腦公司的“蘋果II型”正式亮相，在由13000多人參加的展銷會上引起轟動。這臺微電腦有顯示器、鍵盤，主機采用摩托羅拉 6502芯片做中央處理單元，定點加法速度每秒可達50萬次，可用于商業(yè)管理、企業(yè)管理、科學(xué)計算、數(shù)據(jù)處理、輔助教學(xué)以及家政管理等。最令人動心的是， 這臺設(shè)計簡潔、新穎，第一次采用塑料外殼，配有標(biāo)準(zhǔn)接口的多功能微型電腦，也是世界上第一臺有彩色圖形界面的微電腦，售價卻只有1298美元。整個舊金山 轟動了，整個美國西部海岸也轟動了。

革命性的蘋果Ⅱ型機問世，這是第一臺真正的計算機，是人類正式邁入個人計算機時代的里程碑。蘋果的發(fā)展也賽過了森林大火，年收入從1977 年的77.5萬美元猛升到1980年的1億多美元。喬布斯也聲名遠揚，成為一代人的偶像。這些年輕人一邊做著美夢，一邊翻到《華爾街日報》，看到喬布斯的 大照片：滿臉絡(luò)腮胡子，露出可怕的假笑。心里都會想：“那雜種真不賴，既不破壞自己的原則，賺的錢又那么多”，他們又激動又嫉妒。
 
青春綜合癥
   

1980年蘋果請來斯科特擔(dān)任總經(jīng)理。11月，蘋果III型推出，敗得一塌涂地，公司發(fā)展開始進入“便秘狀態(tài)”。但憑著蘋果II型的慣性，銷售額仍達到 1.39億美元，年增長率為700%。12月12日，蘋果公司股票在著名的摩根斯坦利銀行運作下，開始在華爾街上市，共發(fā)行460萬股。在上市第一天，即 從每股的22美元攀升到29美元。40余名蘋果公司的員工和經(jīng)理一夜之間成為百萬富翁。喬布斯、馬庫拉一下子擁有1.5億美元。而沃茲尼克則過于慷慨，給 員工讓出許多自己的股份，因此自己只得了大約7500萬美元。
   

股票成功上市，改變了公司的被動局面。1981年，蘋果開始研制“麗莎”（Lisa）機，這是喬布斯的私生子。他的目標(biāo)是設(shè)計一臺讓用戶20分鐘就能學(xué)會 的計算機。喬布斯想統(tǒng)管“麗莎”計劃，但總經(jīng)理斯科特不讓他負責(zé)。喬布斯咆哮如雷，開始搞Macintosh，與麗莎對抗，而此時IBM PC斜殺出來，沖擊了市場。

“麗莎”沒能大獲成功，而喬布斯的復(fù)仇產(chǎn)品Macintosh，卻越來越成為公司的救命稻草。1983年3月，原百事可樂董事長斯卡利出任 蘋果總經(jīng)理，使它終于成為一家嚴(yán)肅的公司。但為時已晚，喬布斯是一個愛報復(fù)的人，他的性格缺陷造成了公司內(nèi)外的反感。但賭氣賭出來的Mac機的巨大成功， 又及時地為喬布斯是計算機天才的神話添上一層神秘色彩。但喬布斯忘不了舊怨，他要繼續(xù)懲罰與他作對的”麗莎”小組成員，并把他們擠出公司大門。一位經(jīng)理一 把扯下墻上Mac機的廣告：“你想不想知道大獨裁者在哪里？他不在IBM，他就在這兒！”
 
1983年19月，《商業(yè)周刊》宣布IBM成了PC大戰(zhàn)中的獲勝者。蘋果的股票由6月份的63美元跌至10月份的23美元，但喬布斯的心肝寶貝，蘋果的秘 密武器——Macintosh即將問世。1984年1月22日，耗資百萬美元的經(jīng)典廣告播出，這個一分鐘的電視廣告看起來像是MTV：走調(diào)的音樂，沉重的 腳步聲，成排剃光頭的人一個接一個緩慢地走著，一張大臉（暗指IBM）正在屏幕上發(fā)表言論，一個年輕的女郎雙手拿著鐵槌沖進來，在屏幕前停下腳步，將鐵槌 向屏幕擲去，發(fā)出震耳欲聾的粉碎聲，旁白：“1月24日蘋果公司將推出Macintosh電腦，你將了解它為什么不同于奧威爾的《1984》?！眾W威爾在 《1984》這本暢銷書里描述了像機械怪物一樣的電腦，而Macintosh正是要將電腦變成全世界千百萬人的工具和玩具。

