這些都是認識誤區(qū)；是對大公司病的不了解。職業(yè)選擇，必須清楚地認識到大公司的弊端和小公司的機遇。

成長型的小公司，應該是優(yōu)秀人才求職的首選。小公司可以給他們大公司無法匹敵的職業(yè)發(fā)展機遇。

在美國互聯網界，許多新的革命性技術和商業(yè)模式，都是創(chuàng)業(yè)型的小公司大規(guī)模商業(yè)化的。Google Facebook Twitter Yahoo ,無一不是由幾個人的創(chuàng)業(yè)小公司發(fā)展壯大的。國內的騰訊，新浪，搜狐等，也無一不是由小公司發(fā)展壯大的。這么多年，面對互聯網的那么多大機會，微軟抓住了嗎？行業(yè)巨頭，比如北方電訊，SUN，不都宣布破產了嗎？最近摩托羅拉，諾基亞，雅虎，不都面臨虧損嚴重嗎？

不少大公司存在大公司病，這些病癥體現在：

（1）官僚主義。大公司的決策機制越來越慢，一件事情要經過非常多的審批程序，上級由于管理的事物多，往往不了解實際情況，瞎指揮，好的創(chuàng)新事物被繁瑣的決策機制耽誤了。有好主意的人才，在這樣的機構，其才干非常難以發(fā)揮。

（2）優(yōu)秀人才在大公司里面，也只是一部持續(xù)運轉的大機器中的一顆無足輕重的螺絲釘。

（3）大公司為了控制和保密，把工作事物和技術，拆分成許多小的環(huán)節(jié)，每個人只掌握和學習其知識的很少一部分。這樣員工如果離職，不會影響大公司的運行。其實在大公司里面，很難學習全面的知識和技能，處理問題也是多人配合，不需要個人的全面能力。

（4）大公司由于機器龐大，其管理制度的設計，是防范個人的，是不主張培養(yǎng)個人全面能力的。

（5）公司政治是大公司最大的問題，人際關系復雜。同事關系淡漠，勾心斗角和爾虞我詐的情況不少。

（6）大公司培養(yǎng)的本事，不是真正的個人能力，更多的是人際斗爭的能力。相信看過《杜拉拉升職記》的人都明白，其競爭手段都是非典型的低下手段。

（7）大公司里面的上司，是搞關系的高手，是政治斗爭的高手。這樣的上司，不會真正培養(yǎng)你的本事，而更多的是需要你對個人效忠，需要你在關鍵時刻站隊。這樣的上司，你沒什么真本事可以從他的手里學習的；但是人事斗爭來的時候，你往往成為犧牲品。

（8）大公司制造工作，忙于匯報、開會，文牘主義，寫非常多廢話的工作報告。

（9）人浮于事是大公司普遍的毛病。

（10）大公司的不少職業(yè)經理人，是瞎花錢的高手。怎么可以多報銷，怎么制造預算，怎么住好的酒店，怎么搞福利，是這些職業(yè)經理人最關心的事情。如果你希望做事，你的權力有限。這些花錢的特權也與你無關，你還需要為這樣以權謀私的上司充當炮灰和掩護，人性上受到極大壓抑。

（11）大公司的不少項目，是好大喜功的產物。你在這樣的項目組學到的東西，對你以后的職業(yè)生涯，沒有太多的幫助。某個今天非常著名的創(chuàng)業(yè)導師的傳記中顯示，他一輩子在國際大公司工作過程中做的或者負責的項目，最后都是失敗的項目，是不能商業(yè)化的項目。他的項目組的結局都是被取消或者裁員，而他卻成功地從一個國際大公司混到另外一個國際大公司，混到最后干脆當創(chuàng)業(yè)導師。沒有經驗的人非常容易迷信他大公司的頭銜，其實他是項目失敗者。而正是大公司的弊端，才會容下非常善于說好聽的話的混混。

（12）大公司容易把人的思維官僚化和僵化,讓人缺少創(chuàng)新思維能力。這對有志創(chuàng)業(yè)的人來說，學到這樣的習氣是最致命的弱點。

（13）大公司升職機會少，升職機會都給了上司的馬屁精了。

（14）大公司幫派嚴重。往往看重你的學歷，你是否是名校畢業(yè)，小學校畢業(yè)的很難混出來。

（15）大公司的人力資源政策，很難做到公正、公平和公開。人數眾多，導致必然的公司政治，暗箱操作的升職機會，會讓正直的有才干的人得不到真正的尊重。

（16）大公司的管理效率其實非常低下。

（17）大公司的歸屬感其實很差，安全感很差。大公司往往采用裁員、人事重組等方式，修正公司業(yè)績和方向。正直的人很容易成為犧牲品。

（18）大公司可以通過自己的名氣，吸引年輕人不斷加入，同樣的活用新人，工資還低還好用。大公司不需要個人的全面能力和經驗。對處于職業(yè)生涯中期的職業(yè)經理人來說，往往是經營出現問題時候首先被裁撤的對象。這樣卸磨殺驢的故事，在大公司層出不窮。

如果你希望今后自主創(chuàng)業(yè)，如果你希望收入提升速度快，如果你希望學會多樣化的能力，如果你希望找到好的學習榜樣，如果你希望不出資本而成為公司的股東，如果你希望與老板分享公司成長的成果，如果你希望在三年之內成為百萬富翁，你工作的最好選擇的是去成長型的創(chuàng)業(yè)公司。

如果你希望混日子，去大公司；如果你需要虛榮，去大公司；如果你善于搞公司政治，去大公司。如果你希望學習真本事，如果你希望個人價值受到尊重，去小公司。如果你認為你真的優(yōu)秀，去小公司。

