設(shè)備管理工作總結(jié)模式

昵稱7332795 2011-07-15

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2010年工作總結(jié)

2010年已過(guò)，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，某某公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過(guò)去半年總結(jié)如下：
作為公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。
1、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。
（1）在2009年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過(guò)對(duì)2009年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式，實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn)，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效果的良好反饋。
（2）針對(duì)過(guò)去獎(jiǎng)少罰多的局面，在考核方案中增加獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出單位實(shí)施量化獎(jiǎng)勵(lì)，積極修正有成績(jī)不獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了分廠設(shè)備管理主觀能動(dòng)性。2010年總體設(shè)備故障率達(dá)標(biāo)，受動(dòng)力鼓風(fēng)廠電纜事故影響，中斷供電兩次，原料廠因生產(chǎn)較靈活，基本沒(méi)有故障率產(chǎn)生。
單位煉鐵燒結(jié) 煉鋼軋鋼動(dòng)力原料
指標(biāo)% ≤* ≤* ≤0.* ≤* 發(fā)電≤*　供風(fēng)、水、電氣不停供 ≤*
平均 * * * * 發(fā)電:*供風(fēng):*供水:*
供電* 0
2010年上半年各分廠故障率
2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備隱患。但過(guò)去有的單位檢修計(jì)劃性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng)，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此，要求計(jì)劃?rùn)z修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。
按定檢定修管理模式，完善定檢管理體系。定檢定修的基礎(chǔ)是定檢，執(zhí)行是定修，因此設(shè)備日常點(diǎn)巡檢中搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其準(zhǔn)確性對(duì)定修開(kāi)展是否有效具有很大的影響。一方面，逐步建立各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立各生產(chǎn)單位A類設(shè)備的定修周期。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位點(diǎn)巡檢落實(shí)情況檢查，要求點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三，要求生產(chǎn)單位完善三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，通過(guò)設(shè)備日常運(yùn)行，專業(yè)設(shè)備測(cè)量等手段，準(zhǔn)確、全面的搜集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。從而避免定檢定修從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，到時(shí)就修，到時(shí)就換，繼而增加輔材消耗，增加輔材成本。第四，對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)周、月檢修計(jì)劃，要求分廠結(jié)合定修周期更換下線檢查，避免突發(fā)故障、事故發(fā)生，打亂生產(chǎn)節(jié)奏。
3、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強(qiáng)措施督促檢查。
2010年上半年共發(fā)生x起設(shè)備事故，同比2009年增加x件設(shè)備事故。其中2010年電纜燃燒類設(shè)備事故發(fā)生x件，比去年上升了x件。軋機(jī)減速機(jī)軸承損壞事故發(fā)生x起，與去年持平。加熱爐底板變形致推桿變曲變形事故x件，委外電器年檢誤操作事故x件，吐絲機(jī)導(dǎo)板斷裂事故和環(huán)冷機(jī)鉸鏈軸斷裂事故各x件。
（1）針對(duì)幾起事故，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。
（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實(shí)。
（3）通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開(kāi)始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起，各單位也有所重視，分廠內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。
4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開(kāi)展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、5S、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。
（1）上半年1-6月份，共組織了x次的設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。
（2）安排設(shè)備管理人員每月對(duì)所轄單位A類設(shè)備進(jìn)行抽檢，共抽檢了各單位A類設(shè)備共x臺(tái)，每個(gè)月基本上將全公司A類設(shè)備均檢查了一遍。
（3）上半年共送檢油樣兩批次共x個(gè)油樣，確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑，平穩(wěn)運(yùn)行。
