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2010－2011學年工作總結(jié) 梁家鎮(zhèn)中學 一年來，在上級的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下，我校認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實施素質(zhì)教育，緊緊圍繞辦學目標，認真分析形勢和任務，提出了“關(guān)注過程，著眼細節(jié)，重在落實”的工作指導方針，排難奮進，各項工作取得可喜的成績，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。加快了振興禹城教育的步伐，助推了全市教育的整體創(chuàng)優(yōu)?，F(xiàn)將工作總結(jié) 一、完善體制，優(yōu)化管理，提高工作效率 為整合資源，提高學校職能部門工作效率，學校深化管理機制，管理任務分解到人，強化部分處室功能，明確管理責任，形成工作合力。同時，落實了各級各類例會，作為工作布置、研討、交流的平臺。 在學校管理中，加大了目標責任考核評價的力度，認真完善并落實了《梁家鎮(zhèn)中學教學常規(guī)管理細則》、《教師年度工作考評方案》、《績效工資考核實施方案》、《教師考勤管理制度》等一系列制度。在教育教學管理中，立足于教學規(guī)范的落實、教學目標的達成、教師的專業(yè)發(fā)展。 二、狠抓常規(guī)，突出主題，切實加強德育工作的實效性 學校德育工作本著“堅持與完善，突破與創(chuàng)新”的思路，堅持以人為本，以理想信念教育為核心，以弘揚和培育民族精神為主線，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為重點，以常規(guī)教育管理、養(yǎng)成教育為內(nèi)容，以培養(yǎng)高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操為基礎(chǔ)，以法治教育為突破口，努力探索民主、科學的德育管理模式。 1、繼續(xù)把學生行為習慣的培養(yǎng)作為學生教育管理的突破口，采取多種措施，著力學生習慣的養(yǎng)成。一是強化制度建設，進一步完善了《梁家鎮(zhèn)中學學生日常行為規(guī)則》，把管理細化到學生學習和生活的每一個環(huán)節(jié)；二是重視團總支、學生會機構(gòu)建設，提高了學生干部的整體素質(zhì)。在學生中能真正起到示范帶頭作用，加強對學生學習習慣的督查和養(yǎng)成；三是學校始終把堅持正面教育，樹立正面典型作為德育教育的重要思想。統(tǒng)計各班好人好事，學校統(tǒng)一在宣傳欄中進行通報表彰，讓每一個學生熟知良好習慣的內(nèi)容，從思想上轉(zhuǎn)化為自己的行動；四是利用“三好學生”的評選的契機，開展競賽，榜樣激勵，在全體學生中樹立榜樣。 2、為了真正把德育落到實處，我校開展了一系列豐富多彩的德育活動。為培養(yǎng)班級凝聚力，使師生關(guān)系更加和諧，學校舉辦以班級為單位的團體體育競賽活動；開展了“慶六一頌黨詩朗誦”活動，在這次活動中，極大激發(fā)了廣大學生愛國愛黨的熱情。 3、加強了班主任隊伍建設。精選了班主任隊伍，落實績效工資制，定期召開班主任工作會，及時交流工作經(jīng)驗，分析學生思想動態(tài)，調(diào)整思想，改進方法。 三、積極引導，促進發(fā)展，著力打造優(yōu)良的師資隊伍 1、辦學水平的提升，關(guān)鍵要有一支素質(zhì)高、業(yè)務精的戰(zhàn)斗團隊。學校堅持以教師的專業(yè)發(fā)展為主線，以尊重關(guān)愛為前提，以學習研究為重點，以考核評價為促動，充分調(diào)動教師的積極性，以服務學生、發(fā)展事業(yè)為目的，立足校本，創(chuàng)新機制，努力構(gòu)筑師資人才高地。在工作中做到分工明確，強化責任，不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方法。學校領(lǐng)導班子在實際工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，能深入實際、傾聽師生合理化建議，查出問題并及時整改。在工作中能堅持原則，創(chuàng)造性開展工作。進一步加強了過程管理，用數(shù)據(jù)說話，讓關(guān)注工作細節(jié)成為學校工作的一種文化、一種氛圍，在全校教師能基本形成一種理念。 2、在教師隊伍建設上，我們以培養(yǎng)“骨干教師”為抓手，扎扎實實加強師資隊伍建設。