喬布斯也登場了：“IBM想占有一切！蘋果是他的最后一道障礙。他們現(xiàn)在已把槍口指向蘋果！我們能讓IBM占有整個電腦工業(yè)嗎？我們能讓IBM霸占整個信息時代嗎？”15萬人齊聲吼道：“不能！”

這一實況通過電波傳遍了世界各地。Mac獲得了巨大的成功。喬布斯重新登陸《商業(yè)周刊》，股票也從17美元一下子升至34美元。喬布斯與斯卡利的關(guān)系也一天比一天密切。

但是好景總是不長，圣誕節(jié)本是銷售旺季，市場卻急驟冷卻。IBM大幅降價，并推出最新的PC/AT機，重新扼緊蘋果的脖子。倉庫里的積壓越 來越高，公司內(nèi)部矛盾日趨惡化。人們對喬布斯的能力越來越懷疑。斯卡利覺得喬布斯既是他的部下，又是他的上級，讓他夾在中間極度為難。4月10日，董事會 聽取了斯卡利的意見，撤除喬布斯 Macintosh 部門主管的職務(wù)，剝奪他的實權(quán)。喬布斯驚嚇了。他認為這是一場權(quán)利陰謀。在公司管理人員大會上，喬布斯對斯卡利咆哮不已：“我認為你對蘋果有害，你應(yīng)該離 開蘋果。我害怕你，我怕你會毀了蘋果?！钡钱?dāng)他征詢經(jīng)理們的意見時，他打起了寒戰(zhàn)。5月24日，每位董事都投票同意將喬布斯從管理職位拉下來，并進行公 司重組。喬布斯跑到馬庫拉那里痛哭流涕。這可能是他人生第一次失利，但已是全盤皆輸。

這一年，喬布斯才30歲。9月17日，到西伯利亞考察一段時間后，喬布斯向公司辭呈，卸掉了早已沒人支持的董事長一職，拉走了幾名親信，重新踏上創(chuàng)業(yè)之路?！稌r代》周刊對他蓋棺定論：“硅谷的魯莽輕率、才華橫溢有時又傲慢自負的小鬼，是高科技天才和神話般暴富的像征。”

又一次撞大運
當(dāng)時正是蘋果股票最低點，但喬布斯還是賣掉所有的股票，只保留1股。他本人投入1200萬美元，5位朋友也自掏腰包，創(chuàng)辦了NexT公司。還做了一個電視 節(jié)目，喬布斯在上面說：“NexT公司將比蘋果最好的時候還要好。NexT的產(chǎn)品造成的影響將比蘋果II號及Mac 造成的影響還要大。IBM殺出了她的威風(fēng)，NexT將是下一代！”喬布斯的狂妄再一次爆發(fā)。結(jié)果吸引了當(dāng)時美國第一號富翁裴洛（1992年參加總統(tǒng)競選而 名噪一時）。他投了2000萬美元，買下16%的NexT股份，還成了公司董事之一。

盡管喬布斯有了一座大靠山，NexT還是無所作為。喬布斯準(zhǔn)備軟硬兼施，創(chuàng)造一個自成體系、別具一格的計算機系統(tǒng)。這種方式與產(chǎn)業(yè)方向背道而馳，特別是 Windows的風(fēng)行更將其判了死刑。4年中，NexT只售出了5萬臺。1993年不得不解雇一半員工，重新轉(zhuǎn)向，以開發(fā)軟件為主。

但失之東隅，收之桑田。1986年，喬布斯從電影制片人盧卡斯手中以1000萬美元買下電影動畫片的Pixar公司。在10年中他自己投入 5000萬美元，要圓一個夢。公司技術(shù)曾長期無人問津，直到應(yīng)迪斯尼之約，制作了第一部電腦動畫片《玩具總動員》時，Pixar才一夜成名。

1995年12月，《玩具總動員》發(fā)行，征服了全球，賺取了4億美元的票房，同時也將Pixar帶進了股市。Pixar首次公開上市，便一 舉成功。交易頭一個小時價值就翻了一番還多，達到40美元一股。喬布斯的身價一下子暴漲到10億美元以上，他擁有公司80%的股份。這一次，他要把公司牢 牢捏在自己手中。

“我一生中所做的事情，無一不是耗費多年心血才最后做成的?！薄疤O果上市之前，我們玩命工作了整整6年，而Pixar的起飛花了10年的時間。”但在別人看來，這小子天生要撞大運，而且不是一次兩次。

