很多人問我，管理企業(yè)時，什么問題最頭疼？一時倒有很多個答案涌上來，員工工作積極性差、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量不甚滿意、部門扯皮、客戶難纏、……思來想去，沒有個頭緒。企業(yè)當中，無非就是那些個人，那些個事兒。管的是人，理的是事，兩者孰輕孰重，還真是不好判斷。

    最難的就要算是做領(lǐng)導了，尤其是中層領(lǐng)導，又要管人，又要理事。下屬協(xié)調(diào)不了的人，你來協(xié)調(diào)；下屬完不成的事兒，你來協(xié)助；上線吩咐的工作，你要處理。管好這一大家子人，各司其職。理清這一大家子事兒，井井有條。既然做好領(lǐng)導有這樣明確的要求，那么如何才做個好領(lǐng)導呢？

    市面上教你做一個好領(lǐng)導的書太多了。企業(yè)制度怎么建、員工培訓怎么做、客戶關(guān)系如何處理等等。領(lǐng)導要做的方方面面，事無巨細。做好領(lǐng)導，除了具備一些基礎(chǔ)的能力，如業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、管理技巧等等，心態(tài)上的轉(zhuǎn)變也非常重要。

    從員工轉(zhuǎn)為領(lǐng)導，除了業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化、同事關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變。態(tài)度的轉(zhuǎn)變也非常重要。

    權(quán)力不代表能力。能管人能管事，有權(quán)力了，不代表有能力了。權(quán)力不是來自于管理者的職位。我們發(fā)現(xiàn)，在團隊中，有些人能力很強，但協(xié)作意識差，不愿和同事分享，個人工作完成的好，一旦和團隊協(xié)作時，就總不那么理想。也有些人能力一般，但協(xié)調(diào)能力強，大家都愿意配合他一起工作，往往結(jié)果非常好。

    當領(lǐng)導需要意識到，權(quán)力自來于自身，只有在下屬、同事間建立起可信度，才能有權(quán)威。不是單純依靠權(quán)力來催生業(yè)績。

    影響他人。現(xiàn)實工作中，每個人都可以通過強力高效的行動來影響周邊的人，作為領(lǐng)導者，這種影響力的范圍更大、更廣。有個很新鮮很生動的詞來說明，就是創(chuàng)造“人浪”。通過共同目標、團結(jié)投入的行動力，制造層層可以波及企業(yè)各個角落的影響力。

    然而，領(lǐng)導同時也要意識到，團隊成員的績效總和，就是領(lǐng)導的成績；在影響他人，起領(lǐng)頭羊的過程中，提升團隊能力是首要任務(wù)，而不是要去充分展示領(lǐng)導本身的能力，否則就是本末倒置。

    現(xiàn)代企業(yè)管理，需要領(lǐng)導者親力親為的事情少了，需要領(lǐng)導做決策表態(tài)度的時候多了，把握方向、顧全大局，從戰(zhàn)略者指揮家的角度處理問題，才是領(lǐng)導能力的展現(xiàn)。