一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。這個寓言說明了在一個缺乏制度和文化的團體內(nèi)，每一個個體為了謀求自身利益的最大化，而導(dǎo)致了零產(chǎn)出的極端情況，最終既損害了集體，也損害了包括他自己在內(nèi)的每一個個體。

　　公司是一種創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)和財富的經(jīng)濟組織形式，公司的權(quán)利機構(gòu)與公司管理人員責(zé)權(quán)的分配方式稱為公司的治理結(jié)構(gòu)。公司管理人員為履行其職責(zé)，實現(xiàn)公司目標(biāo)，對公司實施的各種措施和行為稱為公司的管理。

　　目前一些企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結(jié)構(gòu)剛性、資源浪費嚴(yán)重諸多問題;加上國際經(jīng)濟下滑、人民幣升值、進(jìn)出口貿(mào)易遠(yuǎn)不像以前那樣，只要有進(jìn)出口權(quán)就可以經(jīng)營的局面;另外應(yīng)收賬款的大量堆積、國際詐騙的經(jīng)常性出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益不佳，市場競爭力低下。就管理上存在的問題可以歸納為以下幾個方面：

　　1.決策不規(guī)范、管理隨意化是企業(yè)的“硬傷”

　　許多企業(yè)的管理體制不健全、管理程序缺失、管理基礎(chǔ)不規(guī)范，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，不能保證決策的科學(xué)化;有些企業(yè)即使有健全的制度，但該實施的管理程序沒有實施，執(zhí)行難度大，隨著新問題的出現(xiàn)，經(jīng)營者制定新措施時，卻沒有進(jìn)行深入地研究，或者仿效其他企業(yè)新管理制度，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況，管理制度之間的系統(tǒng)性不強;管理者的管理工作不規(guī)范，管理操作隨意性很大，導(dǎo)致工作混亂無序、費力低效，不能做正確的事，不能正確地做事。

　　2.制度不健全、組織設(shè)置剛性化是企業(yè)的“頑疾”

　　企業(yè)的組織和制度體系是企業(yè)運行的兩根支柱。必須建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合、激勵機制與約束機制相結(jié)合的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度要同企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)組織制度的建設(shè)結(jié)合起來，產(chǎn)權(quán)清晰和公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的前提與保證，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

　　3.溝通不及時、管理集權(quán)化是企業(yè)的“陋習(xí)”

　　企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通交流機制，沒有將管理者的管理工作與制度有機地結(jié)合起來，各管理部門信息互通不夠，工作相互推諉;多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人，只用不培養(yǎng)，無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了，從而忽視了將個人智慧向制度化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變;管理過分傾向個人能力，人治的色彩濃重，經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在本企業(yè)影響極大，有的甚至到了對其決策無人置疑的程度，這會加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨裁在許多時候是有效的，但面對未來多變復(fù)雜的環(huán)境，人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競爭中獲勝。

　　4.戰(zhàn)略目標(biāo)不實際、企業(yè)文化大眾化是企業(yè)的“通病”

　　企業(yè)文化建設(shè)過程中，只重視企業(yè)文化的物質(zhì)層面建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀、核心競爭力的作用，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同，企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

　　企業(yè)管理方式種種

　　一、“直接管理”模式。

　　一般來說，管理的三個基本功能是“實現(xiàn)計劃、預(yù)測過程”，“企業(yè)組織和人員配備”以及“控制和解決問題”。“迂回管理”模式則注重中間迂回過程的組織。今天，市場變化更加莫測，迅速越過中場，將球大腳開到前場，靈活轉(zhuǎn)身，以快制

　　變，才能捕捉到稍縱即逝的戰(zhàn)機。但是，如果你的企業(yè)訂貨多得加班加點還完不成，就不要采取減少中間層次的直接管理模式，那只能給您亂上加亂。相反，倒需要加強分工、分層的管理模式。當(dāng)然，這種大批量規(guī)模生產(chǎn)的事情今后恐怕將越來越少。

　　三、“走動式管理”風(fēng)格。

　　這種管理方式，是指企業(yè)主管“身先士卒”，深入下去，體察民意，了解真情，溝通意見，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格，在東方已顯示出優(yōu)越性，并有突出成功之例。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去，這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。

　　四、“智慧至上”原則。

　　這種管理不迷信權(quán)威，提倡團隊合作精神，要求管理人員勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難。在這種企業(yè)里，推崇的不是權(quán)威，而是理性的力量;尊重的不是學(xué)歷文憑，而是智慧和才干，協(xié)議取代了馴服，說理取代了命令，能者上，劣者下。市場經(jīng)濟下的優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律在這里得到了充分體現(xiàn)。

　　五、“會館文化”模式。

　　這種模式管理下的公司企業(yè)，主要特征是反對條條框框，提倡“人治”。企業(yè)的決策者大多從最基層干起，白手起家，經(jīng)過個人奮斗使企業(yè)從無到有，從小到大。他們在多年的經(jīng)營中，通過親戚、朋友及可信賴的圈內(nèi)人士，編織了一個個網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的經(jīng)營管理就是通過這些網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。

　　六、“一分鐘”管理原則。

　　包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。

　　一分鐘目標(biāo)，即企業(yè)每個人的工作目標(biāo)、職責(zé)，在一分鐘內(nèi)能敘述完;一分鐘贊美，即企業(yè)的廠長經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常花費一些時間，對職工所做的有益于企業(yè)發(fā)展的工作，加以贊美;一分鐘懲罰是指對有能力干好、但未能干好某項工作的職工進(jìn)行及時批評。

　　“一分鐘”管理大大縮短了管理過程，有立竿見影的效果。比如，一分鐘目標(biāo)管理，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘贊美，可激勵每個職工更加努力地工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn);一分鐘懲罰，則可及時糾正錯誤，為企業(yè)挽回不應(yīng)有的損失。

　　七、“1+1>2”。

　　這是一位合資企業(yè)的外方總裁，為加強企業(yè)的經(jīng)營管理而提出的。一個企業(yè)抓營銷管理，就應(yīng)懂得“1+1>2”的派延傳播效應(yīng)，通過抓好一個客戶的服務(wù)，為企業(yè)爭取到更多的客戶。

　　與此相反，如果一個企業(yè)認(rèn)為老聯(lián)系一個客戶，對自身生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么大的影響，那么，這個企業(yè)勢必會因“1”字做得不好，而被市場所淘汰。

　　八、“和攏式管理”。

　　和攏是指“整體”和“個體”合成，即管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧，相互融洽。它既有整體性，又具有個體性，相輔相成。

　　九、“抽屜式管理”。

　　抽屜式管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，它形容每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，使每個人的職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大原則。在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

　　十、“以人為本”的管理思想。