另外，加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾?，降低備件?kù)存，節(jié)約輔材成本，這也是2010年我的工作重點(diǎn)。對(duì)此，主要從以下方面著手開(kāi)展工作：
1、清理庫(kù)存物資，摸清庫(kù)存情況。
（1）設(shè)備部庫(kù)房備件種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜，甚至有部分備品件為原xxx鋼鐵廠（未改制前）遺留，這部分備件由于年代久遠(yuǎn)大部分已不能使用。首先，安排人員以可用、淘汰不可用、可用但量大為劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有備品件進(jìn)行全面清理，同時(shí)邀請(qǐng)每個(gè)分廠專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)物資屬性分類逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)庫(kù)存清理摸清了備品件的構(gòu)成情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。
（2）對(duì)備品備件按占庫(kù)年限進(jìn)行分析，通過(guò)核對(duì)2006年至2009年材料計(jì)劃結(jié)合ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)材料出入庫(kù)記錄，找到備品、件計(jì)劃申報(bào)單位，并將梳理的信息及時(shí)反饋分廠，要求分廠說(shuō)明占庫(kù)原因并根據(jù)公司定檢定修工作內(nèi)容安排分廠適時(shí)更換上線試用。
（3）清理庫(kù)存，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。
a、清理出積壓物資約xxx萬(wàn)元左右，得到集團(tuán)批準(zhǔn)后作外賣處理。
b、閑置兩年三千發(fā)電機(jī)組經(jīng)公司批準(zhǔn)后作外賣處理。
c、通過(guò)清理，上半年共盤活積壓物資金額近xxx萬(wàn)元左右。
2、明確降庫(kù)目標(biāo)，制定降庫(kù)措施。
（1）2009年年底全公司庫(kù)存?zhèn)淦芳xx萬(wàn)元。其中煉鐵廠xxx萬(wàn)，煉鋼廠xxx萬(wàn)，軋鋼廠xxx萬(wàn)，燒結(jié)廠xxx萬(wàn)，動(dòng)力鼓風(fēng)廠xxx萬(wàn)，原料廠xxx萬(wàn)。通過(guò)對(duì)2009年全年各單位單位成本輔材消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位成本，制定輔材消耗獎(jiǎng)勵(lì)辦法，庫(kù)存升降考核辦法，明確各單位每月輔材消耗量，降庫(kù)量。
（2）從材料計(jì)劃源頭抓起，逐步完善材料計(jì)劃申報(bào)程序。
過(guò)去的材料計(jì)劃分廠申報(bào)隨意性較大，針對(duì)性不強(qiáng)，材料計(jì)劃申報(bào)人員往往存在有備無(wú)患的心理，以放大備件申報(bào)系數(shù)來(lái)降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，這不是科學(xué)的管理方式。而部門設(shè)備管理人員逐一對(duì)備件進(jìn)行核實(shí)耗時(shí)、耗力，顧此失彼抓不住重點(diǎn)，降低了工作效率。另一方面，回廠不用的備件造成積壓，審核掉的材料計(jì)劃突然要用分廠也無(wú)備件更換，因此造成部門工作開(kāi)展難，分廠對(duì)部門工作不滿意的兩難局面。對(duì)此，部門根據(jù)分廠每月產(chǎn)量，輔料成本，每月降庫(kù)目標(biāo)給定分廠一個(gè)材料計(jì)劃總成本，讓分廠實(shí)施內(nèi)部分解，材料計(jì)劃員對(duì)申報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行輕、重、緩、急區(qū)分。讓管理重心下沉，一方面有助于分廠加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)管，改變?cè)O(shè)備有問(wèn)題就更換的盲目?jī)e幸心理，另一方面材料計(jì)劃性更強(qiáng)了，回廠物資不易造成積壓，增加了資金流動(dòng)，從而使設(shè)備從上線、監(jiān)測(cè)、下線、備件更換形成了有序的、健康的運(yùn)行模式。
3、加強(qiáng)大中修材料審核，避免中修物資差缺或超量。
通過(guò)對(duì)中修物資項(xiàng)目由點(diǎn)及面的梳理和審核，中修物資回廠和計(jì)劃申報(bào)比往年有了一定進(jìn)步，回廠物資能在中修時(shí)及時(shí)使用，避免了物資的積壓，另一方面也節(jié)約了資金，杜絕了分廠搭順風(fēng)車的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
要求各單位對(duì)所領(lǐng)的物資凡不是第一次投入的，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度?；厥瘴镔Y實(shí)行建賬管理，落實(shí)責(zé)任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達(dá)到擺放合理，以便交舊領(lǐng)新。
5、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保制度有效執(zhí)行。
a、每月對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保分廠上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)表真實(shí)性。對(duì)抽查到的有物無(wú)賬、有賬無(wú)物按項(xiàng)實(shí)施考核。
b、每周通報(bào)回廠物資情況、回廠物資領(lǐng)用情況。對(duì)于回廠物資超過(guò)三個(gè)月不領(lǐng)用單位除特殊情況外按項(xiàng)實(shí)施考核。
c、每月通報(bào)庫(kù)存物資升降情況。對(duì)降庫(kù)目標(biāo)未完成單位進(jìn)行通報(bào)考核。
d、通報(bào)每月急件、專報(bào)申報(bào)次數(shù)，對(duì)超過(guò)規(guī)定次數(shù)單位實(shí)施考核。
截止6月底，全公司庫(kù)存?zhèn)浼傤~約為xxx萬(wàn)，下降xxx萬(wàn)左右。因考核方案董事局審批后至4月份開(kāi)始執(zhí)行，因此下半年降庫(kù)形式仍然嚴(yán)峻。
在兼顧設(shè)備部工作同時(shí)，投入技改工作。
