又到向中國商界領(lǐng)袖們致敬的時候了！今年是我們第七次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單。宗旨一如繼往，我們?nèi)匀皇窃谛袠I(yè)領(lǐng)先者中選擇那些能夠影響企業(yè)管理、行業(yè)格局和更廣闊商業(yè)世界的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。

    今年最大的不同是，我們首次將規(guī)模擴大至50人。這是基于中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、杰出領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)奇跡不斷地涌現(xiàn)的實際情況。事實上，《財富》高級排行榜編輯邁克爾·卡卡斯（L. Michael Cacace）去年訪問中國時就曾預(yù)言，“在2012年的世界500強排行榜上， 中國上榜企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到75家；而到2014年，將達(dá)到100~110家?！币虼?，雖然擴充到50人，但仍然有很多我們覺得應(yīng)當(dāng)受到褒獎的商界領(lǐng)袖沒能進(jìn)入這個榜單。另一方面，中國市場競爭如此激烈，一些去年進(jìn)入25人榜單的商界領(lǐng)袖今年也不一定能確保進(jìn)入今年的50人榜單。讓我們?yōu)榻衲赀M(jìn)入“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”的人士鼓掌喝彩吧！ ——本刊編輯部

1 任正非

  華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官

  67 歲

    在2010年《財富》世界500強排名中，華為成功闖入，居第397位。從創(chuàng)辦到進(jìn)入500強，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多，離不開中國改革開放后經(jīng)濟高速發(fā)展的大環(huán)境，也跟華為自身的DNA相關(guān)。這是一家重市場更重技術(shù)的公司，聚集了一批又一批國內(nèi)頂尖人才，尤其是技術(shù)人才。高手云集，再加上不斷創(chuàng)新的激勵政策，造就了今天的華為。現(xiàn)在，華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，也是市場的技術(shù)領(lǐng)先者。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發(fā)工作。每年，公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域，同時在全球運營創(chuàng)新中心，作為整合產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程的一部分。華為在全球共有17個研發(fā)中心，其中中國設(shè)有7個。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，截至2009年12月，它累計申請42,543件專利，包括中國專利申請29,011件、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件，共計13,236件已被批準(zhǔn)。近兩三年來，許多中國本土企業(yè)開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業(yè)。如今，華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，27,000名員工在中國以外的其他地區(qū)工作，海外員工本地化達(dá)65%。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。國際市場是華為銷售的主要來源。

    剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計）。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來。一個孤獨的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天?！被厥走^去，任正非既是開拓者、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大，由弱到強。

    今天，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn)?！邦I(lǐng)路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進(jìn)的路。華為也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。

    在任正非看來，信息網(wǎng)絡(luò)的未來一是管道，二是云。2010年，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。

    時至今日，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關(guān)系。

    作者：李全偉

2 柳傳志

  聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁

  聯(lián)想集團董事局主席 67 歲

    自2009年聯(lián)想扭虧為盈后，2010年，集團仍然保持快速增長，連續(xù)第五個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商。截至2010年12月31日的第三財季內(nèi)，聯(lián)想在中國的市場份額達(dá)到32.2%，創(chuàng)歷史新高，增長速度是整體市場的3倍。同時，它在全球的市場份額繼續(xù)保持兩位數(shù)，為10.2%，連續(xù)七個季度的增長速度快于整體市場。

    2010年，聯(lián)想轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)戰(zhàn)場，推出移動互聯(lián)終端“樂Phone”，先后與中國聯(lián)通、中國電信等運營商合作，召開移動互聯(lián)開發(fā)者大會，打造本土應(yīng)用商店，這些都將改變聯(lián)想作為傳統(tǒng)個人電腦（PC）廠商的形象，為它注入新的活力。柳傳志2009年年初重新?lián)温?lián)想集團董事局主席，雖然他還是跟以前一樣，不再負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理，但在外界看來，重出江湖的老柳為聯(lián)想的重新崛起樹立了信心。在“楊柳”搭配之下，聯(lián)想一方面“保衛(wèi)”中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)，另一方面“進(jìn)攻”新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場。2010年，聯(lián)想繼續(xù)執(zhí)行這一戰(zhàn)略，使公司保持了持續(xù)的發(fā)展。

    盡管中國PC市場已經(jīng)越來越成熟，但聯(lián)想在中國區(qū)的業(yè)務(wù)依然增長強勁。在新興市場和成熟市場，聯(lián)想都取得不錯的業(yè)績。前不久，聯(lián)想集團宣布與日本NEC公司成立合資公司，并成立專門負(fù)責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)集團。通過與NEC公司共同組建日本最大的個人電腦公司，聯(lián)想將在全球前三大個人電腦市場中的兩個居于領(lǐng)先地位。同時，公司新成立的移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團將專注研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端，包括平板電腦、智能手機，以及新的產(chǎn)品品類，如云計算、智能電視等終端。

    作者：李全偉

3 張瑞敏

  海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

  62 歲

    2010年，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下的海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額超過1,300億元人民幣，同比增長9%；同時,深諳德魯克理論的張瑞敏也正在全球范圍內(nèi)尋找管理專家，坐鎮(zhèn)青島為公司內(nèi)部改革把脈。

4 王石

  萬科企業(yè)股份有限公司董事長

  60 歲

    在地產(chǎn)調(diào)控的重重壓力之下，萬科憑借超強的周期判斷與應(yīng)對能力，銷售收入突破千億，創(chuàng)造了新的商業(yè)傳奇。

5 姜建清

  中國工商銀行股份有限公司董事長

  58 歲

    對于商業(yè)銀行而言，說它穩(wěn)健是一種最好的贊美，而在工商銀行工作了20多年的姜建清則成功地將工行打造成以穩(wěn)健聞名的銀行。如今，作為世界上規(guī)模最大、最賺錢、市值最高的銀行的最高決策者，姜建清的影響力不言而喻。