權(quán)力是組織授予你的，若你離開了這個組織你就失去了權(quán)力。而權(quán)威是你借助組織給你的權(quán)力加上你的個人威望的結(jié)果。

員工聽你的，不管你在與不在都能夠把你的決策或命令落實到位，說明你的權(quán)威管理成功了，若員工表面聽你的但實際上不聽你的，你在的時候個個好象都表現(xiàn)的很好，可是當(dāng)你離開后就不一樣了，這說明你的權(quán)威管理沒有到位，員工只是害怕你的權(quán)力而暫時聽你的。更可怕的是，有的員工表面上聽人的話，你在的時候唯言諾諾，你一離開就來了一百八十度的轉(zhuǎn)彎而且還在你的背后說你的不是，這說明你在員工心中完全沒有威望。

權(quán)力管理必須要向權(quán)威管理過渡。管理者借助組織給你的平臺，以身作則而且還表現(xiàn)你的學(xué)科優(yōu)勢，讓你的屬下員工佩服你，當(dāng)你的個人影響力讓員工認(rèn)可后，你的權(quán)威管理就開始走向成功了。有的管理者埋怨員工不聽話實際上是他自身沒有走向權(quán)威管理。