不要把員工對自己有不同意見，就當作員工對自己的不尊重，人與人存在分歧是再正常不過的事情，只要大家能把不同意見擺在面上，都能坦誠地陳述自己的理由，那就能減少分歧，減少誤解。坦誠相見是贏得別人尊重的前提，如果您總是想以自己的職位和權(quán)利壓制員工的意見，那你就永遠不能獲得員工的尊重。坦誠相見是一種胸懷，更是一種自信，是一名優(yōu)秀經(jīng)理必需經(jīng)過的歷練。不愿讓員工發(fā)表不同意見，是經(jīng)理最愚蠢的行為。

　　作為一名經(jīng)理，不要總是考慮“員工尊重不尊重自己，怎樣才能贏得員工的尊重?”這樣的問題，而是首先要思考“自己如何才能當個好經(jīng)理?怎樣才能領(lǐng)導著大家干出業(yè)績?”如果您能把這兩個問題想明白了，并努力去做到了。那您就很容易贏得員工的尊重。

　　“當經(jīng)理”與“自己當業(yè)務代表，親自做業(yè)務”是截然不同的兩種工作性質(zhì)，需要兩種截然不同的素質(zhì)和思維模式。許多人可以是一個出色的業(yè)務人員，但卻成為不了一名合格的業(yè)務經(jīng)理。原因就在于他不能轉(zhuǎn)變自己的思維方式和工作方式。作為一名經(jīng)理，尤其是基層業(yè)務經(jīng)理，您的工作是帶領(lǐng)大家干事的，而不是自己再沖在銷售第一線。那如何領(lǐng)導員工干事呢?

　　一、說得對。把自己過去積累的銷售經(jīng)驗，自己對企業(yè)產(chǎn)品的把握，對市場的理解等方面的知識向員工進行溝通，如果您的這些經(jīng)驗能對員工完成業(yè)務具有很大的幫助，員工會慢慢信賴你的水平。

　　二、行得正。只有自己行的正，員工才會尊重你。作為一名經(jīng)理，為人要正直，要敢于堅持原則，不要占員工便宜，更不能把員工的功勞占為己有，也不要總是擔心員工水平會超過自己，取代了自己的位置。您要時刻提醒自己：團隊的業(yè)績和員工的成長才是評價自己工作是否合格的標準。目標明確了，心態(tài)放正了，心理壓力也就減輕了。

　　三、坦然面對自身不足，樹立向員工學習的意識。很多經(jīng)理總是認為，“經(jīng)理就一定要比員工業(yè)務強，如果業(yè)務沒有員工強，就不配當經(jīng)理”。這其實是一個誤區(qū)。經(jīng)理是有比員工強的地方，但未必是強在具體的業(yè)務能力上，而是應該強在業(yè)務管理、項目運作，團隊溝通、知識管理等方面。既然自己的業(yè)務能力可能并不如員工，也沒必要把他當作一個精神負擔，而是勇敢地接受它?？梢蕴撔牡叵騿T工學習一些業(yè)務方面的知識，以彌補自己的不足。如果您這樣做了，員工不會覺得您無能，反而會覺得您很虛心、很誠懇、值得信賴，畢竟人無完人。作為一名經(jīng)理應該明白：我們強于別人的僅僅是一點點，不如別人的卻是方方面面。虛心向自己的員工學習，也是實現(xiàn)領(lǐng)導，建立卓越團隊的好方法。關(guān)鍵是能否放下自己的身段，坦然承認、接受自己的不足。

　　四、明確工作重點，體現(xiàn)經(jīng)理的價值。作為經(jīng)理人，自己的價值體現(xiàn)在哪里?不是自己具體做業(yè)務，而是指導每個員工員工更好地做業(yè)務。經(jīng)理人的價值體現(xiàn)對員工價值的提升上。因此，經(jīng)理人要善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并幫助員工進行分析，提出改進建議。

　　一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，要將團隊的價值最大程度地發(fā)揮出來，實現(xiàn)1+1>2的效果，如何把團隊成員擰成一股繩，提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓每個員工都愿意為團隊的進步貢獻力量，讓每個員工都能在團隊中實現(xiàn)成長，才是每個經(jīng)理人需要認真思考的問題，也是每個經(jīng)理人的核心價值所在。