尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

初步理解：在前面談的很多管理定律之中，始終透出一種人性化管理的思想。管理的是人，不是機器。所以企業(yè)領導人應該建立一套柔性管理機制，補充剛性管理機制的不足?？蔡胤▌t講的就是柔性管理中的一個原則：尊重員工。

什么是尊重：在這一點上，中國企業(yè)的管理者們往往受到傳統(tǒng)君王思想的影響，無法了解在企業(yè)中尊重下屬到底意味著什么。這里所說的尊重是指員工的私人身份受到尊重。只有員工的私人身份收到尊重，他們才會感受到被重視，做事情才會發(fā)自內(nèi)心，愿意為工作團對的榮譽付出。

怎樣做到對員工尊重呢？

在工作之外，員工和自己是平等的，應該真誠的交流，進行私人交往。給員工一個私人的工作空間。不要每時每刻都監(jiān)督在員工的身邊，幫助員工學會時間管理，做好自己職責范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計劃，用計劃和目標管理員工。讓員工學會對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平。讓員工能夠以自己的責任心、榮譽感和成就感來驅動，最終滿足員工自我實現(xiàn)的欲望，共謀發(fā)展。讓員工作自己喜歡的工作。