拯救蘋果？
1996年10月，喬布斯向當(dāng)時的蘋果CEO阿梅利奧游說，說NexT公司的NexTstep操作系統(tǒng)可進一步完善蘋果下一代Mac OS操作系統(tǒng)。阿梅利奧信以為真，在不到1個月時間里，他就做出了一個重大決定，用3.775億美元現(xiàn)金，外加150萬蘋果股票（時價3350萬美元）收 購NexT。而且還讓喬布斯重新參與公司決策。阿梅利奧不但讓蘋果花了一筆冤枉錢，而且還為自己埋下禍根。1997年7月9日，阿梅利奧辭去董事長兼 CEO一職，失意而去。蘋果又是喬布斯的！

喬布斯不但把雞肋變成了黃金，而且還獲得了重返蘋果的機會。而此時蘋果已病入膏盲。喬布斯要扮演“拯救大兵瑞恩”的壯舉。連當(dāng)年將喬布斯掃 地出門的斯卡利也建議把喬布斯召回來。Oracle老板埃里森更是煽風(fēng)點火：“喬布斯是唯一能拯救蘋果的人。”他還說：“蘋果仿佛是他念大學(xué)時的未婚 妻，20年后，他們在同學(xué)聚會時又相見了。喬布斯這時已結(jié)婚生子，婚姻美滿，事業(yè)有成。而他的昔日女友已酗酒成性，身邊圍著一群狐朋狗友，把自己的生活弄 得一團糟。他不可能再同她結(jié)婚，但又不能一走了之，因為他仍關(guān)心她。于是他把她帶往戒酒中心，并力圖幫助她重新結(jié)識一群高雅的朋友，希望她從此過上美滿的 生活。”果然，喬布斯腳踏兩只船，擔(dān)任蘋果臨時CEO，開始了他的又一段蘋果傳奇。

1997年8月6日，在波士頓的MacWorld展覽會上，在一群擁戴者的歡呼聲中，喬布斯又上臺了。他宣布公司將與微軟合作。蓋茨巨大的 身影出現(xiàn)在屏幕上，表示將以市場價購買1.5億美元的蘋果股票。在一片噓聲中，喬布斯說：“蘋果和微軟的童年時代已經(jīng)過去?！睘榱松妫瑔滩妓箵肀Я藬?人，而在網(wǎng)景和Sun等朋友的背后插了一刀。
斯卡利說：“蘋果必須更加實際，而更少點宗教狂熱。唯一一個能夠?qū)崿F(xiàn)這一點的人就是那個創(chuàng)立宗教的人。”喬布斯的確成熟了，他的商業(yè)意識已壓過了宗教熱情和技術(shù)夢想。為表彰他的進步，當(dāng)天蘋果的股票上漲了33%。

一個即將腐爛的蘋果在喬布斯手中重新煥發(fā)了生機。但他究竟能帶蘋果走多遠？人們疑惑著，喬布斯自己也沒底。不過，喬布斯的表現(xiàn)有點三把火的 味道。他對當(dāng)時深陷困境的蘋果公司進行大刀闊斧的改革，抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的機遇，相繼推出了Power Macintosh G3、iMac、iBook等一系列劃時代產(chǎn)品，不僅讓蘋果電腦公司起死回生，從赤字累累奇跡般地變?yōu)檫B番獲利，重新回到了全球信息技術(shù)潮流領(lǐng)袖的地位， 而且?guī)尤騻€人電腦與信息技術(shù)產(chǎn)品時尚化、易用化的新潮流。

歷經(jīng)了20多年的磨煉，人們在史蒂夫·喬布斯身上發(fā)現(xiàn)了一系列走向成功的閃光之處：首先是信息消費技術(shù)產(chǎn)品的主導(dǎo)者，其次是隨機應(yīng)變的企業(yè) 家，更為重要的是，喬布斯始終是一個文化革命者。喬布斯的朋友、競爭對手和他以前的敵人都認為喬布斯可以憑借機智多變的風(fēng)格，絞盡腦汁地想出許多不合常規(guī) 的新東西，Oracle公司的創(chuàng)辦人及CEO——同時也是蘋果公司董事及喬布斯最親密的朋友——拉里·埃里森（Larry Ellison）說：“iMac是喬布斯神奇創(chuàng)造力的體現(xiàn)，正如蘋果電腦公司作為整體是喬布斯的體現(xiàn)一樣?！庇⑻貭柷叭蜟EO安迪·格魯夫（Andy Grove）——同時也是蘋果電腦多年來最直接的競爭對手——長期以來一直贊賞喬布斯，他說：“史蒂夫?qū)⒂肋h是史蒂夫，唯一可能的變化是他將不斷失去更多 的頭發(fā)?！?/p>