本學期，我校推薦多名“骨干教師”參加省、市級培訓，通過“骨干教師”的培養(yǎng)，推動學校名師工程的建設；同時以課堂教學改革為突破口，有效地提升課堂教學效率，在這過程中，“骨干教師”充分發(fā)揮了教學示范和骨干帶頭作用。 3、實施教師自主發(fā)展工程，努力推動教師自主發(fā)展，組織制訂教師個人發(fā)展規(guī)劃，大力開展校本培訓，不斷擴大對外交流，認真做好青年教師的結(jié)對幫扶工作，著力提升教師的專業(yè)水平。 四、提高認識，深化研究，積極推動教育教學研究和改革。 我校突出教學中心地位，更新觀念，推進與深化課堂教學改革，取得了良好成效。學校以新課程改革為契機，大力更新教師教育觀念，擺脫傳統(tǒng)的教學模式，牢固樹立“兩個觀念”，即全面提高學生素質(zhì)、培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的“教學質(zhì)量觀”和學生主體地位突出、教學民主、師生平等、氣氛和諧的“教學過程觀”。教導處有計劃地組織教師學習現(xiàn)代教育理論；充分利用網(wǎng)絡工具，實現(xiàn)資源共享，搭建最前沿的教育信息平臺。鼓勵教師積極參與課題研究，通過課題研究，引領(lǐng)他們轉(zhuǎn)變教育觀念，豐富教育理論，提高教學技能。加大了對外學習交流的力度。有計劃地組織校領(lǐng)導、教師外出參觀學習、聽課培訓，讓教師感受外校教改氣息，學習外校管理經(jīng)驗。 五、團結(jié)拼搏，排難奮進，堅持質(zhì)量立校不動搖 教學工作是學校的中心工作，教育教學質(zhì)量是一所學校的生存之本、立足之本、發(fā)展壯大之本。本學期，我們進一步規(guī)范教學手段，強化教學管理，緊緊圍繞開學初提出的工作目標，以《教學常規(guī)管理細則》為依據(jù)，實施新課標，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，優(yōu)化課堂教學目標，優(yōu)化教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，優(yōu)化師生關(guān)系，努力提高課堂教學效果，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。學校領(lǐng)導長期關(guān)注課堂、 六、強保障、重實效，安全工作到位 1、學校安全工作以“創(chuàng)建平安校園”為載體，堅持“預防為主、標本兼治、重在治本”的原則,從健全組織機構(gòu)、制定規(guī)章制度、廣泛宣傳教育、狠抓班風學風、開展綜合治理、維護校園穩(wěn)定等方面著手，認真落實創(chuàng)建平安校園的各項措施，健全和規(guī)范平安校園的工作機制，形成安全管理網(wǎng)絡，提高師生員工的安全意識和自我防范能力，保證學校良好的教育教學秩序和學習生活環(huán)境，努力創(chuàng)建一個管理有序，防控有力，環(huán)境整潔，校風優(yōu)良的安全文明校園。一學期來，學校未發(fā)生一起安全事故 2、定期對教學樓鋁合金窗戶、學生桌、椅進行維修，組織人員對校園內(nèi)水、電路進行普查，對學校財產(chǎn)進行清查登記，并建立資產(chǎn)臺賬，并層層簽訂協(xié)議，定期檢查登記到人，責任到人，實行了有損壞有賠償機制。 七、學校硬件建設和環(huán)境建設有了新的發(fā)展 1、在后勤服務工作中，本著“服務育人”的意識，著力強化后勤隊伍建設，努力增強服務意識。投資購買了多媒體教學設備；對辦公室房頂進行了翻修，更換了辦公桌椅；班級公物保管成績顯著，勞動值日井然有序，宿舍管理也形成了一套行之有效的管理模式，學校面貌煥然一新。 2、嚴格履行財務制度，規(guī)范財務行為。在經(jīng)費使用方面執(zhí)行預算審批制度，在購物方面實行采購審批和政府采購制度，在物品使用方面實行領(lǐng)導審批制度，杜絕了各種不正之風，保證了資金的效益最大化。 3、狠抓落實食品安全工作。學校與相關(guān)人員簽定了食品安全衛(wèi)生責任書，堅持食品衛(wèi)生層層負責，環(huán)環(huán)把關(guān)。不定期召開后勤人員工作會議，并組織各班生活委員對食堂工作人員的服務態(tài)度、服務質(zhì)量進行評議，并通報評議結(jié)果。這樣既確保食品衛(wèi)生，人身安全、財產(chǎn)安全提供保障。 在新的一學期學校將高舉質(zhì)量立校大旗，全面落實科學發(fā)展觀，振奮精神，埋頭苦干，扎實工作，發(fā)展再上新臺階，管理再有新突破，質(zhì)量再創(chuàng)新輝煌。 |
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