1、積極參與技改工作前期項(xiàng)目論證。
2、參與技改項(xiàng)目前期設(shè)備詢價(jià)工作，為商務(wù)談判收集數(shù)據(jù)。
3、參與商務(wù)談判。
落實(shí)好本部門各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)完成。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，通過(guò)組織部門人員學(xué)習(xí)，全年無(wú)一起輕傷、重傷和工亡事故，亦無(wú)偷盜事件發(fā)生。同時(shí)按照公司的職業(yè)健康體系和環(huán)境體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育。
1、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、在工作中嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策。
3、組織本部門人員積極學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策及重要思想，并組織各崗位人員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了有效探討，同時(shí)通過(guò)黨員傳、幫、帶帶動(dòng)了一批年輕人思想上積極向黨組織靠攏，對(duì)工作推進(jìn)起到了積極作用。
2010年半年已過(guò)，上半年設(shè)備總體運(yùn)行不順利。從動(dòng)力鼓風(fēng)廠2.21事故可以看出，伴隨企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴(kuò)大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，作為管理人員都需要進(jìn)一步思考。而企業(yè)生產(chǎn)備件庫(kù)存量到底多少合適，無(wú)限制的放大和縮小都不是有效，科學(xué)的管理方式，如何結(jié)合公司自身情況科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律，得出有效的結(jié)論，這都值得所有管理人員反思。細(xì)節(jié)決定成?。灰虼?，在下半年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作、備件管理工作及技改工作大方向的同時(shí)，將積極探尋精細(xì)化管理思路：
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；
（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
（3）制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；
2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：
（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
（2）開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
3、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
（1）進(jìn)一步完善定修模型；
（2）繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；
（3）初步建立主要設(shè)備檢修定額；
（4）繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
（2）加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；
（3）開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；
5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
（2）充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
6、深化全員設(shè)備管理：
（1）繼續(xù)深入開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)；
（2）深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；
（3）加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；
（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí)；
（5）組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；
（6）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；
7、加強(qiáng)備件材料管理：
（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；
（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
（3）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；
（4）對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；
（5）強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
8、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
（1）組織開(kāi)展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)；
（2）對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
（3）對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
（4）繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作；
（5）做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
（6）搞好公司設(shè)備管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；
xx公司設(shè)備部：xxx
2010年x月xx日

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