1美元CEO
每天早上，喬布斯6點多起床，吃完早餐就幫助小孩完成功課。接著，在家里工作一個小時；大約在早上9點到蘋果公司。喬布斯的工作地點對他的工作影響不大， 因為不論在哪里他都可以通過電腦的網(wǎng)絡(luò)不定期完成他的工作。他一天中要收發(fā)100多條E-mail信息，大多數(shù)是Mac機的發(fā)燒友。喬布斯幽默地說：“如 果我公司誰忘了沖洗廁所，那么我會從肯薩斯州來的一封E-mail中得知這一信息?！?/p>

喬布斯每天都會在Pixar工作個夠，如果他不在Pixar，那一定是在蘋果公司奮戰(zhàn)。喬布斯目前的工作比以前人性化多了。他推翻了令員工反感的工作格言：“每周工作80小時并熱愛這樣干”。他說：“我在20多歲時工作極其地瘋狂，但現(xiàn)在我知道，我不能老是這樣干下去?！?/p>

對于Pixar的工作人員的工作，喬布斯并不過多插手。他把動畫創(chuàng)意及制作技術(shù)方面的工作分由兩個人會負責(zé)，而他在需要進行協(xié)調(diào)工作時才上場，譬如在財政、市場和交易等方面。

當(dāng)然在生意場上，喬布斯遠沒有達到如此游刃有余的地步。畢竟，與一片荒蕪的70年代相比，IT業(yè)已經(jīng)完全不同，無數(shù)如狼似虎的IT巨頭在市 場中游蕩。蘋果只能局限在5%的特定市場中，發(fā)展成為PC業(yè)中的“奔馳”，活出特色。當(dāng)然，還得時刻不能松懈。否則，快樂是短暫的，痛苦是長久的。

對于蘋果來說，2000年是一個黯淡無光的年份。這一年中，蘋果在自己占據(jù)多年的大本營――教育市場，失去了的頭把交椅，以13.9%的份 額淪落到第二位，把第一的位置讓給了戴爾。在2000年12月30日結(jié)束的季度中，虧損2.47億美元。這是他1997年重返蘋果以來，公司第一次出現(xiàn)季 度虧損。

“成也蕭何，敗也蕭何”。一度使蘋果重振雄風(fēng)的喬布斯，老毛病似乎又發(fā)作了。許多蘋果的前雇員稱，喬布斯現(xiàn)在變得相當(dāng)剛愎自用，非常討厭聽 到不同的意見，把蘋果變成了一個近乎獨裁國家的一言堂。而喬布斯一意孤行給蘋果造成的不利影響，全都在2000年淋漓盡致地顯露出來。股價已大幅下跌了 70%，市場份額不斷下降，甚至連最忠誠的用戶也開始對喬布斯提出質(zhì)疑。

2001年也是一樣，iMac上市三年，后繼乏力。為了延續(xù)旗艦產(chǎn)品的銷售動能，蘋果必須進行重大的產(chǎn)品更新，才能鼓勵消費者升級，光是添 加更快的G3處理器或加裝內(nèi)存，并不足以刺激銷售。截止到9月的2001財政年度，公司銷售額下滑33％，股價繼續(xù)下跌了40％左右，Mac機的銷售額也 下降32％，前三個季度該公司一直在想方設(shè)法處理庫存。

喬布斯在該年度領(lǐng)取的薪水又是：1美元！他的這一年薪水平已維持了3年。當(dāng)然，這僅僅是一個姿態(tài)而已。美國《財富》雜志說，2000年，蘋 果公司給喬布斯的工資加起來實際共達3.81億美元，主要是股票。原來已經(jīng)拋光股票的喬布斯，又得到了2000多萬股，占公司股份的5.7％。而1999 年，還贈與他一架價值9000萬美元的噴氣式飛機。

