企業(yè)是由多個團隊組成的，團隊是由每一位員工組成的，而一個員工能否迅速地在一個團隊中成長起來，很大程度上是取決于他的管理者決定的。但團隊中的每一位成員又都是不一樣的脾氣和性格，作為一名優(yōu)秀的管理者你更應該掌握不同成員的管理方式，而不是按別人所謂有效的管理模式去生搬硬套，或是大概都用同一種方式去管理團隊成員，別人認為有效的管理模式，自己用就未必合適，反而有時會適得其反。

每一種管理方式針對的都是不同的問題，管理者更應該懂得通權達變，靈活的運用，也只有這樣你的管理模式才是最有效、最有針對性的管理。

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管理忌諱“跟風”。有些管理者不停的關注一些行業(yè)的管理動態(tài)，但管理方法并不是完全一致的，首先你要對你所處的行業(yè)趨勢有大概的分析和判斷，而把握趨勢也需要一個相當敏銳的洞察力。

了解行業(yè)動態(tài)信息這沒什么，適當了解一些也總歸是好的，但一定記住不要跟風，畢竟不是所有的所謂新潮的管理模式都適用于你所處的企業(yè)，一味的胡亂套用你認為好的管理模式，殊不知有可能會毀了一個企業(yè)的生存發(fā)展。求創(chuàng)新不成反而失去了原有的競爭力，得不償失。

當然，如果有值得借鑒的管理模式并非是不可以考慮的，但一定要經(jīng)過全方面的思考和判斷，而每個企業(yè)都有適合自己的管理模式，如果不能充分的理解其他所謂適合企業(yè)的管理模式就千萬不要做自己并不能熟練掌握的，以免導致全盤失控；如在決定用之前，一定要充分的把這項管理模式分析透徹，在根據(jù)企業(yè)的大概狀況來制定出適合本企業(yè)的管理制度。

求創(chuàng)新總是好的，但一定要注意不可盲目跟風，也不要因貪時尚和快利的影響一時蒙蔽了理智。

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其次你還要為所在企業(yè)有一個準確的定位，沒有對企業(yè)的定位，就容易導致將來很多的不確定因素，更不容易達到目標，甚至是失去目標，想要做好管理的工作并且管理好一個團隊，這些都是你必須要掌握的技能。

就像你必須要有屬于自己的一個確切而清晰的目標一樣，而在制定目標之前，首先要做的就是對自己合適的定位，如果沒有準確的定位，難免就會感覺到迷茫，失去了努力的方向，我想這一定是個很不好的感受。所以更要防患于未然，避免出現(xiàn)此類問題。

有了一個企業(yè)的定位，在根據(jù)其定位去做有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。也規(guī)避了企業(yè)所有努力的方向偏離了軌道。一個行業(yè)的發(fā)展難免會有低潮時期，但我們一定不可以失去希望從而停滯不前，哪怕我們一時走得很慢，但一定不可以就此停下腳步。

有些時候，等待是一門學問，也是一種心態(tài)，并不是被動的，而是在等待中堅持和奮斗。明白大局的發(fā)展趨勢態(tài)勢，及時抓住合適的時機，就可以轉危為安。

“反者道之動”。任何事物都是具有兩面性的，它們相互對立又相互依存，在好的事物中隱藏著壞的一面，同樣在壞的事物中又有著好的一面。這就需要我們在看待事物的同時更需要客觀全面的分析，而不是一件事情只看到它的一面性。

那么同樣，在企業(yè)的發(fā)展中，我們所處的社會、市場無一不是一個無常的存在，它們總是會不停地發(fā)生變化。

企業(yè)的安逸或一時的輝煌，看似沒有風險，可實際上卻是暗藏著潛在的危機。所以，就需要我們有居安思危的意識，這就需要我們時刻保持冷靜和清醒的頭腦，避免在安逸或一時的成就中變得麻木，使我們措手不及。

在企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的各種問題，如危機與良機、順利和阻礙、熱銷與滯銷這些對立的矛盾都是會相互轉化的。若企業(yè)不幸遇到了難題，那我們便會想辦法去解決從而萌生出某種覺悟，但若是在困難面前無動于衷，那么再困難的事情都不能幫助我們渡過難關。

很多企業(yè)的發(fā)展其實都是在每一次遇到困難的時候不斷地產(chǎn)生向前推進的動力，所以，困難面前并不全是壞事，那么最為經(jīng)營管理者就更需要積極地面對，避免喪失信心，錯失良機，更錯失了企業(yè)的發(fā)展空間。