我用過不少大公司背景的人，都失敗了。他們適應環(huán)境的能力，他們在大公司學會的那種官僚氣和官僚式思維，都嚴重阻礙他們的創(chuàng)新思維。好多這樣的人缺乏真正的解決問題的能力。因為在大公司，由于財力雄厚，條件充分，他們不可能鍛煉出解決復雜問題的能力。由于分工太細，他們學習到的能力和知識，并不全面。大公司把他們培養(yǎng)成規(guī)矩的螺絲釘了。

大公司培養(yǎng)的是官僚主義者，小公司培養(yǎng)的是特種兵。大公司養(yǎng)八旗子弟，小公司是野戰(zhàn)軍。

如果是100左右的小公司，其業(yè)務穩(wěn)定上升，發(fā)現了獨特的細分市場，開發(fā)了獨特的產品和服務，處于朝陽產業(yè)；如果這樣的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人具有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家素質（見我圍脖中關于成功創(chuàng)業(yè)家的十五大特征），且具有非常強烈的個人魅力和領袖氣度，那么這樣的小公司是優(yōu)秀人才工作的最佳選擇。

當然，如果這個公司在三五年之內有上市的希望，那對有才干的人來說，更應該想辦法加入這樣的公司。沒準你有機會在短時間之內，靠員工股票成為百萬富翁，完成你人生的原始積累！

小公司的優(yōu)勢是什么？

（1）小公司往往由于發(fā)現了新的市場機會，做的是新的商業(yè)模式、開發(fā)的新技術，生存能力更強。雇員學習到的新知識更多。

（2）小公司由于人員少，老板與員工朝夕相處，人際關系更簡單，同事之間的關系更加親密，能夠為員工提供更加安全的工作環(huán)境，更容易找到自己的團隊歸屬感。

（3）小公司更加重視人才的個體價值，一切以為公司創(chuàng)造的業(yè)績說話。對優(yōu)秀人才來說，受到公司更多的個體尊重，個人價值得到更多的體現，其實得到的經濟報酬比大公司還要高。

（4）如果你是真正的人才，小公司老板不可能不重視你的。小公司更加求賢如渴。

（5）對小公司來說，每一個雇員的行為，都會更加直接而迅速地影響公司的價值。個人的價值更容易顯示出來。員工全力拼搏，對公司的成功至關重要。對關心自己生命價值的人才來說，這可是一件大事。人們都是在追求自己生命的價值，追求自己的成就感。對人才來說，最大的悲哀莫過于碌碌無為地虛度青春。小公司可以讓人才實現自己生命的價值，而大公司沒有給你這樣的環(huán)境。畢業(yè)于名校的星巴克老板舒爾茨，就是在西雅圖的小咖啡館里工作，發(fā)現自己的生命價值，發(fā)現星巴克的巨大創(chuàng)業(yè)機會的。美國媒體大亨約翰馬龍，也是放棄在通用電氣的工作，在年輕時候加入一個有線電視網絡小公司，成為職業(yè)經理人，最后在此基礎上成為這個公司的重要股東，成為媒體大亨的。

（6）小公司有可能讓人才成為最關鍵的股東，大公司沒有這樣的機會。百度的前一百位員工，在百度上市后都成為了百萬富翁。

（7）小公司的不斷成長，有可能讓有才干的員工，成為大公司的主要高級管理人員，從而參與創(chuàng)業(yè)，分享今后成功的勝利喜悅。

（8）小公司的老板，其個人綜合能力，往往優(yōu)于大公司的上司，是人才學習成功的楷模，是成功最好的師傅。人才可以在小公司直接學習到管理公司和自主創(chuàng)業(yè)的第一手經驗教訓。

（9）小公司可以讓你全面學習知識，全面鍛煉能力。

（10）小公司不講公司政治，不會因為人際關系遭人暗算，有更好的做事環(huán)境，在有限的時間內做更多的事情。小公司信息透明，每個人都是公司的重要一員，有本事的人受到更多的尊重。大公司信息不透明，做事拖拉，內部協(xié)調工作麻煩，讓人心累。小公司做決策的人，往往就在隔壁辦公室，能夠更有效率地通過決議。

（11）對員工來說，和同事待在一起的時間，遠比與家人在一起的時間長。小公司更容易造就開心的工作環(huán)境和企業(yè)文化。

（12）在小公司里面，你不是螺絲釘，你是重要人物。你學習到的東西更全面，你得到的直接工作輔導更多。

（13）小公司更加注重實際工作能力，而不是你的學歷、你的談吐、你的相貌、你的人際關系能力。小公司不用擔心說錯話得罪人，因為老板看中的是業(yè)績和效果。

（14）小公司更加適合主動工作型的員工，更加適合想發(fā)揮才干的員工。

（15）小公司成長迅速了，員工的升職空間和加薪的空間更大。

今天的社會環(huán)境，為創(chuàng)新型的小公司提供了迅速成長的資本和人才條件，使小公司迅速長大的可能性大大提高。FACEBOOK在資本市場支持下，由二個人的小公司迅速成長為互聯網巨頭。國內許多技術類和服務類的創(chuàng)新小公司，比如凡客、ＰＰＬＩＶＥ，也在資本和市場需求的推動下，迅速成長為新的行業(yè)龍頭企業(yè)。

網絡時代，對真正的人才來說，流行的是加入創(chuàng)新型的小公司。去大公司混日子的想法，只適合那些沒有多少追求的人了！