盡管此前公司為其增加了一些新功能并推出了不同外殼顏色的iMac，但消費者顯然對喬布斯近幾年來的“碌碌無為”感到不滿。

閃電能擊中兩次嗎？

喬布斯指出，個人電腦正走向第三個“黃金階段”。1980年左右，是第一個“黃金階段”，以電子表格和桌面出版為特征的時代持續(xù)了十五年。 九十年代中期，是第二個“黃金階段”，是互聯(lián)網(wǎng)時代的出現(xiàn)。現(xiàn)在，個人電腦正準(zhǔn)備跨越第三個“黃金階段”的門檻。這就是電子生活方式的新階段。將以大量電 子設(shè)備——CD播放機、MP3播放機、手機、掌上電腦、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機等等的涌現(xiàn)而催生。這將為公司的發(fā)展增添強勁動力，使公司重振往日雄風(fēng)，奪回 在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

蘋果推出的iMovie即是為此戰(zhàn)略推出的第一項產(chǎn)品。蘋果還將設(shè)計出更多的產(chǎn)品，以迎接新的個人電腦黃金時代的到來。

看來嚴(yán)峻的形勢，并沒有給他造成打擊，相反，喬布斯永遠不會妥協(xié)，也不會缺乏驚奇。一年一度的MacWorld展會，依然是喬布斯永不停息的表演舞臺。

2002年1月7日，又是一個令世人關(guān)注、令擁戴者瘋狂的日子。喬布斯依舊肆無忌憚：“當(dāng)我們的競爭者忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創(chuàng)新?！痹诰酃鉄?下，臺燈似的蘋果公司新產(chǎn)品iMac慢慢漂浮上來，臺下幾千名虔誠的聽眾朝圣般地瘋狂鼓掌。而在這之前，這位47歲提前登上了《時代》的封面，這本最具權(quán) 威性的新聞雜志寫道：“斯蒂夫認為他已看到了未來——再一次。”那天，與會的人每人都領(lǐng)到了一本。

“這是我們設(shè)計過的最棒的家伙”，喬布斯在表示，該公司將繼續(xù)致力于“家庭數(shù)字中心（digital hub）”概念的拓展。蘋果公司試圖將個人電腦發(fā)展為每戶人家客廳內(nèi)的娛樂控制中心。本次推出的平面iMac電腦、iPhoto數(shù)碼照片編輯軟件，就是其 “家庭數(shù)字中心”概念中的力作。不過，喬布斯同時強調(diào)，未來的趨勢是：個人電腦將接替電視機目前在眾多家庭中的中心地位，而不會完全取代電視機。

喬布斯和蓋茨無疑是PC時代最具代表的人物。都出生于1955年，都具有目光敏銳和毫不妥協(xié)的個性，都判斷敏捷、行事鹵莽，都對別人的感情 感覺遲鈍。20年前，我們比較一下這兩個人，無論從個人魅力、言談舉止還是靈敏的頭腦，蓋茨都不能相比，甚至那時侯的蓋茨看起來是一個社會方面低能、也缺 乏鼓動性的失敗者，全然沒有喬布斯的風(fēng)采。但是，最終是蓋茨成為地球上最富有的人。

如今，喬布斯依然相信，蘋果電腦將成為新的數(shù)字生活方式的中心。但在微軟如日中天的今天，喬布斯真的能夠從蓋茨的手中奪回PC產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)嗎？喬布斯的回答當(dāng)然是肯定的。但是大多數(shù)人的回答可能是否定的。正如有人所反問：“閃電能擊中兩次嗎？”

當(dāng)然，不管如何蘋果公司的命運幾乎都系于他一身。喬布斯就是蘋果公司，蘋果公司就是喬布斯，已經(jīng)合為一體。蘋果公司幾次大危機都是由于他的 決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出生天。不管是當(dāng)年長發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋果”的態(tài)度都是說一不 二的。

而且，人們也愿意看到蘋果的存在，更愿意繼續(xù)領(lǐng)略喬布斯藝術(shù)家一般的靈感和激情，否則，IT業(yè)以及所有IT的用戶都會被微軟的沉悶和單調(diào)所窒息。

IT業(yè)的“星球大戰(zhàn)”：喬布斯終將取勝？

對蘋果癡心依舊
“今年4～6月蘋果電腦的結(jié)算利潤僅為去年的一半，對此您怎樣看？”——如果向Mac迷問這樣的問題，就有點不識相了。這就跟當(dāng)著癡迷新興宗教的教徒的面 侮辱教主沒什么兩樣。2002年7月17日，在紐約開始的“Macworld”依然被異樣的熱情所包圍著。在預(yù)定于早上9時開始的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫· 喬布斯的主題演講之前，為了一睹“教主”的風(fēng)采，Mac迷開場前一個多小時就在門外排起了長隊。演講開始后，喬布斯每介紹一款新產(chǎn)品，就會爆發(fā)出一陣贊嘆 聲。