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管理者當然還要考慮公司團隊的發(fā)展了。而帶領好一個團隊，就要知道對待不同的成員要有不同的方法，教導應因人而異。慢慢在工作中與各種成員接觸之后你就會了解他們的脾氣秉性，從而制定出因人而異的教導方式。

例如，你覺得一個成員很有潛力，但并沒有被完全的激發(fā)出來，原因可能是他覺得自己的能力并沒有被領導關注到，缺乏某種動力，或是因為對自己的目前所處的位置不滿意但又因種種原因而不知道該如何開口。

考慮到這一點，管理者就應該適當給予他一定的權力，在時刻關注他的成績。你就會發(fā)現(xiàn)，此類員工對于權力是渴望的，只要給了他們一定的權力，就能夠滿足從而更加的奮發(fā)向上努力工作，這對于他來說是非常大的激勵和動力。管理者不要總是過分看重自己的權力，要明白適當?shù)氖跈嘟o員工，不僅能激勵他更好的工作更快的成長，同時又幫你分擔了一部分管理工作，這是件很好的事情。

你要給員工充分的做事空間、給他們表現(xiàn)自己能力的機會，去成就他們。而管理工作又同時是一個不斷學習的過程，你更要不斷地努力學習、不安于現(xiàn)狀、勤奮進取、與時俱進。

真正的權力往往來自于團隊成員對你的敬佩和完全的信任，他們給你的才是真正屬于你的權利。

不管是哪類員工都是要在你每一天的管理工作當中不斷分析調整的，有些員工的管理方式并不能馬上就看得出來，這就需要你時刻用心去關注他們，同時也是對自己工作負責的表現(xiàn)。

例如在工作中，對于不能按時完成業(yè)績的，于是你因種種壓力對他抱怨了幾句，但你發(fā)現(xiàn)在接下來的工作中，員工對工作的熱情不斷減少，甚至出現(xiàn)了厭倦。你應該避免對員工的抱怨，及時的與這位員工進行溝通，以便在談話過程中找到問題出現(xiàn)的原因，并及時做出調整。

通過溝通，你了解了這位員工不是沒有能力，而是自己對工作中做出的成績并沒有及時的被領導表揚和鼓勵，有時員工所需要的就是這么簡單，他只是希望自己是受領導關心和關注的，這是對他們來講最好的回報。作為管理者就更需要處處留心員工的需求了，再用適合的方式管理激勵將他們的能力發(fā)揮到最大化。

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在管理工作的進行中，難免會遇到幾個有才能但因自己的成績而沾沾自喜，目中無人，狂妄自大的員工。他可能是一個團隊中工作能力的榜樣，但并不是一個能夠受到團隊成員的愛戴和尊重的人。

所以，當遇見這種情況的員工，你就應該及時的表明你的態(tài)度，團隊中堅決抵制因自己業(yè)績優(yōu)秀而目中無人，不尊重團隊成員，不能與團隊成員相互配合等的嚴重惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅對待，并說明屢教不改的哪怕能力再強的公司都將以開除處理。

這種員工的存在具有一定的不良影響，容易使一個團隊不能夠你團結一致，成員之間相互排斥等，從而導致管理工作受阻，所以管理者應把這項作為團隊的規(guī)定，任何時候成員之間都要以整個團隊利益為主，而不是因為一時取得的成績毀了自己的名譽和前途。這是及其不劃算的行為。

作為管理者就更應當注意應時刻給員工樹立一個良好的個人形象，給大家做一個學習的榜樣，以身作則。好的行為也會被團隊成員相互模仿、影響，只有好的管理者才會帶領出一個好的團隊。

同時，一個管理者只有不再把眼光只是放在自己的小團隊中，去做到以公司全局的角度去考慮問題、時刻考慮公司的利益，那么你就是一個優(yōu)秀的領導者，公司又怎能不會重用這樣的人才呢？而一個優(yōu)秀的領導，又怎能帶不出一個好的團隊呢？

做人是做事的前提條件，一個人若有良好的品德，大家就會愛戴他；一個人若是品質惡劣，那么大家就會排斥他。

對于管理者來說，承擔責任是立身的根本，是真正成長的開始，實現(xiàn)權責的對等，沒有任何理由把本該承擔的責任推諉給別人，沒有擔當?shù)念I導永遠不是好領導，管理者的價值在于解決問題，堅持正確的方向，并有一顆成就下屬的心。用你的愛去更好的詮釋身為管理者的那份責任。

此文為木鼎原創(chuàng)，特此聲明。