其實，本屆Macworld上并沒有發(fā)布什么革命性的技術(shù)。其中最引人注目的產(chǎn)品是將于8月下旬上市的新款OS“Mac OS X”的10.2版。其開發(fā)代碼為“Jaguar”，標(biāo)志是由黃色與黑色構(gòu)成的巨大的“X”。新款OS中包括有圖像檢索、手寫文字認別軟件、垃圾郵件自動識 別軟件等。不過，從技術(shù)角度講，這些功能在“Windows”中也可以實現(xiàn)。

蘋果還宣布，在以Mac電腦為中心連接數(shù)碼相機等各種各樣的數(shù)字設(shè)備的“數(shù)字中樞(Hub)”構(gòu)想中，將追加手機及便攜信息終端(PDA)等移動終端。這一點與索尼正在推進的以“VAIO”系列電腦連接多種數(shù)字設(shè)備的構(gòu)想大同小異。

當(dāng)有人問及蘋果是否在模仿索尼時，負責(zé)蘋果產(chǎn)品海外市場營銷的高級經(jīng)理Gregg Josswiac回答說：“我們十分尊敬索尼的創(chuàng)意及技術(shù)力量。但在將個人電腦用于娛樂用途方面，本公司擁有明顯優(yōu)勢”?？駸岬腗ac迷也許會對MAC產(chǎn)品另眼相看吧。

展示會場的展廳基本上處于滿員的狀態(tài)?？粗鳰ac紀(jì)念服飾銷售店周圍擁擠的人群，以及好不容易拿到印有蘋果商標(biāo)的T恤衫并津津樂道的人們， 不由得讓人懷疑電腦市場低迷的說法。盡管蘋果總裁喬布斯在業(yè)績發(fā)布會上也悲觀預(yù)測：“今后9個月內(nèi)個人電腦市場將持續(xù)低迷”，但在這蘋果信徒的盛大節(jié)日， 一切似乎都與低迷無關(guān)。

實際上，就在本屆Macworld舉行的3個星期前——6月底，在紐約同一會展中心舉行了電腦綜合展示會“PC Expo”。但這個內(nèi)容涵蓋所有領(lǐng)域電腦技術(shù)的盛會卻倍受冷落，展廳中人影稀落。開展前的主題演講會場也有很多空座?！罢埧碝acworld的會場！吸引 如此眾多的參觀者的個人電腦展示會，在美國東海岸獨此一家”。據(jù)蘋果有關(guān)人士估計，大約有8萬人為了參加此次的Macworld從四面八方來到紐約。

盡管如此，在個人電腦市場上，Macintosh的全球份額也萎縮到區(qū)區(qū)5%不到。事實上的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)完全由微軟掌握，蘋果的市場占有率會不 大可能有大幅度提高。在7月17日的股票市場上，由于前一天發(fā)表的今年4～6月的業(yè)績不佳，失望的投資家們開始拋售蘋果股票。在Macworld舉行的當(dāng) 天，蘋果的股價實際下跌了13%。

盡管蘋果深陷困境，但Mac迷們的信仰并沒有絲毫動搖?！罢埧催@種帶有弧線型的可愛設(shè)計。還是Mac最好！”。在新產(chǎn)品展廳中，一位醉心參觀新產(chǎn)品的軟件公司職員毫不掩飾自己的喜悅之情。不管微軟處于怎樣的優(yōu)勢地位，只要擁有狂熱的Mac迷，蘋果就將繼續(xù)生存下去。

美國著名分析公司比爾-斯特恩公司發(fā)布的一份分析報告預(yù)測稱，蘋果公司很有可能轉(zhuǎn)投使用英特爾公司的芯片，從而與戴爾和太陽微系統(tǒng)等公司站在同一戰(zhàn)壕。

目前蘋果公司使用的是摩托羅拉和IBM公司的芯片，處理速度超過了1GHz，如果轉(zhuǎn)而使用英特爾芯片的話速度將達到2.5GHz，在提高性能的同時將會吸引更多的用戶。分析報告中稱80%的蘋果電腦將在二到四年之內(nèi)完成這一飛躍。

看來，奮斗將近30年，蘋果最終還是要融入Wintel體系。這究竟是市場的選擇，還是喬布斯個人的選擇？蘋果的命運會不會因此而發(fā)生重大轉(zhuǎn)變？喬布斯留給人們的懸念依然很多很多。